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前順豐優(yōu)選CEO等大佬們都開始放棄了,生鮮電商2b,2c出路在哪

2016-03-01 09:07:52

  生鮮電商被經(jīng)歷多年的發(fā)展不管是2c還是2B,出現(xiàn)了一批選手,大家都在燒錢,但領(lǐng)銜者卻并未領(lǐng)先虧損嚴(yán)重,想做成成效,的確需要燒錢,但是不停的燒錢不盈利是行不通的,不管是2C還是2B,如果低毛利、低利潤無法覆蓋運(yùn)營成本,不管你現(xiàn)在是融資幾千萬還是1億都必死無疑。

前順豐優(yōu)選CEO等大佬們都開始放棄了,生鮮電商2b,2c出路在哪

一、大佬們開始放棄

  順豐優(yōu)選CEO離職加入聯(lián)想佳沃市集不到3個(gè)月再次離職,表示“暫時(shí)不會(huì)再碰生鮮電商了”。上海搶鮮購創(chuàng)始人魯振旺從2014年調(diào)研經(jīng)歷20個(gè)月以最后“臨終”感言發(fā)出的自述長文“放棄生鮮電商,很艱難,但是我還能怎么做”。擁有強(qiáng)大供應(yīng)鏈基礎(chǔ)的海底撈旗下針對(duì)中小飯店食材配送(重模式)菜嘟美運(yùn)營了近一年,一度排在食材配送前三,主動(dòng)放棄,停止了微信公號(hào)運(yùn)營。

  這些都是生鮮電商的牛人,并不是菜鳥,連他們都對(duì)生鮮言敗,生鮮2B,2C,還有很長的路要走,稍不留神,可能粉身碎骨

二、投進(jìn)去錢什么時(shí)候能盈利

  不管是2b的送小飯店,還是2c的消費(fèi)者,生鮮的難點(diǎn)在于非標(biāo)準(zhǔn)化,冷鏈運(yùn)輸,倉儲(chǔ),分解,最后到飯店或到家配送難題。這些問題客觀存在,歸根結(jié)底還是要花錢去投入解決,因?yàn)橥哆M(jìn)去錢非常大,就要算錢投進(jìn)去值不值,其實(shí)最主要是看是否能盈利,以食材配送2B為代表,以理想狀態(tài),不開發(fā)票,標(biāo)品情況去算田間到飯店,會(huì)發(fā)現(xiàn)各環(huán)節(jié)毛利極低,很難覆蓋的了倉儲(chǔ),分解,金杯配送,到頭一算食材從田間到飯店不管你投進(jìn)多少錢,根本就是一個(gè)不掙錢生意。再加產(chǎn)地隨著季節(jié)變化不斷流動(dòng),產(chǎn)地輪換整合上游非常困難,非標(biāo)品損耗,不開發(fā)票風(fēng)險(xiǎn),食材B2B要想做成非常困難,還有很長的路要走,2VC就另說,生鮮從田間到批發(fā)商是微利,暴利在商超到消費(fèi)者,也就2C,但是2c客戶分散,運(yùn)輸成本、冷鏈成本更高,生鮮還講究是“鮮”字,所以要找準(zhǔn)盈利點(diǎn),凈下心來不要忽悠。

三、虧損厲害

  被一致看好的“藍(lán)?!北澈螅瑓s被前一陣子爆出3000家生鮮電商無一盈利,99%電商都在虧損的骨感現(xiàn)實(shí)。很多業(yè)內(nèi)人士則表示,眼下的生鮮電商就是“黃瓜賣作黃金價(jià)”?!八{(lán)海是真,虧損也是真,目前還沒有一家研究出適應(yīng)生鮮電商發(fā)展的閉環(huán)模式?!蹦懿荒軓倪@片海走出,99%可能性不是你。高損耗、高成本、“最后一公里”難解、等大量問題正制約著這片藍(lán)海的發(fā)展,即便針對(duì)餐飲商戶采購頻次很高的生鮮食材方面,平臺(tái)也將面臨著分揀加工、物流配送,損耗,建冷庫,飯店對(duì)每天規(guī)定點(diǎn)送到時(shí)間性等帶來的資金壓力問題。

  1.忘記掉生鮮高利潤

  生鮮行業(yè)并不是高利潤:生鮮行業(yè)表面的巨大差價(jià)會(huì)吸引很多人進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域,但幾乎所有人進(jìn)來以后,才發(fā)現(xiàn)這個(gè)行業(yè)利潤其實(shí)并不高,如果是真正想做好生鮮,請(qǐng)忘記掉高利潤,同時(shí)忘記商品交易額去算市場多大。

  2.找準(zhǔn)贏利點(diǎn)

  特別是針對(duì)的中小飯店食材配送的生鮮平臺(tái),要想從打通源頭掙錢非常困難,路也非常漫長,計(jì)算好每一個(gè)環(huán)節(jié)看是不是能夠足夠支持整個(gè)運(yùn)營,能否走通。

  3.做好長期抗戰(zhàn)準(zhǔn)備,不要用投機(jī)的心理做生鮮

  生鮮行業(yè)是一個(gè)非??啾频男袠I(yè),并不像你想的那么美好,各個(gè)環(huán)節(jié)都要做好,只要一個(gè)環(huán)節(jié)出問題,就會(huì)死在路上,做好長期投入的準(zhǔn)備,可能別的行業(yè)看起來沒有那么大,別的行業(yè)做兩年、三年能成功,但是生鮮行業(yè)可能要做十年,二十年的,這也是為什么從2011年開始陸陸續(xù)續(xù)選手進(jìn)場,但是到目前還沒有一個(gè)生鮮平臺(tái)大佬出現(xiàn)。

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