中國(guó)供應(yīng)鏈如何發(fā)展？中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)丁俊發(fā)提出中國(guó)供應(yīng)鏈突破的十大建議。

一、什么是供應(yīng)鏈？

　　供應(yīng)鏈的概念是從擴(kuò)大的生產(chǎn)(Extended Production)概念發(fā)展而來(lái)，現(xiàn)代管理教育對(duì)供應(yīng)鏈的定義為“供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)商流、信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始到制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品、最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的一個(gè)由供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商直到最終用戶所連成的整體功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)”

　　供應(yīng)鏈從性質(zhì)上我把它分為二類(lèi)，一類(lèi)叫產(chǎn)品供應(yīng)鏈，也可以叫物質(zhì)供應(yīng)鏈，另一類(lèi)叫服務(wù)供應(yīng)鏈，也可以叫非物質(zhì)供應(yīng)鏈。從應(yīng)用上可分為微觀供應(yīng)鏈（對(duì)應(yīng)企業(yè)）、中觀供應(yīng)鏈（對(duì)應(yīng)產(chǎn)業(yè)與城市）、與宏觀供應(yīng)鏈（對(duì)應(yīng)國(guó)家）。

二、供應(yīng)鏈的三個(gè)維度

　　供應(yīng)鏈管理分為三個(gè)維度。第一，供應(yīng)鏈管理是戰(zhàn)略思維；第二，供應(yīng)鏈管理是模式創(chuàng)新；第三，供應(yīng)鏈管理是技術(shù)進(jìn)步。

　　戰(zhàn)略思維

　　國(guó)家供應(yīng)鏈戰(zhàn)略：美國(guó)在2012年，奧巴馬總統(tǒng)頒發(fā)了“美國(guó)全球供應(yīng)鏈國(guó)家安全戰(zhàn)略”，指出“我們謀求加強(qiáng)全球供應(yīng)鏈，以維護(hù)美國(guó)人民的福祉和利益，保障我國(guó)的經(jīng)濟(jì)繁榮”。研究歷史上世界三次經(jīng)濟(jì)危機(jī)與三次產(chǎn)業(yè)革命，美國(guó)就憑其對(duì)“帝國(guó)木桶理論”中工業(yè)、科技、金融、軍事、文化五大板塊實(shí)施超強(qiáng)的全球供應(yīng)鏈整合，使美國(guó)始終走在世界的前列，美國(guó)始終把整合全球資源作為國(guó)家核心競(jìng)爭(zhēng)力。除美國(guó)外，德國(guó)、英國(guó)、法國(guó)、日本等國(guó)家，都有自己的全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。他們認(rèn)為，任何國(guó)家都不可能單打獨(dú)斗，要在全球范圍內(nèi)去發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈與價(jià)值鏈，以取得大國(guó)間的平衡與優(yōu)勢(shì)。

　　產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略：許多國(guó)家也把供應(yīng)鏈戰(zhàn)略作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重點(diǎn)，即以全球地域?yàn)榭臻g布局，打造某些優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的“微笑曲線”，建立從戰(zhàn)略資源、金融資本到制造生產(chǎn)再到銷(xiāo)售與服務(wù)市場(chǎng)的全產(chǎn)業(yè)鏈與價(jià)值鏈。從19世紀(jì)初的英國(guó)開(kāi)始，先后有美國(guó)、日本、德國(guó)成為全球制造業(yè)中心。20世紀(jì)末，在改革開(kāi)放的推動(dòng)下，中國(guó)以土地、勞動(dòng)力和規(guī)模經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)，形成了新的制造業(yè)優(yōu)勢(shì)，成為新的全球制造業(yè)中心。但中國(guó)是一個(gè)工業(yè)大國(guó)，還不是工業(yè)強(qiáng)國(guó)，“中國(guó)制造2025”，即再經(jīng)過(guò)十年的奮斗，才能進(jìn)入工業(yè)制造強(qiáng)國(guó)行列。

　　城市供應(yīng)鏈戰(zhàn)略：在互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人們開(kāi)始研究與打造智慧城市，實(shí)際上一個(gè)城市的管理，是“五流”即商流、物流、信息流、資金流、人文流等各種資源的優(yōu)化組合，以實(shí)現(xiàn)發(fā)展模式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、空間布局、運(yùn)作流程的最優(yōu)化。波特提出，城市競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展有四個(gè)階段。即生產(chǎn)要素導(dǎo)向階段、投資導(dǎo)向階段、創(chuàng)新導(dǎo)向階段和富裕導(dǎo)向階段。中囯城市基本處于投資導(dǎo)向階段，有些城市已向創(chuàng)新導(dǎo)向轉(zhuǎn)移。城市的情況千差萬(wàn)別，城市供應(yīng)鏈戰(zhàn)略有共性，更有個(gè)性，正因如此，形成了不同的城市水平與風(fēng)格。

　　企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略：物流本質(zhì)上是人類(lèi)社會(huì)的一種實(shí)踐活動(dòng)，普遍存在于物質(zhì)資料的生產(chǎn)、交換、分配和消費(fèi)等各項(xiàng)社會(huì)活動(dòng)過(guò)程中，是以企業(yè)為活動(dòng)基點(diǎn)的。物流對(duì)于經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的作用，就好比人體中的動(dòng)脈與靜脈，起到了基本的流通與循環(huán)作用，是支撐經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不可或缺的組成部分。但物流作為一個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)并不是一開(kāi)始就有的，物流產(chǎn)業(yè)是由于分工的不斷深入以及物流社會(huì)化、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展而逐漸形成的一種復(fù)合型服務(wù)產(chǎn)業(yè)。

　　所以我把供應(yīng)鏈戰(zhàn)略區(qū)分為國(guó)家供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、城市供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略四個(gè)層面，在這四大層面戰(zhàn)略中，企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是基礎(chǔ)，國(guó)家供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是根本。

　　模式創(chuàng)新

　　嚴(yán)格講供應(yīng)鏈管理也是一種模式創(chuàng)新，是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，大數(shù)據(jù)，云計(jì)算支撐下的模式創(chuàng)新。而模式創(chuàng)新在各種創(chuàng)新中，對(duì)傳統(tǒng)模式最具顛覆性和最具沖擊力。供應(yīng)鏈管理的發(fā)展正在改變傳統(tǒng)的商流、物流、信息流與資金流的運(yùn)作模式。如商流中的電商服務(wù)平臺(tái)，物流中的供應(yīng)鏈集成，資金流中的供應(yīng)鏈金融，信息流中的大數(shù)據(jù)等等。供應(yīng)鏈促使不同產(chǎn)業(yè)深度融合，產(chǎn)生了制造服務(wù)業(yè)，流通制造業(yè)，物流金融業(yè)等等，萌生了新的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。李克強(qiáng)、汪洋等國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人考察過(guò)的河南鮮易、深圳創(chuàng)捷等供應(yīng)鏈企業(yè)完全顛復(fù)了傳統(tǒng)的生產(chǎn)與流通模式，是一種了不起的創(chuàng)新。

　　技術(shù)進(jìn)步

　　供應(yīng)鏈管理也是一種技術(shù)進(jìn)步，包括供應(yīng)鏈可視化、綠色供應(yīng)鏈、協(xié)同供應(yīng)鏈、虛擬供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈金融、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)、服務(wù)供應(yīng)鏈、智慧供應(yīng)鏈、物流機(jī)器人等等。目前最前沿的高新技術(shù)都在供應(yīng)鏈中得到應(yīng)用。

　　總之，推進(jìn)和優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，可以極大的改變一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，改變產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式，改變城市發(fā)展方式，改變企業(yè)發(fā)展方式，對(duì)經(jīng)濟(jì)從粗放經(jīng)營(yíng)到集約經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變做出不可估量的貢獻(xiàn)。

三，產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈?zhǔn)莻€(gè)統(tǒng)一體

　　1、價(jià)值鏈

　　價(jià)值鏈這一概念是1985年由哈佛大學(xué)商學(xué)院邁克爾·波特提出，他指出：“每一個(gè)企業(yè)都是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過(guò)程中進(jìn)行種種活動(dòng)的集合體，所有這些活動(dòng)可以用一個(gè)價(jià)值鏈來(lái)表明”，他把企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的活動(dòng)分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩類(lèi)，基本活動(dòng)包括進(jìn)向物流、生產(chǎn)運(yùn)作、出向物流、市場(chǎng)與銷(xiāo)售、服務(wù)等；輔助活動(dòng)包括企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)、采購(gòu)等。企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元的聯(lián)系構(gòu)成了企業(yè)的價(jià)值鏈，上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的聯(lián)系構(gòu)成了行業(yè)價(jià)值鏈，全球產(chǎn)業(yè)布局，分工與合作形成全球價(jià)值鏈。所以?xún)r(jià)值鏈?zhǔn)菑膬r(jià)值創(chuàng)造，從利潤(rùn)切入的。

　　2、供應(yīng)鏈

　　供應(yīng)鏈也可以叫供需鏈，是20世紀(jì)80年代許多專(zhuān)家對(duì)企業(yè)管理研究的最新產(chǎn)物，英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家克里斯多夫提出：“今后世界不存在一個(gè)企業(yè)與另一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，存在的是一個(gè)供應(yīng)鏈與另一個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)”。在社會(huì)分工充分與信息化發(fā)展的今天，全球采購(gòu)、全球生產(chǎn)、全球流通、全球消費(fèi)，一個(gè)企業(yè)、一個(gè)產(chǎn)業(yè)、一個(gè)城市、一個(gè)國(guó)家要發(fā)展，不可能單打獨(dú)斗，必須做好二件事，一是內(nèi)部資源整合，二是內(nèi)外資源整合，這就是供應(yīng)鏈。所以，供應(yīng)鏈?zhǔn)菑氖袌?chǎng)的資源配置，從流程優(yōu)化，從合作共贏切入的。

　　3、產(chǎn)業(yè)鏈

　　由于社會(huì)的分工形成不同的產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)業(yè)之間基于一定的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)關(guān)系并依據(jù)特定的邏輯關(guān)系和時(shí)空布局，客觀形成的鏈條式的關(guān)聯(lián)關(guān)系形態(tài)。產(chǎn)業(yè)鏈可以分為接通產(chǎn)業(yè)鏈與延伸產(chǎn)業(yè)鏈，是既有廣度又有深度的經(jīng)濟(jì)學(xué)概念，又是經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的發(fā)展戰(zhàn)略。產(chǎn)業(yè)鏈主要是從不同產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)聯(lián)度、影響度切入的。

　　過(guò)去講到價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈主要是以企業(yè)為核心的，但國(guó)際上早已延伸到產(chǎn)業(yè)、城市、區(qū)域、國(guó)家。所以出現(xiàn)了全球產(chǎn)業(yè)鏈、全球供應(yīng)鏈、全球價(jià)值鏈的概念，這三者是既相互區(qū)別又相互聯(lián)系的統(tǒng)一體。

四、中國(guó)供應(yīng)鏈管理推進(jìn)現(xiàn)狀分折

　　1、領(lǐng)導(dǎo)人已出題，但跟進(jìn)不足

　　1978年中國(guó)實(shí)行改革開(kāi)放，小平同志及時(shí)提出，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要充分利用國(guó)內(nèi)外兩種資源和國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)。這就是經(jīng)濟(jì)全球化下的全球供應(yīng)鏈思維。對(duì)如何利用好國(guó)內(nèi)外兩種資源和國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)，我們進(jìn)行了積極的探索，的確也交了不少學(xué)費(fèi)，成功的、失敗的都有。后來(lái)又提出了戰(zhàn)略機(jī)遇期總體思路，面對(duì)復(fù)雜多變的世界沉著應(yīng)對(duì)。

　　2013年9月和10月，習(xí)近平同志在出訪中亞和東南亞國(guó)家期間，先后提出共建“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”的重大倡議和戰(zhàn)略構(gòu)想，得到了國(guó)際社會(huì)的一致好評(píng)與廣泛響應(yīng)。“一帶一路”戰(zhàn)略，是中國(guó)的全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略?；ヂ?lián)互通，合作共贏，打造全球經(jīng)濟(jì)命運(yùn)共同體，將是一條全新的全球供應(yīng)鏈之路。

　　2014年11月8日，習(xí)近平同志在亞太經(jīng)合組織會(huì)議上指出：“現(xiàn)在需要對(duì)接各國(guó)戰(zhàn)略和規(guī)劃，找出優(yōu)先領(lǐng)域和項(xiàng)目，集中資源，聯(lián)合推進(jìn)，這有利于降低物流成本，創(chuàng)造需求和就業(yè)，發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，在全球供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈中占居有利位置，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，打造強(qiáng)勁、可持續(xù)、平衡增長(zhǎng)的亞洲發(fā)展新氣象”。這就是中國(guó)的全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略框架，在以后的許多國(guó)際會(huì)議上，習(xí)近平同志重申了這一戰(zhàn)略理念。2014年12月5日，習(xí)近平同志在政治局第29次集體學(xué)習(xí)會(huì)議上指出，中國(guó)要“勇于并善于在全球范圍內(nèi)配置資源”。

　　李克強(qiáng)總理在2016年政府工作報(bào)告中提出，“利用信息網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代技術(shù)，推動(dòng)生產(chǎn)、管理和營(yíng)銷(xiāo)模式變革，重塑產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈，改造提升傳統(tǒng)動(dòng)能，使之煥發(fā)新的生機(jī)和活力”。

　　但對(duì)習(xí)近平、李克強(qiáng)同志講到的供應(yīng)鏈，各部門(mén)、各省市以及經(jīng)濟(jì)界沒(méi)有多大反響，跟進(jìn)不足，究其原因，我認(rèn)為主要還是一個(gè)認(rèn)識(shí)問(wèn)題。

　　2、規(guī)劃中有了“位”，但缺少“行”

　　從2009年的《物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》到2014年的《物流業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期規(guī)劃（2014-2020）》，都關(guān)注到了供應(yīng)鏈友展的重要性。《物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》中，一方面要求“推動(dòng)物流企業(yè)與生產(chǎn)、商貿(mào)企業(yè)互動(dòng)發(fā)展，促進(jìn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的有機(jī)結(jié)合”，另一方面要求“向以信息技術(shù)和供應(yīng)鏈管理為核心的現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展”?！段锪鳂I(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃（2014-2020）》中，推動(dòng)與發(fā)展供應(yīng)鏈管理列為十二大工程之一。但由于種種原因，從政府的角度並旡采取有力措施加以推進(jìn)。工信部、商務(wù)部采取了必要措施，但剛剛起步。

　　3、供應(yīng)鏈管理市場(chǎng)快速發(fā)展，但極不平衡

　?、倌壳?，市場(chǎng)是推動(dòng)中國(guó)供應(yīng)鏈管理的根本動(dòng)力。

　　民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是主力，珠三角、長(zhǎng)三角是主戰(zhàn)場(chǎng)。深圳怡亞通成為第一家上市的供應(yīng)鏈企業(yè)，在2016年評(píng)選的深圳100強(qiáng)企業(yè)中，供應(yīng)鏈企業(yè)有9家，占了接近十分之一。阿里、京東、蘇寧等電商企業(yè)都喊出同一個(gè)口號(hào)，“決戰(zhàn)供應(yīng)鏈！”，有許多企業(yè)家喊出“得供應(yīng)鏈得天下！”。2003年，中國(guó)人民大學(xué)出版了中國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈的第一本書(shū)，《供應(yīng)鏈管理-香港利豐集團(tuán)的實(shí)踐》，成了大學(xué)物流專(zhuān)業(yè)的必讀書(shū)。1998年，青島海爾實(shí)施全程供應(yīng)鏈改造，到現(xiàn)在經(jīng)歷了三個(gè)階段，取得了巨大成功，成為制造業(yè)供應(yīng)鏈典范。由丁俊發(fā)從2011年開(kāi)始主編的六本《中國(guó)供應(yīng)鏈菅理藍(lán)皮書(shū)》，除了系統(tǒng)介紹國(guó)內(nèi)外供應(yīng)鏈理論外，共推薦了107個(gè)不同行業(yè)、不同地區(qū)、不同所有制企業(yè)的供應(yīng)鏈管理優(yōu)秀案例，但大部分集中在沿海。由美國(guó)供應(yīng)鏈管理專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)與《中國(guó)供應(yīng)鏈管理籃皮書(shū)》編委會(huì)共同授予的27個(gè)”中國(guó)供應(yīng)鏈管理示范企業(yè)”中，集中在廣東、上海、浙江等地。供應(yīng)鏈管理在不同地區(qū)、不同行業(yè)的發(fā)展極不平衡。

　　②供應(yīng)鏈金融成為產(chǎn)融結(jié)合一大亮點(diǎn)，但仍不規(guī)范。

　　深發(fā)展是第一家提出並實(shí)施供應(yīng)鏈金融的銀行，現(xiàn)在所有銀行都有了供應(yīng)鏈金融部，每年的營(yíng)業(yè)額以30%的速度上升。但市場(chǎng)化運(yùn)作仍不規(guī)范，在介決中小企業(yè)融資難方面的潛力并沒(méi)有得到充分發(fā)揮。

　?、酃?yīng)鏈的理論研究與應(yīng)用研究取得階段性成果，但沒(méi)形成合力。

　　供應(yīng)鏈研究己得到自然科學(xué)基金、社科基金、高教基金的重視，但研究成果轉(zhuǎn)化率極低。一些有識(shí)之士開(kāi)始成立供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)，供應(yīng)鏈研究機(jī)構(gòu)，開(kāi)展了一些活動(dòng)，進(jìn)行了力所能及的第四方咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)，但并未形成合力，旡法與國(guó)外知名咨詢(xún)公司如埃森哲等相抗衡。

尋求中國(guó)供應(yīng)鏈突破的十大建議

　　2015年我曾提出“供應(yīng)鏈+”十年行動(dòng)計(jì)劃。我認(rèn)為，有了“互聯(lián)網(wǎng)+”必須有“供應(yīng)鏈+”，這是經(jīng)濟(jì)新動(dòng)能的兩個(gè)翅膀，缺一不可。結(jié)合目前的情況，我提出十大建議：

　　一：建議以國(guó)家（國(guó)務(wù)院辦公廳或有關(guān)部委）名義頒發(fā)“關(guān)于推進(jìn)供應(yīng)鏈變革與發(fā)展的若干指導(dǎo)意見(jiàn)”。把推進(jìn)供應(yīng)鏈管理列為深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要舉措，我認(rèn)為，推進(jìn)供應(yīng)鏈管理是降本增效的根本出路。根據(jù)歐美研究，物流業(yè)與其它產(chǎn)業(yè)的融合分為三個(gè)階段，產(chǎn)生不同的降本增效。一個(gè)企業(yè)如果只是簡(jiǎn)單的以第三方替代自營(yíng)物流，借助第三方的規(guī)模效應(yīng)和營(yíng)運(yùn)特點(diǎn)可節(jié)約成本5%；如果利用第三方的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行資源整合，部分改進(jìn)原有供應(yīng)鏈流程，可節(jié)約物流成本5%-10%；如果通過(guò)第三方物流根據(jù)需要，對(duì)供應(yīng)鏈流程進(jìn)行重組，使第三方物流延伸至整個(gè)供應(yīng)鏈，高度融合，可取得10%-20%的成本節(jié)約。供應(yīng)鏈模式是服務(wù)經(jīng)濟(jì)超越工業(yè)經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物，即“笫二產(chǎn)業(yè)的第三產(chǎn)業(yè)化”。供應(yīng)鏈管理對(duì)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性變革，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量與效率，將發(fā)揮巨大作用。我深信，經(jīng)過(guò)10至20年的努力，中國(guó)特色的供應(yīng)鏈理論與實(shí)踐將走在世界的前列。

　　二：建議依托國(guó)家發(fā)改委或商務(wù)部，成立”國(guó)家供應(yīng)鏈專(zhuān)家委員會(huì)”，研究提出中國(guó)供供應(yīng)鏈國(guó)家戰(zhàn)略的主要框架結(jié)構(gòu)、區(qū)域布局、突破重點(diǎn)、推進(jìn)速度。發(fā)布年度《中國(guó)國(guó)家供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告》，特別是結(jié)合“一帶一路”全球開(kāi)放戰(zhàn)略，構(gòu)迠全球經(jīng)濟(jì)命運(yùn)共同體，提出中國(guó)方略。

　　三：提出國(guó)家產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。重點(diǎn)研究提出中國(guó)工業(yè)、農(nóng)業(yè)、流通業(yè)的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，特別是裝備產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，如新能源、新材料、高鐵、航天、汽車(chē)、家電、輕紡、電商、中醫(yī)等的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，形成優(yōu)勢(shì)的“微笑曲線”，創(chuàng)造實(shí)體經(jīng)濟(jì)新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略服務(wù)。

　　四：提升全球供應(yīng)鏈績(jī)效指數(shù)。中國(guó)要圍繞六大指標(biāo)，展開(kāi)針對(duì)性研究，找出中國(guó)全球供應(yīng)鏈績(jī)效指數(shù)中的薄弱環(huán)節(jié)，提出強(qiáng)有力的措施，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)十年努力，從目前的27位提升至前10位，從物流大國(guó)邁向物流強(qiáng)國(guó)。

　　五：開(kāi)展“互聯(lián)網(wǎng)+高效物流”關(guān)鍵技術(shù)研究。圍繞供應(yīng)鏈重點(diǎn)突破：①物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)；②供應(yīng)鏈運(yùn)作模型；③供應(yīng)鏈績(jī)效模型；④供應(yīng)鏈可視化；⑤供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制；⑥供應(yīng)鏈金融；⑦綠色供應(yīng)鏈；⑧協(xié)同供應(yīng)鏈；⑨逆向供應(yīng)鏈；⑩數(shù)字供應(yīng)鏈，建議國(guó)家發(fā)改委、科技部在立項(xiàng)與科研經(jīng)費(fèi)上給予大力支持。

　　六：城市供應(yīng)鏈進(jìn)入智慧城市試點(diǎn)，創(chuàng)建有全球影響力的“物流集群”城市。建議在原國(guó)家公布的全國(guó)性物流城市（如上海、深圳、廣州、杭州、廈門(mén)、蘇州、天津、鄭州、武漢、青島、重慶、成都、西安等）中實(shí)施，并制定國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。也可結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)與自貿(mào)區(qū)戰(zhàn)略，推進(jìn)供應(yīng)鏈發(fā)展。

　　七：進(jìn)入世界500強(qiáng)的中國(guó)企業(yè)都要率先制定企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。在中國(guó)，國(guó)有企業(yè)的供應(yīng)鏈缺位十分嚴(yán)重，基本上沒(méi)有供應(yīng)鏈總監(jiān)，成本高、效率低是家常便飯，我希望盡快改變這一局面。進(jìn)入世界500強(qiáng)的中國(guó)企業(yè)都應(yīng)有自己的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，並由中國(guó)自已的咨詢(xún)公司來(lái)完成。

　　八：提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、企業(yè)家的供應(yīng)鏈管理意識(shí)。建議在國(guó)家行政學(xué)院開(kāi)辦省部級(jí)”市場(chǎng)、流通與物流”班?！盎疖?chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶”，領(lǐng)導(dǎo)干部首先要介決理念，懂得流通業(yè)、物流業(yè)的基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性、戰(zhàn)略性作用。懂得供應(yīng)鏈變革的支撐作用。

　　九：建議盡快成立國(guó)家層面的“中國(guó)供應(yīng)鏈研究院”。研究院不進(jìn)入國(guó)家事業(yè)單位序列，采用混合所有制，市場(chǎng)化運(yùn)作，在國(guó)家工商總局注冊(cè)，是民間的供應(yīng)鏈智庫(kù)法人實(shí)體。整合全國(guó)供應(yīng)鏈領(lǐng)域精英，承擔(dān)國(guó)家重大課題研究，承接來(lái)自市場(chǎng)的供應(yīng)鏈咨詢(xún)，開(kāi)展國(guó)際間交流合作。

　　十：供應(yīng)鏈管理作為物流業(yè)中長(zhǎng)期規(guī)劃的重點(diǎn)工程要具體化，建議把工信部、商務(wù)部、農(nóng)業(yè)部作為重點(diǎn)，大力推進(jìn)制造業(yè)、流通業(yè)、農(nóng)業(yè)的供應(yīng)鏈管理，首先從制造業(yè)取得實(shí)破，逐步推進(jìn)，取得成效。目前，中國(guó)的農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)致浜?，浪費(fèi)損耗嚴(yán)重，要特別引起關(guān)注。我建議設(shè)立“推進(jìn)供應(yīng)鏈管理千企工程”，“千企”包括國(guó)資委所屬企業(yè)，加上不同地區(qū)、不同行業(yè)中的一部分優(yōu)秀企業(yè)，特別是中小企業(yè)。進(jìn)入“千企工程”的企業(yè)接受政府的指導(dǎo)，市場(chǎng)化運(yùn)作，實(shí)施產(chǎn)學(xué)研結(jié)合。由于企業(yè)不同，要實(shí)施分類(lèi)指導(dǎo)，提出運(yùn)作模式的細(xì)則，以及達(dá)到的要求。

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