根據(jù)易觀智庫(kù)發(fā)布的《中國(guó)生鮮電商市場(chǎng)年度盤點(diǎn)報(bào)告2016》顯示,2015年國(guó)內(nèi)生鮮電商交易規(guī)模達(dá)到了542億元,增幅為87%,比網(wǎng)絡(luò)零售交易規(guī)模增幅高出53.1個(gè)百分點(diǎn),預(yù)計(jì)2016年中國(guó)生鮮電商交易規(guī)模將達(dá)到913.9億元,2017年將會(huì)接近1500億元。
面對(duì)市場(chǎng)規(guī)模逐年遞增的生鮮電商行業(yè),近年來(lái)越來(lái)越多的資本和互聯(lián)網(wǎng)巨頭通過(guò)投資進(jìn)入該行業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì),2016年已有15家生鮮電商宣布拿到投資,有據(jù)傳是迄今為止生鮮行業(yè)最大的融資的“易果生鮮”C輪融資,雖然金額未曝光,但據(jù)傳大約2.4~2.8億美元,也有兩個(gè)月融資了兩次的“宋小菜”,兩輪(A輪和A+輪)下來(lái)融資金額接近兩億元。另外,從2015年至今,也有不少生鮮電商倒下了,如美味七七、水果營(yíng)行、特土網(wǎng)、采購(gòu)兄弟、后廚網(wǎng)、小農(nóng)女等等,其次順豐優(yōu)選前CEO崔曉琦也寫下《我暫時(shí)不會(huì)再碰生鮮電商了》,直呼生鮮電商“到處都是坑”。
這使得生鮮行業(yè)矛盾矛盾了起來(lái),一方面,一部分生鮮電商平臺(tái)在迅速地淘汰及倒閉;另一方面,一部分生鮮平臺(tái)在風(fēng)風(fēng)火火地融資。這到底怎么了?
1)生鮮電商行業(yè)可以稱之為一片紅海,投資方自然不想錯(cuò)過(guò);
2)生鮮電商行業(yè)仍處于高度競(jìng)爭(zhēng)階段,第一類陣營(yíng)是以天貓、京東為代表的大電商平臺(tái)生鮮頻道,第二類陣營(yíng)是以本來(lái)生活、易果生鮮、我買網(wǎng)、天天果園等為代表的垂直生鮮電商平臺(tái),第三類是傳統(tǒng)超市O2O生鮮電商,例如永輝超市;
3)BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭開(kāi)始在該領(lǐng)域進(jìn)行布局,如阿里巴巴投資了易果生鮮,騰訊投資了每日優(yōu)鮮,京東投資了天天果園,百度投資了我買網(wǎng),已進(jìn)入巨頭角逐階段;
4)生鮮電商行業(yè)損耗大、對(duì)物流與供應(yīng)鏈要求高,導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)和倉(cāng)庫(kù)配送等成本很大。所以,一些小型的生鮮電商和沒(méi)有獲得融資的企業(yè)都玩不下去了;
5)盈利模式仍不清晰,資金燒完后沒(méi)有融資的話,倒閉是必然的結(jié)果,據(jù)有關(guān)報(bào)告顯示,目前國(guó)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品電商近4000家,但僅有1%盈利,另外7%巨虧,88%略虧,4%持平。大多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品價(jià)值較低,運(yùn)輸成本較高,超過(guò)商品成本的100%甚至更多,拖累了企業(yè)發(fā)展;
6)部分生鮮電商以開(kāi)始往物流與供應(yīng)鏈方面入手,打造專業(yè)化的采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)管理、配送體系,以形成差異化競(jìng)爭(zhēng)。冷鏈物流部分,大手筆玩家包括京東、我買網(wǎng)及順豐。京東預(yù)計(jì)到2016年底,建立7個(gè)一級(jí)冷藏和冷鏈中心,以及150個(gè)終端冷鏈臨時(shí)庫(kù);我買網(wǎng)則已經(jīng)完成華北、華東、華南、華中四大區(qū)域的倉(cāng)儲(chǔ)布局,2016年還將投入更多資金在各地建設(shè)生鮮倉(cāng)庫(kù);順豐本來(lái)就是國(guó)內(nèi)快遞行業(yè)老大,通過(guò)自建冷鏈物流體系,設(shè)立冷鏈倉(cāng)配公司,顯然更專業(yè)一些。
格局雖如此,但2016年頻受資本青睞的生鮮電商行業(yè),已經(jīng)回暖了嗎?又有哪些企業(yè)被融資?接下來(lái)開(kāi)始盤點(diǎn):
天使輪
1月9日,成立于2014年3月的“花樣菜場(chǎng)”獲得300萬(wàn)元天使輪投資,投資方為天使灣。
1月10日,成立于2015年1月“鮮菜來(lái)了”獲得100萬(wàn)元天使輪投資,投資方未透露。
1月29日,成立于2015年6月的“找凍品網(wǎng)”獲得100萬(wàn)元天使輪投資,投資方為個(gè)人投資者。
A輪以上
1月09日——俺的農(nóng)場(chǎng)(A輪)——未透露
融資金額:未透露
投資機(jī)構(gòu):北京華山投資管理中心
融資輪次:A輪
“俺的農(nóng)場(chǎng)”正式上線于2015年8月1日,是一家生鮮電商蔬菜平臺(tái),面向個(gè)人和企業(yè)提供一站式采購(gòu)解決方案。俺的農(nóng)場(chǎng)擁有多重線上購(gòu)物通道,通過(guò)全程冷鏈控制,可以向消費(fèi)者提供全球原產(chǎn)直供生鮮、水果。在物流配送上,其采取“建設(shè)便利店自提點(diǎn)+自有社區(qū)便利店10分鐘送貨上門+寫字樓自提”模式,目前已在天津市內(nèi)六區(qū)完成上百個(gè)自提點(diǎn)的設(shè)置,覆蓋一百多個(gè)社區(qū),服務(wù)人次達(dá)到百萬(wàn)人。其全球直供生鮮品類主要來(lái)自臺(tái)灣、南美洲等屬地特色水果,通過(guò)生鮮產(chǎn)地直接供貨。其中,俺的農(nóng)場(chǎng)稱臺(tái)灣地區(qū)水果可實(shí)現(xiàn)三小時(shí)直航。
3月08日——食物鏈(A輪)——數(shù)千萬(wàn)元
融資金額:數(shù)千萬(wàn)元
投資機(jī)構(gòu):長(zhǎng)石資本
融資輪次:A輪
用途和意義:食務(wù)鏈將繼續(xù)鞏固供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì),并進(jìn)行全國(guó)布局。2016年食務(wù)鏈將在一、二線拓展五個(gè)城市,至少為5萬(wàn)家餐廳提供服務(wù),在食材方面為餐廳降低15%的成本。
食務(wù)鏈曾于2015年9月宣布完成500萬(wàn)天使輪融資,領(lǐng)投機(jī)構(gòu)為黑馬基金。食務(wù)鏈核心是做兩件事情:一是去中心化,把海外凍品從源頭直接進(jìn)到國(guó)內(nèi)保稅倉(cāng)、分揀、送到餐廳,餐廳的采購(gòu)成本可以降低15%;二是確保每個(gè)食材可追溯(即通過(guò)掃描二維碼,可以知道每個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)地、最高溫度、什么時(shí)候進(jìn)了哪個(gè)倉(cāng)等),也就是用互聯(lián)網(wǎng)的思維重塑餐飲供應(yīng)鏈的食品安全。
3月12日——盒馬鮮生(A輪)——1.5億美金 (此融資信息官方尚未確認(rèn))
融資金額:1.5億美金
投資機(jī)構(gòu):阿里巴巴集團(tuán)
融資輪次:A輪
盒馬鮮生是以“生鮮電商”為切入口,通過(guò)APP和線下門店覆蓋生鮮食品和餐飲服務(wù)的一體化商業(yè)模式。
除了生鮮電商,盒馬鮮生還將涉足餐飲服務(wù)。在盒馬鮮生公司下有一項(xiàng)獨(dú)立的業(yè)務(wù)——“盒馬外賣”,設(shè)有專門的外賣配送團(tuán)隊(duì)。盒馬鮮生不僅有品類眾多的生鮮食材,還將提供熟食、新款早餐、現(xiàn)做午餐、下午茶、海鮮晚宴、休閑零食、柴米油鹽醬醋茶等商品。
盒馬鮮生是阿里集團(tuán)在生鮮物流配送方面的另一種嘗試。盒馬鮮生的物流配送解決方案與易果生鮮單純?cè)诟鞯亟▊}(cāng)不同。盒馬鮮生在創(chuàng)立之初就開(kāi)設(shè)大規(guī)模的線下門店,通過(guò)融合銷售、展示、倉(cāng)儲(chǔ)、加工、分揀訂單等多種功能充分發(fā)揮門店價(jià)值?!?
3月18日——兩鮮網(wǎng)(A輪)——2000萬(wàn)美金
融資金額:2000萬(wàn)美金
投資機(jī)構(gòu):鼎鑫資本、民享財(cái)富等機(jī)構(gòu)領(lǐng)投
融資輪次:A輪
用途和意義:本輪融資完成后,將部署線下店,進(jìn)一步完善物流等供應(yīng)鏈,優(yōu)化用戶體驗(yàn)。
兩鮮FreshFresh上線于2014年10月,是一個(gè)典型的生鮮電商B2C平臺(tái),擁有自建倉(cāng)儲(chǔ)與物流冷鏈配送系統(tǒng),旗下快速送貨服務(wù)“閃電送”主打兩小時(shí)送達(dá),閃電送不是單純的物流配送服務(wù),每天還會(huì)推出“閃電送專享”配送服務(wù)。目前在上海有八個(gè)運(yùn)營(yíng)點(diǎn)。
3月23日——宋小菜(A輪)——1.04億元
融資金額:1.04億元
投資機(jī)構(gòu):IDG資本領(lǐng)投,元璟資本、普華資本跟投
融資輪次:A輪
宋小菜為“小”服務(wù),即全國(guó)所有大中城市小型生鮮零售商(包括生鮮專賣店、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)菜販、小型社區(qū)和超市等);提供送和菜兩個(gè)服務(wù):送是冷煉配送的服務(wù),菜是指食材采購(gòu),售前、售中、售后的服務(wù);
宋小菜不做餐飲,但支持餐飲,從外賣和餐館,餐飲核心需要的涉及到三個(gè)最基本要素:人、貨、倉(cāng)。貨,其專注在50-70個(gè)當(dāng)季核心品類,且目前只做蔬菜,基本覆蓋當(dāng)季整個(gè)餐館需要的核心80%、90%的蔬菜;倉(cāng),其有蜂巢式冷煉體系,全國(guó)4個(gè)城市有100個(gè)社區(qū)倉(cāng)是社區(qū)冷鏈體系支持倉(cāng)儲(chǔ)的,據(jù)稱覆蓋十萬(wàn)人口,基本支持一個(gè)小時(shí)之后食材上門;人,其服務(wù)的小B,即小型的生鮮零售商,目前有兩萬(wàn)家,今年計(jì)劃覆蓋十萬(wàn)人,這十萬(wàn)人對(duì)周邊餐館熟悉,未來(lái)可以為餐館代購(gòu)(今天的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng),40%零售,60%餐館代購(gòu))。宋小菜欲從人、貨、倉(cāng)組合做反向供應(yīng)鏈。
融資方面,成立與14年12月的宋小菜先后獲得阿里十八羅漢之一吳詠銘投資的天使輪融資3000萬(wàn)元,和由IDG資本領(lǐng)投,元璟資本、普華資本(經(jīng)緯合伙人曹國(guó)熊)跟投的1.04億元A輪融資。
3月28日——易果生鮮(C輪)——金額未曝光
融資金額:未曝光,據(jù)傳是迄今為止生鮮行業(yè)最大融資。(傳金額大約2.4~2.8億美元)
投資機(jī)構(gòu):阿里巴巴集團(tuán)、KKR集團(tuán)。
融資輪次:C輪
用途和意義:擴(kuò)展和增強(qiáng)為客戶創(chuàng)造價(jià)值的能力,通過(guò)一體化品控、體系化運(yùn)作和區(qū)域化運(yùn)營(yíng),加強(qiáng)物流倉(cāng)儲(chǔ)體系建設(shè)。
易果生鮮創(chuàng)立于2005年,是垂直類大型中高端B2C生鮮食材電商,主要運(yùn)營(yíng)高端生鮮網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)易果網(wǎng)及天貓超市“每日鮮”。為了更好的保證冷鏈物流的安全性,早已自建了冷鏈物流公司“安鮮達(dá)”,截止2015年,安鮮達(dá)已擁有6地7倉(cāng),共計(jì)6萬(wàn)平方米的倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)模,日均產(chǎn)能10萬(wàn)單。配送覆蓋全國(guó)300多個(gè)城市,自有站點(diǎn)超過(guò)100家。
據(jù)了解,易果生鮮于2013年獲得阿里巴巴的數(shù)千萬(wàn)美元戰(zhàn)略投資,并于2014年收到阿里巴巴和云峰資本聯(lián)合注資的B輪融資。
3月29日——天天果園(D輪)——一億美元左右
融資金額:一億美元左右
投資機(jī)構(gòu):尚未曝光
融資輪次:D輪
用途和意義:透露該消息的投資人表示,天天果園拿到錢后不會(huì)燒錢、補(bǔ)貼市場(chǎng),而會(huì)用在擴(kuò)展供應(yīng)鏈、改造商品端和服務(wù)端上。
天天果園是垂直類大型中高端B2C生鮮食材電商,專注高端水果市場(chǎng),80%的產(chǎn)品是進(jìn)口水果。天天果園2015年開(kāi)始O2O方面的嘗試,先是在一線城市不斷的開(kāi)設(shè)自營(yíng)實(shí)體店,之后上線天天到家2小時(shí)配送服務(wù)。
天天果園2011年完成天使輪融資,金額近1000萬(wàn)人民幣,主要投資方為浦軟創(chuàng)投;天天果園的A輪融資近1000萬(wàn)美元,主要投資方為海納亞洲創(chuàng)投基金(SIG);2014年年初,天天果園完成數(shù)千萬(wàn)美元的B輪融資,主要投資方ClearVue(鍇明投資);2015年5月,天天果園宣布完成7000萬(wàn)美元的C輪融資,由京東領(lǐng)投,海納亞洲創(chuàng)投基金(SIG)、ClearVue(鍇明投資)跟投。
3月30日——良食網(wǎng)(戰(zhàn)略投資)——金額未曝光
融資金額:未曝光
投資機(jī)構(gòu):中糧我買網(wǎng)
融資輪次:戰(zhàn)略投資
用途和意義:我買網(wǎng)此次戰(zhàn)略投資良食網(wǎng),意味著將在華南市場(chǎng)發(fā)力。目前,我買網(wǎng)在華北、華東、華南和華中已經(jīng)設(shè)有倉(cāng)庫(kù),生鮮配送覆蓋全國(guó)173個(gè)城市。良食網(wǎng)經(jīng)營(yíng)范圍主要在華南市場(chǎng)。完成此次簽約后,我買網(wǎng)和良食網(wǎng)將在生鮮供應(yīng)鏈、生鮮運(yùn)營(yíng)模式、以及冷鏈物流等方面進(jìn)行全面合作。
良食網(wǎng)成立于2011年,是一家以CSA(Community Support Agriculture)會(huì)員制的銷售方式自營(yíng)有機(jī)生鮮的平臺(tái)。通過(guò)會(huì)員制預(yù)售,可以讓農(nóng)場(chǎng)放心種植,不必?fù)?dān)心賣不出去,通過(guò)每周一次或者兩次集中配送,實(shí)現(xiàn)農(nóng)場(chǎng)到家,降低生鮮損耗率。
3月30日——U掌柜(B輪)——超過(guò)3000萬(wàn)美金
融資金額:超過(guò)3000萬(wàn)美金
投資機(jī)構(gòu):峰尚資本、今日資本
融資輪次:B輪
用途和意義:將用于地域的拓張和重點(diǎn)城市的布局,以確保在幾個(gè)核心市場(chǎng)能夠迅速拿到第一的市場(chǎng)份額。
“U掌柜”
創(chuàng)辦于2015年7月,半年前獲得今日資本1000萬(wàn)美金的A輪融資。
U掌柜做的事情,就是對(duì)不同屬性的商品匹配不同供應(yīng)鏈的解決方案。據(jù)悉,平臺(tái)上60%以上的水果是根據(jù)訂單預(yù)測(cè)從產(chǎn)地直接運(yùn)輸?shù)絺}(cāng)庫(kù),產(chǎn)生訂單送到顧客的手里,目的是縮短供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的損耗;另外,U掌柜目前采取集中+分布式的立體供應(yīng)鏈體系,用前置倉(cāng)模式解決最高頻品種顧客需求。
4月13日——食行生鮮(C輪)——2.49億
投資方:江蘇毅達(dá)資本領(lǐng)投
融資金額:2.49億
融資輪次:C輪
食行生鮮是一個(gè)生鮮O2O的平臺(tái),而O2O只能從消費(fèi)者的體驗(yàn)角度去概括,準(zhǔn)確對(duì)其業(yè)務(wù)描述應(yīng)該是C2B2F(C指顧客、B指企業(yè)、F指農(nóng)田或者工場(chǎng)),用戶預(yù)定是首位,信息傳回到B端,B端收集數(shù)據(jù)并整理,F(xiàn)端今日收到訂單,次日發(fā)貨,模式是T+1,購(gòu)物端涵括微信商城、PC端、PAD端、手機(jī)端,而終端則是自營(yíng)的快遞柜,這個(gè)就是食行生鮮的基本模式。
據(jù)悉,2014年3月獲得協(xié)立資本A輪4500萬(wàn)人民幣。一年后,在2015年5月又獲得天圖資本領(lǐng)投、協(xié)立資本、易孚澤資本跟投B輪1.8億人民幣。
4月28日——每日優(yōu)鮮(B+輪)——2.3億元
融資金額:2.3億元
投資機(jī)構(gòu):遠(yuǎn)翼投資領(lǐng)投,華創(chuàng)資本跟投
融資輪次:B+輪
用途與意義:將用于挖掘、培育和整合上游優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品資源、繼續(xù)完善城市冷鏈交付體系,提升用戶體驗(yàn)和擴(kuò)大服務(wù)范圍。
每日優(yōu)鮮成立于2014年11月,2014年12月獲得光信資本種子輪500萬(wàn)美元,2015年5月獲得光信資本、騰訊A輪1000萬(wàn)美元,15年底,每日優(yōu)鮮獲得戰(zhàn)略投資方騰訊、浙商創(chuàng)投聯(lián)合投資的2億元的B輪融資。
在配送端,每日優(yōu)鮮則以“城市分選大倉(cāng)+社區(qū)配送小倉(cāng)”的方式布局。去年開(kāi)始,每日優(yōu)鮮逐漸建立小倉(cāng)布局專業(yè)冷鏈物流體系,同時(shí)在“次日達(dá)”的基礎(chǔ)上,今年在北京和深圳開(kāi)始推出2小時(shí)極速達(dá),利用小倉(cāng)和最后一公里眾包物流提高配送時(shí)效。
5月3日——宋小菜(A+輪)——8515萬(wàn)
融資金額:8515萬(wàn)
投資機(jī)構(gòu):銀泰投資、經(jīng)緯中國(guó)、IDG中國(guó)
融資輪次:A+輪
宋小菜為“小”服務(wù),即全國(guó)所有大中城市小型生鮮零售商(包括生鮮專賣店、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)菜販、小型社區(qū)和超市等);提供送和菜兩個(gè)服務(wù):送是冷煉配送的服務(wù),菜是指食材采購(gòu),售前、售中、售后的服務(wù)。
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