2017年開年，張近東就率領集聚南京的全國六大產(chǎn)業(yè)高管們“閉關三日”談聚焦，發(fā)表了借消費升級逆市快速增長的堅定信心，并于2月5日將閉門會商的發(fā)展目標，以莊重的崗位目標責任書簽訂儀式敲定下來。

　　對于2017年撲朔迷離的經(jīng)濟形式，張近東樂觀的表示：“不管別人怎么看，我們對2017年格外看好”。鑒于2016年中國社會消費品零售總額比上年增長10.4%，對GDP的貢獻率為64.6%，成為了拉動經(jīng)濟增長的“第一大馬車”。張近東將2017年定義為中國消費升級的元年，蘇寧互聯(lián)網(wǎng)零售的新起點。

孵化萬千“小蘇寧”  全面賦能供應商

　　伴隨著互聯(lián)網(wǎng)紅利正在消失，電商增速放緩，蘇寧O2O模式的優(yōu)勢正在全面凸顯，張近東表示要將孵化萬千小蘇寧，輸出蘇寧零售CPU對外輸出。

　　為了讓用戶觸手可及，更好更快享受蘇寧優(yōu)質(zhì)服務，張近東對外要孵化萬千小蘇寧，輸出蘇寧零售CPU，全面構建蘇寧互聯(lián)網(wǎng)零售的新渠道。他要求充分利用線上線下最大的綜合O2O零售平臺優(yōu)勢，根據(jù)各個渠道的差異化定位和功能組合，打通蘇寧易購線上平臺、貓寧平臺、線下門店平臺，以及農(nóng)村電商的五六級市場，并明確要求在農(nóng)村市場新開1000家蘇寧易購直營店。

　　而面對消費升級帶來商品銷售方面的巨大機遇，張近東表示要充分利用線下網(wǎng)絡的體驗優(yōu)勢，將品牌化產(chǎn)品、中高端產(chǎn)品成為拉動消費增長的新動能，引領行業(yè)消費升級風向標。并將小團隊作戰(zhàn)進行到底，繼事業(yè)部公司化后，進一步成立大量品牌公司，孵化萬千個“小蘇寧”，并表示將在2月底召開全球供應商大會，開放數(shù)據(jù)、金融、物流等資源，向供應商開放零售云，全力賦能供應商。

構建六產(chǎn)業(yè)協(xié)力機制  蘇寧物流要做中國零售最大自營物流企業(yè)

　　2017年，張近東在開年部署中定調(diào)“聚焦”主題，就是在六大產(chǎn)業(yè)的布局基礎上，定調(diào)首要聚焦零售，以產(chǎn)品和機制帶動六大產(chǎn)業(yè)的協(xié)同運營。他要求打通數(shù)據(jù)會員的打通，建立集團層面的中央駕駛艙；品牌市場的打通，建立蘇寧統(tǒng)一的IP資源；利益機制打通，建立透明長效的利益共享平臺，真正實現(xiàn)為用戶打造“健康快樂的品質(zhì)生活”的構想。

　　張近東的堅定顯然為整個蘇寧集團注入了強大的信心，在崗位目標責任書簽訂儀式，眾高管紛紛亮劍，蘇寧物流表示“要聚焦用戶體驗，全面提升物流核心競爭力，力爭四個第一：做中國零售行業(yè)最大的自營物流企業(yè)；建設中國最大的倉儲物流，倉儲面積破千萬；打造中國最密集的配送網(wǎng)絡，快遞服務到村入戶；構筑最開放的社會化物流，面向十大行業(yè)開放物流云，發(fā)出中國物流最強音！”

　　蘇寧金融更是拋出萬億目標驚艷全場，表示要“快速突破，跨越萬億，領先中國金融O2O，打造一流的金融科技集團；實現(xiàn)蘇寧銀行順利開業(yè)，辦成中國第一家科技驅動的O2O銀行！“ 

　　而蘇寧體育攜國米九連勝之威，盡顯國際范，表示要“完善體育生態(tài)圈布局，打造中國產(chǎn)業(yè)鏈最完整、營收最大的國際化體育集團；發(fā)力青訓，全球落地，構筑涵蓋中國、歐洲、南美的全球青訓網(wǎng)絡；在國內(nèi)建立完整的足球培訓網(wǎng)點，成為中國最優(yōu)質(zhì)的青少年足球人才輸送平臺，推動中國足球整體成績提升；專業(yè)管理，科學運營，帶領國際米蘭重返歐洲巔峰，蘇寧男足沖刺更高目標，蘇寧女足聯(lián)賽爭冠！”

　　張近東的雄心無疑振奮著全體蘇寧人，特別是當他對全體蘇寧人發(fā)出倡議：“立足企業(yè)，個人創(chuàng)業(yè)：項目買斷、團隊包干；產(chǎn)品服務公司化，企業(yè)和個人共同投資，休戚與共”時，蘇寧遍布海內(nèi)外的會場爆發(fā)了璀璨的蘇寧之光，或許這又給2017年的互聯(lián)網(wǎng)零售世界帶來新的想象！

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