2017年2月24日，順豐控股借殼上市，46歲的王衛(wèi)穿著他一貫穿的工作服在深交所敲響鐘聲。當天順豐收盤價報55.21元/股，以2310億元問鼎深市市值，他的財富也一躍名列中華區(qū)第三。

　　王衛(wèi)在一次內部會議上說:“現在公司上市了，今后我說話會更少，大家都要保持低調?！?

從街頭小工到企業(yè)總裁

　　20世紀90年代，出生于上海，定居香港的王衛(wèi)在高中畢業(yè)之后，沒有繼續(xù)升學。十幾歲的王衛(wèi)曾經在香港叔叔的手下做過小工。

　　九十年代初期，受鄧小平南巡的影響，香港大約 8 萬多家制造工廠北移到了內地，企業(yè)開張的鞭炮聲連綿不斷。也催生了一批幫忙夾帶貨物的水客，王衛(wèi)也是其中一員。只身來到廣東順德做印染生意的王衛(wèi)很快從中發(fā)現快遞商機——企業(yè)樣品需要拿給客戶確認，如果是香港的客戶就需要走報關流程。香港有5萬多家制造業(yè)企業(yè)轉移到珠三角，而彼時政策導致物流貨運的滯后。

　　于是王衛(wèi)在香港砵蘭街租了幾十平米的店面，作為在香港的大本營，專替企業(yè)運送信件到珠三角。剛開始，沒有專門的運貨車，王衛(wèi)就和他的小伙伴們用背包和拉桿箱運貨，被人稱為“水貨佬”。

　　創(chuàng)業(yè)初期，王衛(wèi)像瘋了一樣，每天工作 15 、 16 個小時，騎著摩托車在大街小巷穿梭跑市場。當時王衛(wèi)的策略是“割價搶灘”，別人 70 塊一件貨，順豐收 40 塊。迅速吸引了大批中小商家，生意紅火的出人意料。

　　在這樣的瘋狂擴張下，順豐的合作和代理商越來越多，到了 1997 年，王衛(wèi)幾乎壟斷了所有的通港快件，當時行駛在通港公路上的快件貨運車有 70% 屬于順豐的業(yè)務。

　　“來深圳的人，會有一種不一樣的朝氣?！痹谕跣l(wèi)看來，跟其他城市相比，深圳更具活力。年輕人來到這邊全新的土地，就是闖，就是干事業(yè)?！拔覀儺敃r覺得深圳的整個天空特別藍?！?

帶領順豐高歌猛進

　　26 歲賺到人生第一桶金之后，王衛(wèi)漸漸淡出順豐日常運營管理，他經常帶著妻子打球、游泳、爬山。

　　然而這種清凈的富貴閑人生活并沒有持續(xù)多久，危機就來了。順豐的加盟商們受利益驅使，妄想把分公司都抓在自己的手上，他們的肆意妄為導致了大量的客戶投訴。

　　彼時，王衛(wèi)力排眾議，展現出了極其強悍的一面。他決定收權重新“出山”，將加盟改為直營，收權的方式則是“一刀切”，想留下來的，產權全部回購，否則走人。

　　這場改革遇到了各種阻力，但王衛(wèi)也毫不退卻。正是由于他的堅持，經過兩年的整頓，順豐的架構和各分公司的產權明晰起來。

　　艱難的2002年過后，順豐的“削藩”計劃才算落下帷幕。王衛(wèi)強勢的手腕就像一把彎刀，割除了順豐身上的毒瘤，順利從加盟制轉為直營制，并在深圳成立了總部，順豐的業(yè)務也開始進入指數級增長的快車道。

　　經歷了1999年到2002年從加盟轉直營的重大轉型后，2002年王衛(wèi)將順豐總部設立于深圳，隨后迎來跨越式發(fā)展。

大隱隱于市

　　王衛(wèi)創(chuàng)業(yè)18年從未接受任何媒體的采訪?！秾O子兵法》上說:“善守者，藏于九地之下?！钡驼{代表了王衛(wèi)的成熟和理性。

　　順豐早年也是舉步維艱，王衛(wèi)幾次資金鏈斷裂，但他不求人，而是將自己的房產拿去抵押。

　　2004年 FedEx策劃進入中國市場，預見到順豐前景遠大，想收購，當時王衛(wèi)很缺錢，于是與他們見了一面，可是當對方開出的價碼是50億時，王衛(wèi)覺得順豐被低估了，于是拒絕。

　　此后，王衛(wèi)只有一個信念，就是“自力更生”，后來他的生意越做越大，越做越好，試圖投資順豐的人越來越多，有人想給王衛(wèi)融資，但王衛(wèi)始終不肯出來見面，他們想只要見上一面，定能說服王衛(wèi)，于是對外開出50萬中介費的價碼，卻始終沒有如愿。

　　2018年順豐速運前八個月的業(yè)務量達到24.68億件，營業(yè)收入達到566.51億元，接近其2016年全年總成績。

　　低調是王衛(wèi)為人處世的黃金法則，懂得低調、習慣低調，踏實肯干，最終他得到人們的尊重，也成就了順豐速運的一番事業(yè)。

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