近日有新聞報(bào)道，惠東縣5家快遞公司負(fù)責(zé)人因?yàn)閰f(xié)同實(shí)施了5天的漲價(jià)行為，遭遇罰款65萬元。這讓快遞加盟商們感到十分委屈，因?yàn)樗麄兪菫榱松娌艥q價(jià)。

中國(guó)快遞的價(jià)格戰(zhàn)是加盟制的產(chǎn)物

　　目前“三通一達(dá)”的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，運(yùn)營(yíng)模式基本架構(gòu)分為總部、轉(zhuǎn)運(yùn)中心、配送網(wǎng)點(diǎn)三層；一單快遞從收件到派件，經(jīng)過的收件端加盟商、總部干線、派件端加盟商三步。市場(chǎng)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)較為普通，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，全產(chǎn)業(yè)鏈毛利率大幅下滑，通達(dá)系的龍頭企業(yè)很大程度上將以規(guī)模效應(yīng)下的成本優(yōu)勢(shì)擠壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，所以業(yè)務(wù)量和網(wǎng)絡(luò)規(guī)模是硬指標(biāo)。

　　但快遞公司總部與加盟商之間的成本構(gòu)成并不一樣，他們之間存在著利益博弈。為了提高自己的利潤(rùn)空間，加盟商只有向消費(fèi)者漲價(jià)這一條路可以走。

五大快遞公司競(jìng)爭(zhēng)格局

　　在五家民營(yíng)快遞企業(yè)中，順豐一家為直營(yíng)制，其他四家為直營(yíng)+加盟制模式。在業(yè)務(wù)構(gòu)成方面，順豐的主要業(yè)務(wù)為高附加值的商務(wù)件，通達(dá)系為低附加值的電商件。近年來，除順豐外，以三通一達(dá)為代表的民營(yíng)快遞企業(yè)在低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)中無力破局，同時(shí)過度依賴電商業(yè)務(wù)導(dǎo)致快件產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對(duì)單一，這些都將對(duì)已上市的五大民營(yíng)快遞帶來考驗(yàn)。

　　加盟網(wǎng)點(diǎn)和轉(zhuǎn)運(yùn)中心的直營(yíng)比例這點(diǎn)來說，圓通直營(yíng)化最深：大部分省份、省會(huì)城市以及重點(diǎn)非省會(huì)城市一級(jí)網(wǎng)點(diǎn)都已收回直營(yíng)，都是總部100%控股；另一方面，中通、韻達(dá)、圓通加盟商數(shù)量多，單個(gè)加盟商體量小，總部對(duì)其控制更強(qiáng)，指令執(zhí)行效果更佳，進(jìn)行拆分、調(diào)整時(shí)更便利；而實(shí)行加盟網(wǎng)點(diǎn)全直營(yíng)的申通加盟商數(shù)量最少，單個(gè)體量大。

　　在轉(zhuǎn)運(yùn)中心方面，通過對(duì)區(qū)域樞紐、省會(huì)城市、重要的節(jié)點(diǎn)城市的轉(zhuǎn)運(yùn)中心采用直營(yíng)模式是未來行業(yè)的趨勢(shì)，可進(jìn)一步升干線網(wǎng)絡(luò)作用，加強(qiáng)業(yè)務(wù)管控，改善運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

　　對(duì)轉(zhuǎn)運(yùn)中心直營(yíng)比例最低的申通來說，其現(xiàn)有直營(yíng)轉(zhuǎn)運(yùn)中心48個(gè)，其中一級(jí)轉(zhuǎn)運(yùn)中心僅3個(gè)，主要集中長(zhǎng)三角地區(qū)，而北京、廣州等一線城市，以及武漢、長(zhǎng)沙、鄭州、西安等中西部省會(huì)城市還未建立直營(yíng)的轉(zhuǎn)運(yùn)中心。通過對(duì)五家快遞公司的業(yè)務(wù)量及凈利潤(rùn)比較可知，順豐的業(yè)務(wù)量雖然最少，但盈利能力卻最強(qiáng)；圓通的業(yè)務(wù)能力最強(qiáng)，但盈利能耐卻在五家中處于倒數(shù)第二的水平。

　　2017年應(yīng)該是極為關(guān)鍵的一年，從目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性、成本管控和未來增長(zhǎng)點(diǎn)四方面，將透視出快遞業(yè)短期內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。

資本推動(dòng)下的價(jià)格戰(zhàn)加速

　　觀察郵政局統(tǒng)計(jì)的快遞平均單價(jià)，我們發(fā)現(xiàn)單價(jià)下降最快的3年為2011至2013年，分別同比下降 16%、10%、15%。而這段時(shí)間正是一級(jí)市場(chǎng)對(duì)快遞最熱衷的年份。多家快遞企業(yè)成功融資。

　　這幾年快遞價(jià)格戰(zhàn)的加速，正是由于資本的大舉進(jìn)入。由于一線快遞 “三通一達(dá)”的股權(quán)很難拿到，很多資本退而求其次投資一些二線快遞的股權(quán)。在得到資金介入后，總部層面傾向于提高網(wǎng)絡(luò)服務(wù)質(zhì)量、差異化競(jìng)爭(zhēng)，而不是進(jìn)一步補(bǔ)貼價(jià)格戰(zhàn)。在現(xiàn)在一味降低價(jià)格已經(jīng)邊際效用遞減的情況下，總部?jī)A向于利用資金提高響應(yīng)速度、推出差異化服務(wù)等去競(jìng)爭(zhēng)。且目前三通一達(dá)加順豐的市場(chǎng)份額已經(jīng)達(dá)到60%，行業(yè)集中度較好，并無繼續(xù)打慘烈價(jià)格戰(zhàn)的需要。

　　從快遞企業(yè)此次借殼配套融資的募投方向也可以看出，三家快遞企業(yè)規(guī)劃在運(yùn)輸設(shè)備的購(gòu)置、運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的完善以及后臺(tái)互聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)的建設(shè)等方面有著大額的資本支出計(jì)劃。這顯示了運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)將是國(guó)內(nèi)幾大快遞企業(yè)未來著力的重點(diǎn)。

　　要知道，干線自營(yíng)對(duì)利潤(rùn)影響明顯，一方面，在規(guī)模效應(yīng)下，自營(yíng)的成本會(huì)低于傳統(tǒng)外包模式。另一方面，掌握干線和主要分揀倉儲(chǔ)資源后，則有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)分揀網(wǎng)點(diǎn)和倉儲(chǔ)功能的一體化，效率更高，也契合未來電商物流走倉配網(wǎng)絡(luò)的趨勢(shì)。圓通、申通借殼草案紛紛加快布局：圓通“運(yùn)能網(wǎng)絡(luò)提升項(xiàng)目”總計(jì)投入8.63億元，其中2.4億元用于購(gòu)置貨運(yùn)飛機(jī)，另外6.23億元?jiǎng)t用于1156輛干線車輛購(gòu)置；申通方案中也披露了未來兩年分兩期購(gòu)買1640臺(tái)運(yùn)輸車輛、總花費(fèi)4.08億元的募投計(jì)劃。

　　展望未來，目前中國(guó)年人均快遞量15件，顯著低于美國(guó)的40件，且中部?jī)H有5件，西部只有3件。菜鳥網(wǎng)絡(luò)預(yù)計(jì)，2020年，中國(guó)日均快遞量將達(dá)到2億件，是目前的3倍多，未來增長(zhǎng)潛力巨大。未來中國(guó)快遞業(yè)會(huì)有怎樣的發(fā)展，讓我們靜觀其變。

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