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“爭(zhēng)搶”普洛斯 物流地產(chǎn)巨頭背后的資本博弈

2017-02-13 09:21:24

  近日,自2016年11月就傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的普洛斯收購(gòu)案?jìng)髀?,終于獲得了來自普洛斯官方的承認(rèn)?!?

  2月3日,普洛斯發(fā)布《關(guān)于戰(zhàn)略性評(píng)估最新情況的公告》,承認(rèn)公司已收到各當(dāng)事方就戰(zhàn)略性評(píng)估提交的非約束性提案。普洛斯目前已成立專門委員會(huì),由四名獨(dú)立董事組成并由董事會(huì)主席薛義華博士主持,負(fù)責(zé)監(jiān)督本次戰(zhàn)略性評(píng)估。專門委員會(huì)將在公司財(cái)務(wù)顧問J.P. Morgan (S.E.A.) Limited以及公司法律顧問Allen & Gledhill LLP的協(xié)助下評(píng)估各方的提案。

“爭(zhēng)搶”普洛斯 物流地產(chǎn)巨頭背后的資本博弈

  在這份公告中,普洛斯提到,在目前已經(jīng)提交了收購(gòu)要約的各方當(dāng)中,包括普洛斯的CEO兼執(zhí)行董事梅志明,此外還包括普洛斯的非執(zhí)行、非獨(dú)立董事方風(fēng)雷。而在之前彭博社的報(bào)道中,中投公司、厚樸資本、高瓴資本也是要約發(fā)起方。此前1月份有消息稱,美國(guó)的兩家資本大鱷黑石集團(tuán)和華平集團(tuán),以及中國(guó)電商物流企業(yè)蘇寧也都參加了普洛斯的競(jìng)購(gòu)當(dāng)中。普洛斯在公告中并未否認(rèn)這些要約方,只是強(qiáng)調(diào)目前尚未與任何一方達(dá)成最終交易。

  普洛斯還稱,戰(zhàn)略性評(píng)估應(yīng)獨(dú)立開展且符合全體股東利益,公司已采取相關(guān)措施緩解潛在利益沖突,即已經(jīng)讓梅志明和方風(fēng)雷回避參與董事會(huì)就戰(zhàn)略性評(píng)估進(jìn)行的所有商討和決策。

  有業(yè)內(nèi)專家表示,這也意味著,普洛斯中國(guó)的掌門人,也是新普洛斯(GLP)的創(chuàng)始者梅志明,即將發(fā)起一場(chǎng)管理層收購(gòu)(Management Buy-Outs,即MBO)。厚樸投資的方風(fēng)雷和高瓴資本(目前擁有普洛斯8.2%的股份)的張磊則可能是他背后的金主,這個(gè)陣營(yíng)中還可能有中國(guó)主權(quán)財(cái)富基金中投公司。

此次收購(gòu)可謂是變相的發(fā)起管理層收購(gòu)

  所謂管理層收購(gòu)(MBO)是指:公司的經(jīng)理層利用借貸所融資本或股權(quán)交易收購(gòu)本公司的一種行為,從而引起公司所有權(quán)、控制權(quán)、剩余索取權(quán)、資產(chǎn)等變化,以改變公司所有制結(jié)構(gòu)。通過MBO,他們的身份由單一的經(jīng)營(yíng)者角色變?yōu)樗姓吲c經(jīng)營(yíng)者合一的雙重身份。

  由于管理層收購(gòu)在激勵(lì)內(nèi)部人員積極性、降低代理成本、改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況等方面起到了積極的作用,因而它成為20世紀(jì)70-80年代流行于歐美國(guó)家的一種企業(yè)收購(gòu)方式。

  不過,這并非是梅志明對(duì)普洛斯發(fā)起的第一次MBO。

  2008年的圣誕節(jié),在金融危機(jī)中幾乎遭遇滅頂之災(zāi)的普洛斯被迫斷臂求生,將其最優(yōu)質(zhì)的亞洲資產(chǎn)賣給了新加坡GIC,而從中操盤的SMG基金,正是由此前辭職的普洛斯全球CEO司馬景瀚,普洛斯亞洲CEO梅志明以及普洛斯中國(guó)和日本高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)聯(lián)合注資成立的。某種意義上,可以看作是普洛斯高管團(tuán)隊(duì)的一次變相的“MBO”。

  雖然目前具體收購(gòu)方案不得知,不過自去年11月份就開始的傳言,也終于有了定論,接下來就看這場(chǎng)接力賽到底怎么跑。普洛斯也因此次收購(gòu)傳聞而股價(jià)上漲2.77新元,與2016年11月相比已經(jīng)大漲了55%,包含債務(wù)估值達(dá)到115億美元。

普洛斯被中國(guó)投資人收購(gòu),意味著什么?

  近年來,我國(guó)物流地產(chǎn)一直在摸索中前行,拋開土地、運(yùn)營(yíng)、管理等方面因素,物流地產(chǎn)行業(yè)一直是重資產(chǎn),而隨著行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展、轉(zhuǎn)型和探索,未來物流地產(chǎn)將向著現(xiàn)代化和規(guī)模化的方向去發(fā)展,降低企業(yè)物流成本的同時(shí)也促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

  有業(yè)內(nèi)人士表示,在國(guó)內(nèi)物流市場(chǎng)“一片光明”的前景下,物流地產(chǎn)作為基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè),必然會(huì)水漲船高,這也是資本爭(zhēng)相收購(gòu)的目的之一,還有一種可能就是資本想在物流領(lǐng)域布局,改變傳統(tǒng)的物流地產(chǎn)行業(yè),在政策的助推下,迎風(fēng)口而上?;仡^反看普洛斯,經(jīng)過這些年的發(fā)展,也確實(shí)有值得資本大鱷為其“買單”的實(shí)力。

  普洛斯自2012年開始,不斷與各個(gè)企業(yè)建立戰(zhàn)略合作,擴(kuò)充實(shí)力。2012年與傳化物流建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系;2013年與德邦物流擴(kuò)大了合作范圍;2014年與中糧集團(tuán)、中外運(yùn)、中國(guó)銀行、廣東粵??毓捎邢薰?、金杯汽車達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟;2015年普洛斯與國(guó)開金融簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議等,這些合作不僅有金錢方面的回報(bào),更重要的是布局,開發(fā)長(zhǎng)遠(yuǎn)的市場(chǎng)資源。

  2014年2月18日普洛斯集團(tuán)宣布,獲得中資財(cái)團(tuán)最高達(dá)25億美元(約152億元人民幣)的投資,并簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。中資財(cái)團(tuán)包括中國(guó)人壽、中銀集團(tuán)投資和厚樸基金等國(guó)有企業(yè)和投資機(jī)構(gòu)。交易完成后,普洛斯中國(guó)增發(fā)的新股將占增資后總股本的比例最高達(dá)至34%,這也意味著,普洛斯中國(guó)身上將流淌著三分之一的“中國(guó)血統(tǒng)”。

  除此之外,從普洛斯近幾年的發(fā)展勢(shì)頭來看,其也面臨著一系列諸如轉(zhuǎn)型期、人才流動(dòng)等新的危機(jī),卻還在全球持有超過300億美元價(jià)值的物流倉(cāng)儲(chǔ),就如同一個(gè)懷揣美玉的孩童,被覬覦。

  因此,無論普洛斯之后的路如何,這都將推動(dòng)物流地產(chǎn)行業(yè)向前發(fā)展,傳統(tǒng)行業(yè)必然要經(jīng)歷新技術(shù)、新理念的洗禮,如同電商企業(yè)京東倒逼傳統(tǒng)物流企業(yè)在時(shí)效方面提速一樣,有狼性才能有生機(jī)。

  無論最終結(jié)果如何,這場(chǎng)收購(gòu)都將成為亞洲最大的收購(gòu)案。

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