4月6日上午，歐航歐馬可事業(yè)部在北京懷柔召開了事業(yè)部勞動競賽階段性總結(jié)表彰會，全面總結(jié)2020年一季度疫情防控及事業(yè)部保經(jīng)營工作，事業(yè)部L3級以上領(lǐng)導(dǎo)參加現(xiàn)場會議，市場一線全體人員參加Wlink會議；福田汽車集團副總裁、歐航歐馬可事業(yè)部總裁顧德華主持會議。

　　會議首先由運營管理部高級經(jīng)理趙中興匯報了一季度事業(yè)部防疫情、保經(jīng)營工作，以“疫情防控嚴防死守，復(fù)工復(fù)產(chǎn)緊抓不放”為目標，以運營落地、管理機制落地、反對工作中的形式主義與官僚主義為行動指南，充分發(fā)揮基于同一目標的團隊行動力，后臺與一線聯(lián)動，通過創(chuàng)新勞動競賽形式，激發(fā)一線團隊及后臺營銷支持團隊的激情與潛力，真正為客戶創(chuàng)造價值，同時也為企業(yè)創(chuàng)造價值，順利完成上半年及全年經(jīng)營目標。

　　營銷公司銷售管理部高級經(jīng)理閆方杰盤點了三月份市場業(yè)務(wù)，對市場一線人員來說，結(jié)果與過程并重，既要業(yè)績，也要過程的創(chuàng)新；會議總結(jié)發(fā)布了營銷一線的創(chuàng)新案例，提出創(chuàng)客理念，旨在在市場一線培育創(chuàng)新土壤，強化目標意識、責(zé)任意識以及主人翁意識。

　　此次會議安排了“我為營銷做支持”之營銷支持創(chuàng)新案例發(fā)布，發(fā)布了6個具有代表意義的創(chuàng)新案例，各系統(tǒng)通過產(chǎn)品創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、客戶開發(fā)策略創(chuàng)新、模塊創(chuàng)新以及快速反應(yīng)等方面，識別客戶痛點，通過創(chuàng)新的思路解決問題以及取得的效益，案例表達形式讓線上線下的員工能夠更直觀的感受到創(chuàng)新本身帶來的作用和影響，同時在今后的工作中可以借鑒和參考。

　　此次會議表彰了3月份完成銷量目標、同比上升的大區(qū)和市場部，并對在3月份工作中有創(chuàng)新工作思路的團隊和個人進行表彰，發(fā)布總裁特別嘉獎令7個，號召全體員工向獲得榮譽的團隊和個人學(xué)習(xí)，在二季度繼續(xù)發(fā)揚基于同一目標的團隊行動力，繼續(xù)突破與創(chuàng)新，再次創(chuàng)造更加輝煌的戰(zhàn)績。

　　營銷公司總經(jīng)理唐宏超對本次創(chuàng)新案例的形式和內(nèi)容高度贊同，指出，未來在產(chǎn)品如何實現(xiàn)機會增長方面要多思考，多創(chuàng)新；同時要冷靜分析未來二季度的形勢，滾動目標的完成對我們的挑戰(zhàn)是巨大的，我們要積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，為目標而戰(zhàn)！

　　福田汽車集團副總裁，歐航歐馬可事業(yè)部總裁顧德華總結(jié)指出，新冠肺炎疫情對我們的工作和生活都帶來了重大影響，但真正影響巨大的是整個市場，延遲復(fù)工、物流受阻、餐飲業(yè)停滯等社會生活的變化，給我們的業(yè)務(wù)突破帶來了極大的挑戰(zhàn)；今天的營銷案例發(fā)布正是營銷精神“贏勤快”的具體體現(xiàn)，通過對客戶痛點的發(fā)現(xiàn)和識別，分析原因并制定解決方案，措施有效落地，產(chǎn)生的影響和收獲是巨大的，我們要把創(chuàng)新持續(xù)的做下去，才能逐步建立挑戰(zhàn)未來的能力。

　　在內(nèi)部，營銷公司就是我們的客戶，營銷支持部門要為市場一線輸送炮彈，在營銷支持創(chuàng)新案例中，充分體現(xiàn)了為了解決客戶的痛點，各系統(tǒng)通過團隊合作，發(fā)揮組織合力和個人聰明才智，找到突破口，有效的解決了產(chǎn)品、流程、資源、效率、服務(wù)等各類問題，使團隊價值得到充分體現(xiàn)；下次案例的總結(jié)中也要總結(jié)問題和教訓(xùn)，闡述如何實現(xiàn)在錯誤中走向成功。

　　我們始終秉承“成功的團隊沒有失敗者，失敗的團隊沒有成功者”這一團隊理念，在集團安排的時間過半，任務(wù)過半的目標下，對目標的判斷能力，規(guī)劃能力和管理能力都還有一定差距，我們要提升自己和團隊的自學(xué)習(xí)能力，二季度以市場訂單為目標，搶收、搶種！搶收的核心就是市場一線牢牢盯住訂單、庫存，制定日目標，每天總結(jié)，識別風(fēng)險和差異，制定有效措施，計劃落地執(zhí)行，確保日目標達成；營銷支持要對現(xiàn)有的營銷能力進行評估，在資源、政策、資金等方面給與最大限度的支持，最終實現(xiàn)顆粒歸倉。搶種的核心在于我們要為未來做一些思考和安排，通過對網(wǎng)絡(luò)能力的分析、產(chǎn)品競爭力分析、人力資源需求的把握，領(lǐng)導(dǎo)干部們要帶著問題走市場，全體干部員工要不怕困難，有勇有謀，在現(xiàn)有條件下不斷突破和創(chuàng)新，為二季度目標的達成增添一份力量。

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