王衛(wèi)今年50歲，到了知天命的年紀(jì)，他在1993年創(chuàng)立的順豐(SZ:002352)也即將30歲了。

　　王衛(wèi)祖籍順德，生于上海，長在香港。這樣一個多重地域背景的孩子，從一開始，或許就注定了順豐不會局限于做一時一地單一場景下的快遞公司，而是著眼于做全球范圍內(nèi)的綜合性物流公司。

　　黃炎培在延安窯洞拜訪毛澤東時，曾提出“其興也勃也，其亡也忽也”的歷史周期律。這一論斷對于運(yùn)營能力要求極高的物流行業(yè)尤其適用（馬云都曾坦言自己管不好快遞）。

　　順豐經(jīng)歷了好多次“興勃亡忽”，最廣為人知的，就有三次。而正是這樣每一次在發(fā)展岔路口的自我糾錯，讓順豐一步步鞏固了自己的龍頭地位。

　　三關(guān)過后，順豐又當(dāng)如何？

一過一改：加盟制轉(zhuǎn)直營制

　　創(chuàng)建伊始，順豐也是通過加盟制擴(kuò)張版圖。但隨后幾年管理面臨壓力，2000年開始轉(zhuǎn)為直營制，2002年完成改制并建立深圳總部。

　　加盟時期，順豐雖然快速擴(kuò)張，但加盟商出現(xiàn)夾帶私貨、瞞報收入等管理問題，同時服務(wù)至上的順豐出現(xiàn)了大量貨物丟失、客戶信息泄露等問題。順豐曾通過建立更細(xì)致的操作規(guī)范和制度來試圖解決問題，但效果微乎其微。

　　在此背景下，順豐參考海外快遞直營成功經(jīng)驗(yàn)，開始進(jìn)行艱難的直營化之旅。直營化的順豐提升了公司的經(jīng)營穩(wěn)定性和可控性，提高了整體服務(wù)質(zhì)量。

　　加盟制和直營制就商業(yè)本質(zhì)來說并沒有優(yōu)劣之分，但是所適應(yīng)的細(xì)分市場是不同的，加盟制適合價格敏感性高、對服務(wù)和時效要求低的中低端電商件，直營制適合服務(wù)時效要求高、貨損率低的商務(wù)件或者高端電商件。

　　值得一提的是，順豐從加盟制轉(zhuǎn)為直營的優(yōu)勢，并不是一開始就顯現(xiàn)出來的：2010年后通達(dá)系（指中通、圓通、申通、韻達(dá)）憑借阿里電商件的高增長迅速崛起，彼時順豐的商務(wù)件市場增速已經(jīng)下滑至10%左右。

　　但是順豐堅守住了自己，在直營制的領(lǐng)域繼續(xù)深耕，在同質(zhì)化的快遞市場構(gòu)筑了品牌力，也避免了今后陷入價格戰(zhàn)的泥潭。

二過二改：從圈外回歸能力圈

　　王衛(wèi)從來不是一個安于現(xiàn)狀的人。2010年之后雙十一引爆電商需求，王衛(wèi)覺得自己也可以依靠完善的順豐網(wǎng)絡(luò)，搭建線下為主的零售網(wǎng)絡(luò)。

　　2010年首次推出電商平臺“順豐E商圈”，2012年順豐優(yōu)選商城上線，2013年生鮮食品和常溫商品配送覆蓋全國，2014年線下實(shí)體店“嘿店”正式上線，并且推出500多家開業(yè)門店。

　　順豐做線下零售（嘿店）并不在自己的能力圈范圍內(nèi)，所以很多地方其實(shí)違反了零售的本質(zhì)。比如購物體驗(yàn)比較差，起初順豐的線下店，只能現(xiàn)場掃碼下單，然后送貨上門，消費(fèi)者并不能現(xiàn)場提貨。這也導(dǎo)致順豐在之后兩年內(nèi)在這塊業(yè)務(wù)虧損16億。

　　2017年之后，順豐減少了對線下零售等非主業(yè)領(lǐng)域的投資，相反，更為聚焦在物流主業(yè)，比如投資建設(shè)了順豐鄂州機(jī)場，在重貨、冷鏈和同城配送方面也加大了投入。

　　物流人掙物流錢，這些投入都讓順豐在長期有了更穩(wěn)固的競爭壁壘。

　　以順豐鄂州機(jī)場為例，順豐將其對標(biāo)Fedex（聯(lián)邦快遞，NYSE:FDX)的孟菲斯機(jī)場作為全國貨運(yùn)樞紐，投資23億元持股46%，機(jī)場預(yù)計2021年投入運(yùn)營。

　　鄂州機(jī)場將是我國第一個以貨運(yùn)為主的機(jī)場，也是全球第一個由物流企業(yè)參與投資的貨運(yùn)機(jī)場，并且規(guī)劃成為全球第四個、亞洲第一個的專業(yè)貨運(yùn)樞紐。根據(jù)規(guī)劃，鄂州機(jī)場2020年基本建成，2021年投入運(yùn)營，擁有4E級雙跑道機(jī)場、多模式物流運(yùn)輸基地和產(chǎn)業(yè)園。

　　從經(jīng)濟(jì)性來看，鄂州機(jī)場也將大幅降低順豐航空件的成本，順豐的航空貨運(yùn)量占其總貨運(yùn)量的1/5，將進(jìn)而降低順豐整體的運(yùn)輸成本。

　　具體而言，通過兩個方式：1）小飛機(jī)換大飛機(jī)，在相同載運(yùn)率情況下，單噸成本下降20-30%；2）點(diǎn)對點(diǎn)轉(zhuǎn)成軸輻式，載運(yùn)率會有較大提升。 

三過三改：兵敗電商件到降維打擊

　　2018年末的時候順豐內(nèi)外交困，一方面業(yè)績下滑——凈利潤同比下滑4%，而同期通達(dá)系基本都有20-40%的增長，另一方面市占率下滑——電商件維持30%以上的高速增長，而商務(wù)件增速降至10%以內(nèi)。

　　最后還由于順豐前瞻性投入資本開支和尚未盈利的新業(yè)務(wù)（重貨、冷鏈、同城、供應(yīng)鏈等），導(dǎo)致順豐是否仍是中國最優(yōu)秀物流公司這一命題備受質(zhì)疑。

　　現(xiàn)在想來順豐的電商件劣勢確實(shí)足夠致命。這是一塊坡道足夠長的大市場，而且目前增速仍然很快，順豐也曾經(jīng)在2013、2017年都嘗試過電商件，但是由于自身成本實(shí)在過高（10+元/票 VS通達(dá)系的4-5元/票），所以都鎩羽而歸。

　　2019年4月，順豐再一次開始電商件的嘗試，這一次順豐給這一新業(yè)務(wù)起了一個低調(diào)的名字“特惠電商專配”，并且利用填倉空間來運(yùn)輸，成本也降得很低。

　　2019年下半年開始就迅速起量，2020年初開始因?yàn)橐咔椋叨酥圃鞓I(yè)線上化大為提速，順豐的業(yè)務(wù)量也迅速增加，至今“順豐特惠電商專配”預(yù)計達(dá)到了700-800萬單/天，預(yù)計到年底能到1000萬單/天。 

　　在疫情影響下，原來就在進(jìn)行中的線上化趨勢確確實(shí)實(shí)被加速了，快遞包裹量增速突飛猛進(jìn)。而順豐憑借其品牌力和服務(wù)時效，實(shí)現(xiàn)了業(yè)績的突破（2Q20扣非凈利潤增長75%），市占率也快速提升（時效件維持50%以上市占率的霸主地位，電商件提升2個百分點(diǎn)至9%）。

　　從市值上來看，順豐也從年初的1700億左右，一路上漲至接近4000億。

中興之路還能走多久？

　　對比全球三大物流巨頭（UPS、Fedex和DHL），順豐是最接近他們的中國公司，身上有著他們或多或少的影子。

　　比如和Fedex一樣都有著很濃烈的創(chuàng)始人風(fēng)格影響以及國內(nèi)首創(chuàng)的航空快遞模式；也像UPS(聯(lián)合包裹服務(wù)公司；NYSE:UPS)一樣對于同一張大網(wǎng)下成本管控做到了極致（利用填倉件）；同時還和DHL（敦豪）一樣正在嘗試多元化的經(jīng)營（供應(yīng)鏈和國際快遞）。

　　長期主義視角下，基于快遞這一優(yōu)質(zhì)賽道之下，順豐相對于通達(dá)系的比較優(yōu)勢在于以下三點(diǎn)：

　　品牌溢價：現(xiàn)在很多商家愿意沖著順豐的牌子去支付2-3元的溢價，而消費(fèi)者也往往很買賬，順豐包郵成為電商賣家的一個噱頭。順豐在過去27年建立了自身獨(dú)一無二的品牌溢價，也讓其自身有了消費(fèi)品的精神屬性，這種相對軟性，并且難以精確度量的產(chǎn)品力，將持續(xù)貢獻(xiàn)順豐的超額收益。

　　固定資產(chǎn)投入優(yōu)勢：順豐是中國最早搭建起完整物流鏈條的企業(yè)，每年資本支出100+億元，遠(yuǎn)高于通達(dá)系平均40-60億的資本支出規(guī)模，快遞一門重資產(chǎn)、大市場空間、相對中等資本回報（長期ROIC 10-15%）的生意，所以在早期的資本開支能力對于保障網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定、構(gòu)筑規(guī)模優(yōu)勢至關(guān)重要。

　　唯一純正的第三方快遞平臺：目前拼多多電商件和抖音/快手直播快遞件量迅速增加，占增量訂單的50%以上，電商格局相較于之前的阿里一家獨(dú)大，隱隱出現(xiàn)分散化的趨勢。

　　另一方面，電商平臺開始加速對快遞公司的滲透，阿里擁有圓通25%的股權(quán)，申通45%的股權(quán)（算上購股權(quán)），中通 10%的股權(quán)，韻達(dá)2%的股權(quán)，并且在中通港股上市過程中，阿里也超額認(rèn)購，而拼多多(NASDAQ:PDD)和京東(NASDAQ:JD)也都在電商快遞領(lǐng)域布下了自己的棋子（分別為極兔和眾郵）。

　　可以想見，隨著電商競爭更加白熱化，快遞公司很可能被要求選邊站隊，或者至少是變相選邊站隊（就像是申通被京東除名那樣）。

　　快遞本身是一個強(qiáng)者恒強(qiáng)的生意，有規(guī)模優(yōu)勢的企業(yè)能以競爭對手更低的成本定價，而且擁有更強(qiáng)的資本市場融資能力，一旦完成站隊，貨量勢必將會比較局限（即使平臺支持，如申通，也難以擺脫在定位上被邊緣化的地位）。

　　所以，王衛(wèi)給順豐獨(dú)特的第三方快遞定位，以及差異化的品牌溢價和中高端市場，讓其超然于電商平臺競爭，有可能坐享漁翁之利。 

　　中短期來看，順豐能走多遠(yuǎn)，取決于成本曲線下降的速度。

　　順豐2018年以來在做的事情都是控制資本開支的量，同時充分利用現(xiàn)有固定資產(chǎn)，產(chǎn)生更大的回報水平。

　　從具體產(chǎn)品上，我們看到特惠電商件用填倉件去搶通達(dá)系的高端部分市場份額，用重貨去搶德邦(SH:603056)的高利潤客戶群，用醫(yī)藥冷鏈和傳統(tǒng)九州通(SH:600998)之類醫(yī)藥流通企業(yè)競爭，并且甚至用快遞的閑時運(yùn)力去做同城配送。

　　就特惠電商專配這一項(xiàng)而言，成本已經(jīng)降低至5.5元，毛利端基本盈虧平衡，而未來將會引進(jìn)加盟制（針對電商件），成本可能進(jìn)一步下降至4+元區(qū)間，屆時將真正進(jìn)入和通達(dá)系短兵相接的價格區(qū)間。

　　快遞的成王之路從來不是一帆風(fēng)順，F(xiàn)edex在強(qiáng)大資本加持下，仍然在瀕死邊緣掙扎過好幾次，DHL好幾次并購都消化不良。

　　文王拘而演周易，仲尼厄而作春秋。順豐歷史上的每一次危，也即是機(jī)，它的堅韌似乎已經(jīng)印刻在了其企業(yè)基因里。

　　目前順豐“三過三改”已經(jīng)完成，未來又當(dāng)如何?成王者，必承其重，羅馬不是一天建成，順豐的市值增長路徑注定顛簸。

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