在過(guò)去的一段時(shí)間內(nèi)，平臺(tái)型模式一直飽受爭(zhēng)議，并且這種爭(zhēng)議一直伴隨著諸多模式平臺(tái)型企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)然這種發(fā)展也有走著走著就慢慢失去的，也有走著中慢慢樹立自己獨(dú)樹一幟的一面，更有的走著走著失去了自己的特色，慢慢變成了另外一個(gè)自己都無(wú)法想象的自己。

　　老韓和雪峰繼續(xù)舉茶對(duì)飲，聊聊平臺(tái)型模式。

老韓：平臺(tái)型模式是整合還是聚合？還是一個(gè)量變到質(zhì)變的過(guò)程？

　　雪峰：還記得自己第一次去參加某個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品見面會(huì)，企業(yè)的CEO上來(lái)的那幾句話，讓我膽戰(zhàn)心驚，因?yàn)樯蟻?lái)就是說(shuō)一個(gè)的整合，一個(gè)的革命，我們能做這個(gè)我們還能做那個(gè)，隨后臺(tái)下就有人開始悄悄私語(yǔ)。

　　其實(shí)這個(gè)行業(yè)，想革誰(shuí)的命都難，尤其是物流這個(gè)行當(dāng)里面。因?yàn)橹袊?guó)自古就有三樣?xùn)|西是不能碰的，一個(gè)是男人的女人，一個(gè)住的居所，一個(gè)是吃飯的家伙，碰了哪一個(gè)都跟你拼命，所以第一批上來(lái)就整合的，慢慢的都被整合了。第一批喊整合的慢慢的都變成了被整合的。

　　也有人說(shuō)這是一個(gè)聚合（聚合志同道合的，形成規(guī)模）到整合（發(fā)展中慢慢在規(guī)則中淘汰，在體系中梳理，形成質(zhì)量的聚集）再到集合（形成分類，形成新的集合力量，最終實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的發(fā)展）的過(guò)程，是一個(gè)量變到質(zhì)變的過(guò)程。整合之路充滿危險(xiǎn)，聚合之路充滿機(jī)會(huì)，一個(gè)革命，想革人家的命，一個(gè)分享，幫助一起成長(zhǎng)，一起發(fā)展。這就是本質(zhì)的區(qū)別。這是兩個(gè)不同定位的方向。前期追求的數(shù)量到后期追求的質(zhì)量，這都是過(guò)程形成的結(jié)果，因?yàn)楫?dāng)集聚到一個(gè)能量的爆點(diǎn)時(shí)，一定是質(zhì)變的過(guò)程，只有這樣才能有活力，才能有生命力，才能有前進(jìn)的動(dòng)力。

老韓：平臺(tái)模式的切入點(diǎn)是多變嗎還是一塵不變？怎么好像什么都想做？

　　雪峰：其實(shí)這個(gè)話題很有意思，有點(diǎn)像在第一章節(jié)中的大模式和小模式一樣，每一個(gè)人的觀察點(diǎn)都不一樣，同時(shí)在最初切入的時(shí)候也不一樣，做著做著突然發(fā)現(xiàn)還可以做另外一件事，但是可以做和不可以做，取決于定位和基因。取決于入行時(shí)選擇要做的事情，可是有些常常不是每件事都是想象中的美好，其實(shí)最初的選擇如果做得夠豐滿了，想嘗試一次轉(zhuǎn)變和改革何嘗不行，可是偏偏很多都是做了一半，發(fā)現(xiàn)了另外一個(gè)新生事物，充滿誘惑力，立馬就去做，有些時(shí)候是得不償失。

　　切入點(diǎn)不是不可以多變，但是多變的前提是自己的主體做得足夠穩(wěn)，足夠強(qiáng)，足夠支撐。變需要勇氣，需要強(qiáng)大的支撐。平臺(tái)型本身就是開放協(xié)同的舞臺(tái)，做多本身無(wú)可厚非，但是從一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域切入，還在慢慢擴(kuò)展和慢慢的發(fā)展中時(shí)，想全覆蓋有點(diǎn)難度。

　　很多時(shí)候過(guò)多的涉足了非主業(yè)，帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)性和可控性有挑戰(zhàn)，尤其是今天這個(gè)撲所迷離的市場(chǎng)環(huán)境下。穩(wěn)扎穩(wěn)打或許也是互聯(lián)網(wǎng)型企業(yè)的首選。能不能做，做多少，做多大，做多廣，完全取決于能力和持續(xù)向好的經(jīng)營(yíng)。否則過(guò)快的變，否則過(guò)多的盲目，或許帶來(lái)的不是機(jī)遇而是挑戰(zhàn)。

老韓：平臺(tái)型模式的規(guī)則是不是一個(gè)范圍內(nèi)的唯一標(biāo)準(zhǔn)？是虛擬的好還是協(xié)同的更佳？

　　雪峰：任何一家平臺(tái)模式的企業(yè)都有著自己的一套標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則，這是一個(gè)氛圍的準(zhǔn)則，這是一定的，所謂的家有家規(guī)，國(guó)有國(guó)法，如果一個(gè)平臺(tái)沒有準(zhǔn)則你敢用嗎？如果一個(gè)平臺(tái)都沒自己的標(biāo)準(zhǔn)，你敢玩嗎？

　　一個(gè)平臺(tái)樹立自己的標(biāo)準(zhǔn)是短期的一個(gè)快速規(guī)范的唯一方法，如果一個(gè)無(wú)序的平臺(tái)很難走的更遠(yuǎn)。一個(gè)范圍的準(zhǔn)則是不斷的優(yōu)化和改善的，這不是一個(gè)一沉不變的，這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的優(yōu)化過(guò)程，準(zhǔn)則也是一樣的，每個(gè)成長(zhǎng)的時(shí)期，每一個(gè)發(fā)展的階段，每一個(gè)成長(zhǎng)期內(nèi)的變革，都是一個(gè)準(zhǔn)則的新生。不斷校正自己的標(biāo)準(zhǔn)，不斷的改善自己的劣勢(shì)，不斷吸取以往的教訓(xùn)，形成新的符合發(fā)展的準(zhǔn)則，這是符合發(fā)展規(guī)律和前景的。

　　曾經(jīng)有人也在一起討論平臺(tái)，很多人的觀點(diǎn)既然是平臺(tái)，第一個(gè)一定是一家系統(tǒng)型，虛擬平臺(tái)型的?？恐@個(gè)先集聚起人氣，而后每一個(gè)模塊都進(jìn)行加盟或是合伙人制，這不是挺好嗎！也有人說(shuō)最好的方式就是雙協(xié)同，其實(shí)自己的觀點(diǎn)很簡(jiǎn)單，我個(gè)人贊同一個(gè)雙驅(qū)動(dòng)和雙協(xié)同的模式，因?yàn)檫@樣的模式是可以隨時(shí)找到支撐點(diǎn)的，是可以隨時(shí)實(shí)現(xiàn)線下實(shí)體的驗(yàn)證和交易的。載體不是一個(gè)虛擬的互聯(lián)網(wǎng)，載體是一個(gè)雙驅(qū)動(dòng)的，一個(gè)線上一個(gè)線下，混合模式的發(fā)展一定是相對(duì)最佳的也是最容易受到信任的，并且有發(fā)展和操作的實(shí)體，是可以越來(lái)越密集和壯大的。

老韓：平臺(tái)型模式的方式是直營(yíng)還是加盟還是混合？

　　雪峰：今天我們看目前行業(yè)內(nèi)的平臺(tái)型企業(yè)，其實(shí)模式無(wú)怪乎直營(yíng)，加盟、合作。有人會(huì)問(wèn)加盟和合作有區(qū)別嗎，不都是外面的資源嗎？這完全是不同模式，是松散型和緊湊型的最佳體現(xiàn)，如果讓雪峰給出一個(gè)答案，其實(shí)很簡(jiǎn)單，我的想法也簡(jiǎn)單，因?yàn)槲易x的書少，所以想法和方法都簡(jiǎn)單，直營(yíng)是曾經(jīng)行業(yè)內(nèi)很多大佬級(jí)企業(yè)發(fā)展的法寶，加盟是目前行業(yè)后起之秀和快遞成功之作，合作是優(yōu)質(zhì)資源的再利用，三者各有利弊，三者各有優(yōu)勢(shì)。

　　如果逼著雪峰給出具體的答案，建議很簡(jiǎn)單，重點(diǎn)城市和節(jié)點(diǎn)城市，在自己有能力的前提下，完全的直營(yíng)，這塊重，或許有好處；加盟在網(wǎng)絡(luò)下沉的支點(diǎn)上是最佳的一個(gè)模式，網(wǎng)絡(luò)的支點(diǎn)就是分布的店，這種模式完全的加盟沒有問(wèn)題，因?yàn)檫@至少是快遞驗(yàn)證和行業(yè)企業(yè)驗(yàn)證過(guò)的，但是管理難度會(huì)很大；合作，雙方的角色分工是最佳的，同時(shí)雙方的資源也是最佳的組合，優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ)，要知道打工者和老板永遠(yuǎn)都有思維和行為的不同。

　　所以合作方式的不同，合作方式的不拘一格正是彰顯了平臺(tái)的開放性和包容性，一切資源都是平臺(tái)的舞者，一個(gè)平臺(tái)一個(gè)舞臺(tái)，生旦凈末丑的演繹，這是這個(gè)舞臺(tái)的與眾不同。

老韓：火熱的平臺(tái)型模式是永恒的救世主嗎？還是曇花一現(xiàn)？

　　雪峰：還記得當(dāng)時(shí)平臺(tái)模式比較瘋的時(shí)候，有人說(shuō)雪峰太壞了，所有找雪峰問(wèn)平臺(tái)的，雪峰的答復(fù)都是基本一致的就是，平臺(tái)是趨勢(shì)，干吧，前途還是有的。因?yàn)槟菚r(shí)很多人的想法一下子覺得機(jī)會(huì)來(lái)了，一下子覺得找到了改變行業(yè)的救世主。

　　我總是說(shuō)一個(gè)舞臺(tái)足夠的大，因?yàn)槲枧_(tái)就放在那里，永遠(yuǎn)變得是舞者，這些舞者就是平臺(tái)的代表者，不同時(shí)期的舞臺(tái)上，就會(huì)出現(xiàn)不同的舞者，每一個(gè)舞者的出現(xiàn)都是一個(gè)短期的救世主，至少現(xiàn)在是，將來(lái)是不是，不知道，因?yàn)槲也皇穷A(yù)言我不是那個(gè)摸骨算命的先生，我只能說(shuō)想做永恒就只能跟著永恒去做一個(gè)模式的變動(dòng)，因?yàn)橛篮銓?shí)在太遠(yuǎn)了，實(shí)在太大了，自己不敢妄言。曇花一現(xiàn)到是今天遍地都是，沒見諸多的門嗎，什么郵件門，什么合伙人離職門，什么員工舉牌門等等，這些是不是都意味著曇花一現(xiàn)那！

　　永恒的勝者和永恒的敗者，永恒的敵人和永恒的利益，這幾個(gè)永恒都是蠻有意味的。

老韓：物流的未來(lái)是不是平臺(tái)型的未來(lái)？

　　雪峰：雪峰對(duì)于物流的未來(lái)不敢直視，我不知道物流的未來(lái)會(huì)是什么樣？也不知道未來(lái)的物流與平臺(tái)是不是未來(lái)，只是知道物流是一個(gè)古老的行業(yè)，各個(gè)時(shí)期都在不同的演變，物流的未來(lái)是我們書本上學(xué)的嗎，估計(jì)不是，因?yàn)槟侵皇钦n本，課堂的知識(shí)。

　　物流的未來(lái)是集約化，分享化、平臺(tái)化、協(xié)同化嗎？是現(xiàn)代化、信息化、可視化、透明化嗎？還是未來(lái)就是扁平化，一個(gè)充滿人性化、沒有同質(zhì)化的惡性競(jìng)爭(zhēng)，沒有無(wú)序的市場(chǎng)、沒有今天物流中的諸多灰色，會(huì)嗎？我不知道呢。

　　所以老韓這個(gè)問(wèn)題就是難為雪峰，還問(wèn)我未來(lái)，我的未來(lái)是不是夢(mèng)，或許大家都會(huì)說(shuō)我們?cè)缇瓦^(guò)了做夢(mèng)的年齡，我們已經(jīng)到了不惑之年，上有小下有老了。還有夢(mèng)嗎？

　　有的，物流的未來(lái)不是夢(mèng)，平臺(tái)的未來(lái)不是夢(mèng)，我們不僅有情懷，我們更有自己的未來(lái)，我們有想改善行業(yè)的決心，我們有傳播行業(yè)正能量的信心，我們有一群不甘寂寞的志同道合的舞者。我們的未來(lái)是不是夢(mèng)！

　　非常感謝大家能夠認(rèn)真的讀完老韓和雪峰的對(duì)話，其實(shí)老韓就是一個(gè)舞者，一個(gè)不甘寂寞的舞者，一直相信我們的未來(lái)不是今天這個(gè)樣子，我們的物流行業(yè)不是今天這個(gè)行業(yè)現(xiàn)狀，或許物流的未來(lái)在我們這些物流人身上看不到，但是我們還是要繼續(xù)的努力，實(shí)現(xiàn)一個(gè)更大的舞臺(tái)的搭建，希望更多的舞者，更多的生旦凈末丑的角加入。物流的未來(lái)、平臺(tái)的未來(lái)不是夢(mèng)，僅是雪峰自己的觀點(diǎn)，不是老韓也不是企業(yè)更不是行業(yè)的觀點(diǎn)，歡迎拍磚。

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