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從卡車駕駛員到歐卡運(yùn)力總經(jīng)理 一個(gè)運(yùn)輸人的“轉(zhuǎn)型之路”

品牌 斯堪尼亞
進(jìn)入品牌專區(qū)

2021-03-09 09:09:39

  聽說,轉(zhuǎn)型當(dāng)上物流老板是大多數(shù)駕駛員的心愿,不過想要成功轉(zhuǎn)型可沒有那么容易。 今天我們采訪的主人公——?dú)W卡運(yùn)力物流總經(jīng)理李明,就是一個(gè)成功轉(zhuǎn)型的案例,希望可以給大家?guī)韱l(fā)。

子承父業(yè),二十年風(fēng)雨貨運(yùn)

從卡車駕駛員到歐卡運(yùn)力總經(jīng)理 一個(gè)運(yùn)輸人的“轉(zhuǎn)型之路”

  李總受父親的影響,早早就進(jìn)入了卡車行業(yè),自1994年拿到大貨車駕駛證后,就開始跑貨運(yùn),成為了一名卡車人。這一干,就是20多年。

  2004年的時(shí)候,李總只身一人來到福建廈門打拼。成為一名海運(yùn)碼頭的集卡半掛車司機(jī),與其他人不同的是,李總第一次接觸的半掛車就是進(jìn)口車。

  李總說:“那時(shí)候才接觸進(jìn)口車,也不是很懂,很多方面都和我在家鄉(xiāng)開的卡車不一樣。除了操作性、油耗等表現(xiàn)十分優(yōu)異外,保養(yǎng)也很不一樣。那時(shí)候老板讓我把斯堪尼亞開去授權(quán)的服務(wù)廠去做保養(yǎng)。我就很好奇,就換換機(jī)油洗洗車什么的,其實(shí)很多路邊的小店也能做,而且價(jià)格更實(shí)惠,為什么要花這個(gè)錢?!?

  去了授權(quán)服務(wù)廠體驗(yàn)過一次后,才知道確實(shí)不同,斯堪尼亞的保養(yǎng)不但檢查得更徹底細(xì)致,而且非常具有主動(dòng)服務(wù)的意識(shí),會(huì)幫你排查一些潛在隱患問題。后來我開的那輛斯堪尼亞確實(shí)沒怎么壞過,我想和專業(yè)的保養(yǎng)也有關(guān)系吧。后來公司搞了個(gè)先進(jìn)駕駛員評(píng)選,從油耗、行車安全、車況保持這些方面進(jìn)行評(píng)比,那我想也算是個(gè)激勵(lì)嘛,又能學(xué)技巧,還能拿獎(jiǎng)金。就在網(wǎng)上學(xué)習(xí)更多關(guān)于進(jìn)口卡車的知識(shí),這才不斷了解進(jìn)口卡車。

與斯堪尼亞的緣分,獲得了更好的發(fā)展機(jī)會(huì)

從卡車駕駛員到歐卡運(yùn)力總經(jīng)理 一個(gè)運(yùn)輸人的“轉(zhuǎn)型之路”

  機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)是留給有準(zhǔn)備的人,這句話在李總身上體現(xiàn)得淋漓盡致。得益于李總平時(shí)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)上的積累,在2012年斯堪尼亞卡車駕駛員大賽上,他精湛的駕駛技藝令現(xiàn)場來賓印象深刻。也正因?yàn)榇?,斯堪尼亞成都?jīng)銷商推薦李總到成都某物流公司,從事短途甩掛快運(yùn)。

  李總覺得這是個(gè)不錯(cuò)的機(jī)會(huì),在工作和閑暇之余,潛心學(xué)習(xí)西南地區(qū)日益興起的快運(yùn)物流經(jīng)營模式,為他后來成立歐卡運(yùn)力運(yùn)輸公司打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

理性分析,淺談進(jìn)口卡車保養(yǎng)運(yùn)營

從卡車駕駛員到歐卡運(yùn)力總經(jīng)理 一個(gè)運(yùn)輸人的“轉(zhuǎn)型之路” 斯堪尼亞 G系列 重卡 500馬力 6X2 普貨/快運(yùn)運(yùn)輸 國五 牽引車 斯堪尼亞 G系列 重卡 500馬力 6X2 普貨/快運(yùn)運(yùn)輸 國五 牽引車 品牌 | 車系 | 配置 | 圖片 | 經(jīng)銷商 詢底價(jià)

  成立于2018年的歐卡運(yùn)力運(yùn)輸公司,全部采用進(jìn)口車進(jìn)行快遞快運(yùn),在管理車隊(duì)和公司運(yùn)營方面,他將自己當(dāng)駕駛員時(shí)領(lǐng)悟的先進(jìn)養(yǎng)車、用車?yán)砟?,靈活運(yùn)用到自己的公司中。

  按里程分?jǐn)偅?/strong>保養(yǎng)費(fèi)用差異不大

  進(jìn)口高端車型看似做一次保養(yǎng)費(fèi)用較高,但車輛的可靠性和壽命不一樣,如果分?jǐn)偟叫旭偪偫锍蹋叨塑囆团c國內(nèi)普通車型的保養(yǎng)費(fèi)用實(shí)際差異并不大。比較之后,我更傾向去授權(quán)服務(wù)廠做保養(yǎng)。

  保養(yǎng)省心省力,更能專注于業(yè)務(wù)發(fā)展

  我始終認(rèn)為,專業(yè)的人做專業(yè)的事。去授權(quán)服務(wù)廠做保養(yǎng),就等于把車輛交給最了解它的人,在日常的保養(yǎng)服務(wù)中,獲得更多附加值。

  比如斯堪尼亞的保養(yǎng)服務(wù),統(tǒng)一合規(guī)的保養(yǎng)流程,徹底地預(yù)判性檢查,真正地達(dá)到了“以養(yǎng)代修”的目的。還有,斯堪尼亞還會(huì)主動(dòng)提醒你,什么時(shí)候該去做保養(yǎng)了,在車隊(duì)管理方面,也非常省心省力。我就可以把精力更多地放在公司的其他方面。

  高效與可靠性,節(jié)約大量人力成本

  如何節(jié)約人力成本也是車隊(duì)管理上的一大難題。如果使用進(jìn)口車,原本需要三臺(tái)車完成的效益,現(xiàn)在兩臺(tái)高效的進(jìn)口車就能完成。而且安全性和舒適性好的車子,比如斯堪尼亞這種,會(huì)讓駕駛員在工作中更有干勁。

  當(dāng)駕駛員的那段經(jīng)歷不但讓李總更加懂車懂運(yùn)營,也讓他始終保持著卡車人的那份責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。去年疫情期間,李總親自開著斯堪尼亞G440從四川前往武漢,運(yùn)送捐贈(zèng)物資蔬菜。返程后的他在隔離期間,還不忘為廣大卡友整理出一份“運(yùn)輸人防疫寶典”。

  從早期單一的駕駛員角色,到成功轉(zhuǎn)型為獨(dú)當(dāng)一面的物流公司老板,離不開李總敏銳的行業(yè)洞察和積極學(xué)習(xí)的精神。我們希望有更多的卡車駕駛員,可以在日常的工作學(xué)習(xí)中,厚積薄發(fā),抓住機(jī)遇,找到適合自己的轉(zhuǎn)型之路。

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