2016年輕卡銷售部通過(guò)全體員工的共同努力，銷售業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)新高，提前4個(gè)月完成全年銷量任務(wù)，成為了輕卡行業(yè)內(nèi)真正的“黑馬”。

　　自中國(guó)重汽輕卡項(xiàng)目成立以來(lái)，輕卡整車保有量快速增量，輕卡銷售部配件部與合作伙伴們共同經(jīng)歷了從無(wú)到有、從有到優(yōu)的發(fā)展歷程。

歷經(jīng)艱辛，贏得春天，與渠道共謀發(fā)展

　　配件工作的基點(diǎn)是市場(chǎng)整車保有量。為保障整車銷售后的配件供應(yīng)，自2011年的從無(wú)到有，2012年建成26家中心庫(kù)，至2016年已穩(wěn)健運(yùn)行36家中心庫(kù)。是他們一點(diǎn)一滴的積累，一件一件的儲(chǔ)備，默默付出，深耕細(xì)作，才保證了服務(wù)配件的供給，及時(shí)有效的解決了用戶配件需求，踐行了用戶收益最大化承諾。隨著我們市場(chǎng)整車保有量的不斷攀升，終于迎來(lái)了配件市場(chǎng)的春天。截至2016年11月各區(qū)域中心庫(kù)配件總儲(chǔ)備金額1425萬(wàn)，二級(jí)配件經(jīng)銷商已達(dá)1039家。感謝與我們并肩戰(zhàn)斗、不離不棄的配件經(jīng)銷合作伙伴，是他們的付出換取了今天的成功喜悅。

團(tuán)隊(duì)同心，保障供給，為服務(wù)保駕護(hù)航

　　配件部是具有堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。他們精心組織配件資源的綜合計(jì)劃，不畏嚴(yán)寒酷暑，加班加點(diǎn)，保障配件及時(shí)、快速出入庫(kù)的資源管理。配件部全體員工用對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)、辛勤的汗水、對(duì)客戶親人般的熱情，滿足著客戶的企盼。

　　截至2016年11月30日，本部周轉(zhuǎn)庫(kù)出庫(kù)總額與2015年出庫(kù)總額相比，同比上升約220%。

服務(wù)當(dāng)先，打造信息平臺(tái)，為管理提供支撐

　　配件工作是關(guān)注細(xì)節(jié)的工作，只有把細(xì)節(jié)做好，才能達(dá)到管理效果。2016年配件部編制了《輕卡親人配件銷售中心運(yùn)營(yíng)管理操作手冊(cè)》，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。為提升管理效率，對(duì)服務(wù)備件一線通信息化管理平臺(tái)進(jìn)行了30余項(xiàng)的優(yōu)化和調(diào)整，極大地提升了信息化管理效率。管理的提升同樣離不開(kāi)辦事處服務(wù)經(jīng)理們的辛勤付出。2016年在配件經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)梳理、區(qū)域配件倉(cāng)儲(chǔ)管理、服務(wù)急需件協(xié)調(diào)等方面，服務(wù)經(jīng)理們付出了辛勤的汗水，同時(shí)也為配件管理工作不斷獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使配件工作得到新的提升。感謝戰(zhàn)斗在一線的服務(wù)經(jīng)理們。

構(gòu)建聯(lián)盟，提升供應(yīng)時(shí)效，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)

　　為快速及時(shí)保障服務(wù)配件需求，配件部聯(lián)合各配件供應(yīng)商研究、細(xì)化配件保障模式，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析配件消耗建立數(shù)學(xué)模型，策劃合理配件供應(yīng)周期及儲(chǔ)備，打通急需配件綠色通道及積壓物資及時(shí)處理等配件管理模式。截止目前已實(shí)現(xiàn)本部周轉(zhuǎn)庫(kù)配件金額存銷比達(dá)到1.3，實(shí)現(xiàn)了配件精準(zhǔn)儲(chǔ)備，快速響應(yīng)需求的效果，避免了行業(yè)內(nèi)大儲(chǔ)備、大積壓的傳統(tǒng)配件倉(cāng)儲(chǔ)模式。

　　2017年即將到來(lái)，配件部全體員工將會(huì)同供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)上的合作伙伴勠力同心，圍繞服務(wù)配件全價(jià)值鏈營(yíng)銷工作，在配件渠道拓展、配件運(yùn)營(yíng)管理、配件供應(yīng)鏈信息化管理、搭建配件電商平臺(tái)、中心庫(kù)價(jià)值鏈拓展五方面開(kāi)展相關(guān)工作，做好服務(wù)配件保供，打造配件保障的鋼鐵長(zhǎng)城，為2017年整車銷售增量保駕護(hù)航。

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