做可靠人，造可靠車。在越發(fā)激烈的市場競爭和前所未有的挑戰(zhàn)下，可靠的質(zhì)量，是東風商用車有限公司賴以生存和持續(xù)發(fā)展的基石。

　　今年以來，東風商用車發(fā)出"向不良開戰(zhàn)"的宣言，動員全體干部員工，重樹質(zhì)量敬畏之心，嚴守質(zhì)量紅線，狠抓質(zhì)量落實，提振市場質(zhì)量口碑，重塑行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢。

　　各單位積極踐行，堅持質(zhì)量管理"三不原則"，從全流程明確質(zhì)量責任，抓好責任分解，加強過程管控，嚴把各個質(zhì)量關(guān)口，全力守護東風商用車品牌美譽度。

　　車輛工廠

　　車輛工廠高度重視、快速反應，全力推進CS-VES（客戶滿意車輛評價系統(tǒng)）評審問題點改善工作，加快改善速度，提升改善效果，為整車質(zhì)量提升打下堅實基礎(chǔ)。

　　為關(guān)閉評審中暴露的問題并防止再發(fā)，車輛工廠質(zhì)量管理科細致梳理問題點，與供應商聯(lián)合制定改善推進計劃，將成熟的改善方案推廣到其他車型平臺。

　　車輛工廠還把CS-VES評審問題點納入質(zhì)量門進行管控，各質(zhì)量門持續(xù)嚴格檢查，有效控制質(zhì)量風險，通過PDCA循環(huán)，不斷提升整車質(zhì)量管理水平。車輛工廠將進一步強化質(zhì)量管控力度，全力保障新車出廠質(zhì)量。

　　車身廠

　　車身廠內(nèi)飾車間以"利劍行動"為主題開展質(zhì)量提升活動，向不良產(chǎn)品"亮劍"， 向質(zhì)量頑疾"開刀"。

　　針對現(xiàn)場管理，圍繞裝配工位，梳理各崗位裝配質(zhì)量風險，從"人、機、料、法、環(huán)"等方面制定改善措施，消除和降低質(zhì)量風險。針對流程管理，開展自上而下的每日質(zhì)量活動，工廠領(lǐng)導帶頭抽查、巡查駕駛室裝配質(zhì)量；車間骨干扎實開展標準作業(yè)、班組防流出檢查、問題整改對策實施、質(zhì)量改善等活動；定時召開QRQC會，做到"人人有任務，事事有響應"。

　　內(nèi)飾車間全員發(fā)揮"比學趕幫超"精神，以工段、班組為單位，開展"零缺陷"競賽，下達質(zhì)量指標、課題戰(zhàn)表，進行季度評價，"人人為質(zhì)量作貢獻"的氛圍越發(fā)濃厚。

　　東風龍擎

　　東風龍擎動力有限公司貫徹以客戶為中心，全員追求質(zhì)量"零缺陷"，全力保障產(chǎn)品可靠性。發(fā)動機裝試車間積極響應，全面開展質(zhì)量提升系列活動。

東風商用車 東風天龍KL 6x4 氫燃料電池牽引車 品牌 | 車系 | 配置 | 圖片 | 經(jīng)銷商 詢底價

　　在發(fā)動機車間重型線的質(zhì)量警示教育中，班長深入剖析案例中的質(zhì)量問題，以此增強員工質(zhì)量意識，保障產(chǎn)品整體質(zhì)量。

　　發(fā)動機裝試車間還從基礎(chǔ)抓起，加強管理，各班組持續(xù)優(yōu)化5S定置標準及評價辦法，為高品質(zhì)生產(chǎn)創(chuàng)造條件。同時，車間引導全員將質(zhì)量意識融入日常，嚴格執(zhí)行標準作業(yè)，致力于為客戶提供可靠、高性能的發(fā)動機產(chǎn)品。

　　東風德納車橋

　　東風德納車橋有限公司襄陽工廠橋裝車間中后橋二線班組，承擔著客車橋、貨車橋、電車橋、輕型車橋等多樣化產(chǎn)品的生產(chǎn)裝配任務。他們積極踐行品牌向上，精益求精提產(chǎn)品質(zhì)量。

　　"磨刀"提技能。在班長劉輝看來，員工技能提升，是品質(zhì)提升的關(guān)鍵。為此，他們在班組成立多個CFT團隊，通過師帶徒、OPL、技能比武和崗位練兵，培養(yǎng)一專多能的復合型人才，解決裝配中出現(xiàn)的各類問題。

　　改善促可靠?？蛙嚇蜓b配線引入先進設(shè)備，精心推進各類改善項目，有效提升產(chǎn)品可靠性和客戶滿意度，班組人均改善項目達到5.5項。

　　東風新疆

　　東風商用車新疆有限公司裝配車間在質(zhì)量管理上重點強化崗位"三不"（不接受、不制造、不流出）和關(guān)鍵崗位質(zhì)量聯(lián)保工作，通過全員參與質(zhì)量管理活動，夯實基礎(chǔ)管理水平，持續(xù)提升產(chǎn)品實物質(zhì)量。

　　在裝配車間，"質(zhì)量零缺陷"不僅僅是一個口號，而是全員共同堅守的品質(zhì)承諾。在后橋加油工位，裝配工王林正認真執(zhí)行質(zhì)量聯(lián)保流程，進行橋油檢測。"只有心中緊繃質(zhì)量這根弦，才能把質(zhì)量聯(lián)保流程落到實處。"在工作中，王林始終踐行著這一信念。在一次裝配中，他憑借工作經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)異常，便立即向班組及檢查科反饋情況，檢查科迅速響應、全面檢查，徹底解決了隱患。

　　東風專汽

　　東風專用汽車有限公司持續(xù)推動"3個正向"落地為方策，鞏固"提質(zhì)降賠"成果基礎(chǔ)，提升上裝質(zhì)量水平。針對特控項目開展"四不兩提升"重點攻關(guān)突破活動，打造可靠上裝。

　　在"正向產(chǎn)品開發(fā)"方面，東風專汽結(jié)合市場反饋情況，建立基于新品正向開發(fā)的管理流程，新增5項商品識別匹配規(guī)則，通過門式管理提升產(chǎn)品投放的適配性，實現(xiàn)"商品轉(zhuǎn)化的最后一公里"落地見效。

　　在"正向過程控制""正向工藝保證"兩個方面，東風專汽修訂完善4項管理辦法，采用技術(shù)手段+管理手段，實現(xiàn)特殊工藝良性管控。通過開展底/面漆線、機器人自動焊設(shè)備的專項特控工作，讓工藝特性、工裝精度成為產(chǎn)品特性、產(chǎn)品精品的重要保證。

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