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菜鳥京東順豐C端爭奪升級 通達系淪為看客

2020-11-24 09:08:14

  目前,國內的個人快遞市場主要分為三大陣營,一是以順豐為代表的物流,二是以通達系為代表的菜鳥系的物流,如今,在京東加入后,個人快遞市場便分化為三足鼎立的態(tài)勢。那么菜鳥裹裹和京東能否撼動順豐的地位呢?

菜鳥京東順豐C端爭奪升級 通達系淪為看客

菜鳥:每天調度50萬快遞員

  2015年面世的菜鳥裹裹,短短5年時間,不招收一個快遞員就實現(xiàn)了寄件用戶量過2億的成績。數據顯示,借助高效算法,菜鳥裹裹每天可調度50萬名快遞員。

  今年9月20日,菜鳥裹裹宣布戰(zhàn)略再升級,旨在將昔日以淘寶退換貨為主要業(yè)務場景的觸手,延伸至更多的消費者寄快遞場景;并提出未來一年,實現(xiàn)100城寄快遞可按需送達上門,20萬寄件點將覆蓋全國,30城上線環(huán)保袋,服務4億用戶。

  菜鳥裹裹表示,目前超過55%的人平均每月至少寄1次快遞,超過1%的人每個月甚至超過7次。2019年6月份,菜鳥裹裹發(fā)布了一份年中寄件報告,數據顯示:菜鳥裹裹用戶寄件量同比增長175%,用戶增長130%。

  雖然個人寄件市場在整個快遞市場中只占約20%的份額,但目前一線城市寄快遞需求持續(xù)強勁,來自三四線城市的小鎮(zhèn)快速崛起,出現(xiàn)數十倍的寄件量增長。

  未來個人寄件市場或將成繼電商件后另一個增量市場。因此打造新的寄、派件的“入口”,對布局個人寄件市場的物流企業(yè)來說,其重要性不言而喻。

  因個人寄件業(yè)務直接對接C端客戶,從長遠來看,除了獲客能力,個人寄件市場的競爭重點將放在誰能提供更好的服務上。

  菜鳥裹裹作為物流平臺,通過整合“通達系”的快遞員從而進行快遞的攬收,但每家快遞員的服務水平參差不齊,無法統(tǒng)一,如何提升末端服務是菜鳥裹裹亟需思考的課題。

  而順豐和京東是直營起網,能有效把控末端配送服務質量,目前順豐和京東都給消費者留下了不錯的口碑。

京東:標準化門店爭奪散戶

  2018年,京東物流上線個人寄件業(yè)務,目前已經覆蓋到全國100多個城市,提供1小時上門取件;并通過接入快遞100平臺系統(tǒng),為其用戶提供寄件服務。

  此外,京東快遞于2019年5月上線新功能“雞毛信”,可實現(xiàn)全程可視化;在快遞費上,對標順豐,京東快遞更便宜,以上海同城配送為例,順豐快遞為12元,而京東快遞價格為11元,相比四通一達較貴,較順豐略低,屬于中間檔。

  此外,京東快遞還提供快遞保價服務,保費為保價金額的千分之三,低于市場平均價格。一旦快遞出現(xiàn)了損毀或丟失,京東快遞將按標準進行賠償,如果消費者購買了保價服務,就按照保價金額和損失的比例進行賠償;即使消費者沒有選擇保價服務,京東快遞仍會進行賠償,最高不超過原運費的九倍。

  近日,京東快遞對外宣布正式啟動“十城百店”項目,北京、上海、廣州、深圳、杭州、成都、重慶、沈陽、武漢、西安十個城市的100家營業(yè)部將正式升級成全國首批京東快遞旗艦店,從店面形象、功能分區(qū)、智能設備引入等軟硬件方面進行全面升級,進一步完善快遞終端服務網絡,提升核心城區(qū)服務水平的重要創(chuàng)新。

  改造升級后的京東快遞旗艦店,不僅在店面形象上實現(xiàn)了標準化、統(tǒng)一化,更完成了從運營到經營的轉型升級。下一步,旗艦店還將在店內增設洗衣、免費水站、舊衣回收、紙箱回收等多項特色社區(qū)服務。

  京東物流正擠進市場廣闊而賽道擁擠的個人快遞市場,攪動行業(yè)格局。此舉意味著京東物流成為攪局個人快遞業(yè)務領域的首個電商企業(yè),面對快遞行業(yè)已趨于穩(wěn)定的格局,京東物流要打出更多差異牌才有機會彎道超車。

順豐:三流量入口達億級

  在個人寄件領域,順豐經營時間長、市場份額大,在消費者心目中有高端定位的品牌認知。再者,順豐作為先來者在服務能力和范圍上有比較深厚的基礎。順豐可以直接寄送生鮮,還開通了跨境的航空運輸服務,這一方面對有長尾需求的用戶來說,京東和菜鳥裹裹一時是無法撬動的。

  與此同時,順豐也在發(fā)力新“入口”戰(zhàn)略。今年6月,順豐原“易收發(fā)”品牌正式升級為“驛收發(fā)”,其多元化的最后一公里布局開始逐漸顯現(xiàn)。

  驛收發(fā)是一家面向社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、商業(yè)寫字樓、專業(yè)市場等第三方末端物流服務平臺,為用戶提供包裹暫存、代寄等服務的同時,擴展送水、團購、送餐等便民服務,致力于為消費者提供多元化的最后一公里一站式生活服務。

  據了解,加盟制是“驛收發(fā)”的布局方式之一,目前已在全國50多個城市布局,日均件量約8萬件。

  此外,據媒體報道,豐巢已完成大規(guī)模重組,順豐系公司控股已超過90%。經過幾年的發(fā)展,順豐打造的“快遞入口”逐漸演變成“豐巢+驛收發(fā)+優(yōu)選”的布局。

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