劉志遠大聲吶喊，“企業(yè)最重要的是活著”，他振臂高呼，“精神是支持我們前進的靈魂”。聲音變得沙啞，現(xiàn)場掌聲雷動。他帶領(lǐng)志鴻物流探索商業(yè)新模式 ，在市場萎縮的環(huán)境下，連續(xù)三年收入復(fù)合增長100%，他是如何做到的？志鴻物流是怎么探索大車隊模式的？且聽他的肺腑之言——　

　　今天在這里講，其實心情特別的激動，因為我覺得運聯(lián)傳媒就代表了物流行業(yè)最高的舞臺，我既然站在上面講，我可能也是國內(nèi)大車隊中最好的選手?！　?

　　今天給大家分享的最重要的觀點就是“活著”，處于高速發(fā)展的公司活著是最重要的，因為持續(xù)盈利是企業(yè)的基本保障?！　?

　　我覺得今年能夠活下來的企業(yè)一定是非常優(yōu)秀的，大家抱著活的心態(tài)就能夠活到明年，活過每一年。每一年，都是最困難的一年，對于目前經(jīng)濟和市場來說,每一年又都是最有希望的一年。因為在任何的時代、朝代和年代都有英雄輩出的時候，那么誰能夠給你這個機會？我相信在這個世界，只有你自己才能夠給你這個機會。所以我只相信企業(yè)的成績，別的就沒有選擇?！?

　　可能我們在做的過程中，企業(yè)在前進的過程中，會遇到很多的問題和困難?？赡艽蠹抑v的都是方法，我講的是精神，因為精神是支持我們進步的靈魂。我們每天能夠起得早，睡得晚，抵抗各種壓力，推出困難解決方案，這就是我們的精神，因為我們所有做企業(yè)的沒有退路?！　?

1.打磨標(biāo)準化模式　

　　2015年，志鴻物流搭建了初步的全國運輸網(wǎng)絡(luò)。每個人都會美化一下自己的未來，我們在2015年通過自己的努力，也獲得了幾個突破：　

　　第一個就是我們的模式突破。志鴻物流的大車隊——運力集成平臺模式，在很多的爭議聲中慢慢的實現(xiàn)了標(biāo)準化，內(nèi)部實現(xiàn)了高增長的復(fù)制模式。

　　第二，在管理技術(shù)和經(jīng)營模式差異化。這得益于我們公司有一些新的優(yōu)秀的同事加入，同時我們的投資伙伴也給予我們很大力度上的管理技能提升的支持，讓我們的管理技術(shù)和經(jīng)營模式區(qū)別化其他的競爭對手?！?

　　第三也是最關(guān)鍵的部分，我們的規(guī)模效應(yīng)初步展現(xiàn)。在規(guī)?；б娴尿?qū)動下，我們大車隊的經(jīng)營成本逐漸降低，我相信在行業(yè)當(dāng)中我們的成本應(yīng)該處于相當(dāng)大的競爭優(yōu)勢。

　　其實我們的這種商業(yè)模式跟大家所說的非常的簡單，你所做的公司就是一個簡單的事情，把一個貨和車的有效銜接再和金融整合起來，這個能不能做呢？能夠做，能不能形成規(guī)模化呢？對于大家來說是更多的挑戰(zhàn)?！?

2.讓數(shù)字奔跑，拿數(shù)據(jù)說話

　　我們在2015年8月份做了一個活動，這個活動在7天之后，我們就開了一個微信群，前后拉了104個朋友，讓這些朋友和匯通天下G7系統(tǒng)見證每一天的數(shù)據(jù)。給大家匯報一下卡車記錄單月行駛里程是56262公里，單車單日的最高行駛公里數(shù)為2065公里，志鴻物流是單車單月全世界跑得最遠的一個企業(yè)。

　　在9月到12月期間，陸續(xù)有幾家資本伙伴陸續(xù)投資志鴻物流。我們的經(jīng)營又有了突飛猛進的增長，但最重要的就是資本的注入給了給我們信心。信心來自于哪里？是責(zé)任。我們做所有的東西，在最困難的時候如果沒有退路，就一定要堅定自己的信心。

　　其實每個人都在問我做得怎么樣？我說數(shù)字決定結(jié)果，你的管理和整個的成本和成長來自于什么？來自于你的數(shù)字表現(xiàn)。所以在2015年整個經(jīng)營過程我們非常關(guān)注數(shù)據(jù)化經(jīng)營，更加關(guān)注財務(wù)資金的安全性，這是我每天的重點工作之一。在未來幾年的經(jīng)營中我會更加關(guān)注這塊的工作，把數(shù)據(jù)管理發(fā)揮到極致。

　　這是我2015年收入復(fù)合增長100％，車輛2143％。2016年我們會往借助資本力量和合作伙伴鏈接成一體化的共贏生態(tài)圈發(fā)力，逐步的實現(xiàn)更大的規(guī)?；?。

　　2016年對于整個行業(yè)來說競爭會更加激烈，大小車隊的未來發(fā)展會通過整合實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營，初具規(guī)模的企業(yè)站出來會加速整合和集合，我們也會借助資本的力量去整合并購一些優(yōu)質(zhì)的公司一起發(fā)展，另外會集合一些做卡車運輸的企業(yè)合作一起實現(xiàn)共贏。在未來的三到五年內(nèi)實現(xiàn)中國最大規(guī)模的“大車隊”。

　　這就是我跟大家分享的重點：每一個小的企業(yè)都有爆發(fā)的機會，關(guān)鍵就看你怎么想？怎么做？這是最重要的，我們是在萬千企業(yè)之中特別小的企業(yè)，我們的成長全部都憑我們自己想象，你的想象變成每天腳踏實地完成的要求，這樣才能成功。

　　在未來的三年規(guī)劃中志鴻物流會持續(xù)按照每年100%的速度增長，并且實現(xiàn)高盈利健康的增長，企業(yè)的發(fā)展必須要賺錢！我們堅信在2018年銷售收入會突破50億，爭取五年之內(nèi)進入百億級俱樂部。同時我們也會按照上市公司的標(biāo)準逐步去規(guī)范運營。我希望大家能夠給我監(jiān)督。感謝大家！

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