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【原創(chuàng)】專訪中通快遞董事會(huì)副主席賴建法:一切都要尊重市場(chǎng)

2017-01-10 18:50:17

  近日,中通快遞董事會(huì)副主席賴建法與斯堪尼亞在2016年斯堪尼亞中國(guó)卡車駕駛員大賽總決賽現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了百臺(tái)斯堪尼亞4X2牽引車的交車儀式。

專訪中通快遞董事會(huì)副主席賴建法:一切都要尊重市場(chǎng)

上市是把“雙刃劍”:迎接更大的挑戰(zhàn)

  2016年10月27日,中通快遞在紐交所上市,這也是繼阿里巴巴2014年登陸紐交所以來(lái)的另一中國(guó)企業(yè)赴美IPO。“這對(duì)我們來(lái)講是一件水到渠成的事情。中通上市后,最大的好處是能夠得到資本的支持,能夠在基礎(chǔ)設(shè)施上添磚加瓦,才可以把步子邁得更大。” 賴建法說(shuō)。

專訪中通快遞董事會(huì)副主席賴建法:一切都要尊重市場(chǎng)

  公司上市后,中通將繼續(xù)開(kāi)疆拓土,將眼光瞄向國(guó)際市場(chǎng),“任何家企業(yè)要想做大做強(qiáng),必須要開(kāi)拓更大的市場(chǎng)?!北M管中通如今仍然是以入股的形式進(jìn)入海外市場(chǎng),但賴建法相信,今后中通會(huì)通過(guò)并購(gòu)、收購(gòu)的方式來(lái)獲得海外市場(chǎng)的入場(chǎng)券。

  “居安思危,思則有備”,盡管上市為中通帶來(lái)了許多利好,但賴建法敏銳地認(rèn)識(shí)到中通快遞也將面臨更多的挑戰(zhàn)。他分析道,挑戰(zhàn)會(huì)來(lái)自兩個(gè)方面。一,隨著市場(chǎng)環(huán)境基數(shù)越來(lái)越大,增長(zhǎng)或會(huì)放緩;其次,就是公司自身能力的發(fā)展需要將底子打牢,才能在市場(chǎng)中不斷爭(zhēng)取到更多的市場(chǎng)份額。

專訪中通快遞董事會(huì)副主席賴建法:一切都要尊重市場(chǎng)

  中通快遞的業(yè)務(wù)一直是以公路運(yùn)輸為主,航空為輔。但是2016年8月,中通快遞又開(kāi)辟了新的業(yè)務(wù)并成立了中通快運(yùn),專注于零擔(dān)物流。中通快運(yùn)自2016年8月26日開(kāi)始運(yùn)營(yíng)以來(lái),在不到三個(gè)月的時(shí)間里,分撥中心便由14個(gè)增加至40多個(gè),發(fā)貨重量由日均幾百公斤迅速增長(zhǎng)至逾千噸,全國(guó)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展逾1500家,擴(kuò)張速度可謂“一日千里”。

專訪中通快遞董事會(huì)副主席賴建法:一切都要尊重市場(chǎng)

  賴建法對(duì)中通快運(yùn)的發(fā)展前景十分看好,“市場(chǎng)中做零擔(dān)貨運(yùn)的企業(yè)有很多,但是能夠做到全國(guó)性網(wǎng)絡(luò)的卻沒(méi)有幾家。中通快運(yùn)可以自主經(jīng)營(yíng)‘轉(zhuǎn)和運(yùn)’這兩塊業(yè)務(wù)。通過(guò)詳細(xì)的計(jì)劃和扁平化的企業(yè)管理模式,中通的快運(yùn)之路相信會(huì)越走越快,越走越寬?!?

“用車風(fēng)向標(biāo)”:資源合理分配打造大車隊(duì)?

  賴建法說(shuō):“行業(yè)內(nèi)仍然是第三方車輛居多,我們?cè)?012年已經(jīng)完成了車隊(duì)改革,車輛全部自主管理,定車的主動(dòng)權(quán)都在我們自己手中?!敝型爝f是整個(gè)快遞領(lǐng)域中率先完成大車隊(duì)整合的企業(yè),運(yùn)輸效率得到了大幅提高,堪稱物流快遞行業(yè)中的“用車風(fēng)向標(biāo)”。

專訪中通快遞董事會(huì)副主席賴建法:一切都要尊重市場(chǎng)

  中通快遞還是目前行業(yè)中擁有牽引車數(shù)量最多的企業(yè),在規(guī)?;?jīng)營(yíng)方面達(dá)到了“降本增效”。賴建法坦言企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)車隊(duì)要比管理第三方車輛更加靈活,同時(shí)對(duì)成本管控更加有效。目前中通快遞在距離為1000公里以上的運(yùn)輸任務(wù)所使用的車輛全部為進(jìn)口品牌,并且大多是4x2車型?!拔覀冞x擇進(jìn)口車主要考慮兩方面:一,是安全;另一方面,是車輛的出勤率,油耗低,能給我們節(jié)省成本,帶來(lái)更好的增值效益。我們買車不僅考慮的是初期的投入成本,考慮得更多的是買車的動(dòng)態(tài)成本。我們的業(yè)務(wù)不同于零擔(dān)貨運(yùn),需要嚴(yán)格控制發(fā)車時(shí)間及發(fā)車頻率?!?

  國(guó)內(nèi)物流運(yùn)輸行業(yè)則大多使用6X2和6X4車型,而中通快遞的車隊(duì)中基本為4X2車型。賴建法介紹道,由于快遞行業(yè)的業(yè)務(wù)特殊性,4x2牽引車能夠“拉得輕、跑得快”,是快遞物流行業(yè)的首選車輛。目前中通快遞車隊(duì)中有100多臺(tái)斯堪尼亞卡車,中通將要為2017年再增速,計(jì)劃明年進(jìn)一步增購(gòu)三百到五百臺(tái)斯堪尼亞卡車。

  此外,物流行業(yè)內(nèi)普遍以租賃場(chǎng)地作為物流中轉(zhuǎn)站,而中通快遞的倉(cāng)儲(chǔ)中轉(zhuǎn)場(chǎng)地均為自建,在貨物中轉(zhuǎn)方面具有更強(qiáng)的實(shí)力,在固定資產(chǎn)方面的投入令中通的根基格外牢固。

蒸蒸日上的“中通時(shí)代”

  如今,“三通一達(dá)”與順豐快遞作為快遞行業(yè)的第一梯隊(duì),占據(jù)了大部分市場(chǎng)。對(duì)此賴建法坦言:“第二方陣的生存空間會(huì)越來(lái)越差,今年第一方陣的五家民企已走進(jìn)了資本市場(chǎng),已經(jīng)拉開(kāi)了與第二方陣的差距,市場(chǎng)洗牌會(huì)越來(lái)越快?!?

專訪中通快遞董事會(huì)副主席賴建法:一切都要尊重市場(chǎng)

  他大膽預(yù)測(cè),在五家公司中只有兩到三家會(huì)走到“頂端”。對(duì)于整個(gè)物流行業(yè)的發(fā)展方向,賴建法堅(jiān)信大車隊(duì)是未來(lái)的趨勢(shì),“專線物流的壓力會(huì)越來(lái)越大,畢竟這種業(yè)務(wù)模式的服務(wù)能力非常有限,在價(jià)格和時(shí)效上都沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。專線能夠存活下來(lái)是因?yàn)樾畔⒌牟粚?duì)稱,隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷應(yīng)用,專線物流的壓力會(huì)越來(lái)越大,生存空間便會(huì)越來(lái)越小?!?

  “現(xiàn)在市場(chǎng)中的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。大家全是快遞,今后就要看誰(shuí)家的產(chǎn)品最齊全、最優(yōu)化。物流行業(yè)是一個(gè)很大的鏈條,快遞只是其中的一小塊。”賴建法指出,未來(lái)中國(guó)將會(huì)出現(xiàn)一個(gè)極具競(jìng)爭(zhēng)力的綜合性物流服務(wù)平臺(tái),能夠覆蓋電商、商務(wù)零擔(dān)、整車、海運(yùn)等物流模式,并提供“一站式”服務(wù)。

專訪中通快遞董事會(huì)副主席賴建法:一切都要尊重市場(chǎng)

  因?yàn)橛辛艘粋€(gè)更加宏偉的藍(lán)圖,中通快遞也在積極布局,加速拓展業(yè)務(wù)板塊。中通推出了“中通優(yōu)選”購(gòu)物互動(dòng)平臺(tái)。賴建法說(shuō):“我們不是去做電商的概念,是致力于打造一個(gè)全真貨的平臺(tái),價(jià)格正常、保證質(zhì)量、綠色環(huán)保,同時(shí)所有產(chǎn)品都必須通過(guò)物流環(huán)節(jié)進(jìn)行流通?!敝型ǖ牟季智∏∈窍葥碛辛顺墒斓奈锪鳝h(huán)節(jié),再補(bǔ)充上前端的電商環(huán)節(jié)。這不也是阿里巴巴、京東等電商著手在打造的“閉環(huán)”么?

尊重市場(chǎng):不盲目“跟風(fēng)”行業(yè)熱點(diǎn)

  近年來(lái),中國(guó)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出增長(zhǎng)速度減緩的趨勢(shì),但是快遞行業(yè)卻由于電商的蓬勃發(fā)展獲得了快速增長(zhǎng),在基礎(chǔ)建設(shè)和運(yùn)載效率方面也得到了質(zhì)的飛躍。同時(shí),快遞行業(yè)中也出現(xiàn)了許多熱點(diǎn)話題,例如無(wú)人機(jī)配送快遞、菜鳥(niǎo)包裹提前布倉(cāng),無(wú)車承運(yùn)人等。

專訪中通快遞董事會(huì)副主席賴建法:一切都要尊重市場(chǎng)

  無(wú)人機(jī)配送快遞是當(dāng)今的熱點(diǎn),但是賴建法認(rèn)為無(wú)人機(jī)在快遞行業(yè)的應(yīng)用還有很長(zhǎng)的路要走。對(duì)于菜鳥(niǎo)“提前布倉(cāng)”應(yīng)對(duì)“雙十一”購(gòu)物狂歡節(jié)的做法,賴建法也并不贊同,“電商明明在一個(gè)倉(cāng)庫(kù)可以發(fā)貨,在全國(guó)布倉(cāng)在實(shí)質(zhì)上并沒(méi)有降低電商的運(yùn)營(yíng)成本?!?

  對(duì)于如今炒得火熱的“無(wú)車承運(yùn)人”,賴建法也表露了自己的心聲,“只有大車隊(duì)能生存下來(lái)。也只有真正的大車隊(duì)才會(huì)降低物流成本。”

專訪中通快遞董事會(huì)副主席賴建法:一切都要尊重市場(chǎng)

  中通快遞董事會(huì)副主席賴建法給人的印象是一個(gè)踏實(shí)勤懇的實(shí)業(yè)家,直言快語(yǔ),他對(duì)行業(yè)的洞察可以總結(jié)為不追逐虛無(wú)縹緲的行業(yè)熱點(diǎn),也不放過(guò)任何一個(gè)出現(xiàn)的機(jī)會(huì)。如今的快遞行業(yè)處在戰(zhàn)國(guó)時(shí)代,中通快遞已經(jīng)占據(jù)了15%的市場(chǎng)份額,位居首位。賴建法用一句話完美地概括了中通的成功之道——“所有的東西一定要尊重市場(chǎng)?!边@便是中通快遞在風(fēng)起云涌的激烈競(jìng)爭(zhēng)中,高歌猛進(jìn)的根本所在。

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