狗年伊始，雙壹與幾位網點老板進行了一些互動，老板們在抱怨市場不景氣，利潤薄、人難招的同時，卻又同時說到，將今年的工作重心劍指共同配送。末端配送一直是快遞經營中的難點、痛點，而目前解決快遞末端投遞問題的方式有快遞柜、便利店、驛站和共同配送等。為什么近兩年共同配送被廣泛提及，并不斷的得到應用推廣呢？

　　目前市場上關于共同配送尚無統(tǒng)一定義。雙壹認為，快遞行業(yè)共同配送是指為了提高配送效率，將多個快件品牌一起進行分揀、投遞、簽收的配送方式。在中國派件難的重點地區(qū)，共同配送已經逐漸發(fā)展起來。

　　為什么共同配送在近兩年越來越受到重視呢？是什么因素驅動了共同配送模式的發(fā)展？雙壹認為，共同配送的發(fā)展是基層網點在被動局面下的主動選擇，主要受業(yè)務驅動和要素驅動兩方面推動。

　　我們先來分析業(yè)務驅動。在快遞行業(yè)發(fā)展初期，網絡覆蓋不全，單個網點派件量少，但派件半徑過大。單個品牌派件量不足以養(yǎng)活一名快遞員，公司的配送成本極大。這個時候，有的網點（比如桐廬的分水鎮(zhèn)）老板通過取得多家快遞品牌經營權，進行混合的配送，大大降低了公司的經營成本，同時提高了快遞員的收入，快遞的共同配送開始出現?？爝f發(fā)展到現在，三四線鄉(xiāng)鎮(zhèn)級網點同樣存在著派件量與派件員工作量的不對等，鄉(xiāng)鎮(zhèn)級末端網點生存壓力巨大，而通過共同配送可以大大的提升區(qū)域快件密度，對于緩解網點經營的壓力，有顯著的效果。

　　除了業(yè)務驅動，共同配送還受到車輛、場地和人員等要素驅動。

車輛驅動

　　有效的派送車輛能夠保證網點的派件效率，而車輛限行則給網點帶來了不小的困擾。2013年至今，在上海、深圳、廣州、武漢、長沙、西安、太原等一線城市及二線省會城市，政府開始禁電禁摩，大力整治電動車，例如深圳當時有不少的快遞員被扣車罰款，甚至人身被拘留。

　　在中國送快遞，尤其是在城市中，電動車是快遞小哥的首選交通工具，并且很難有替代的產品?？杀挚尚Φ氖墙裉斓拇蟪鞘?，很多的快遞小哥還在使用人力三輪車、手拉車等方式派件，承包制的網點尤甚，這極大的降低了投遞效率，增加了勞動強度。共同配送可以實現快件的集約化派送、數倍的增加區(qū)域的快遞密度，通過集中接駁等方式，減少因車輛問題而導致的員工勞動強度過大的問題，最終“解決”車輛限行的困擾。

場地驅動

　　場地同樣是困擾基層網點發(fā)展的重要因素之一，通過共同配送可以解決場地的問題。2017年北京、上海等各大城市，政府集中的對物流園、倉庫、民改非等區(qū)域進行規(guī)劃，要求搬遷甚至部分的強拆，造成大量末端網點無場地可用，經營情況舉步維艱。即使事情過去已經快半年了，北京的快遞仍然沒有完全恢復元氣。操作場地，例如臨街門面房或倉庫的一樓位置，是城市中最稀缺的資源，效益低，管理難的快遞公司如何能競爭的到！當多家快遞合作尋找一個場地，相較各快遞品牌獨立尋找場地，難度系數下降，并且集中的運營，也便于應對主管單位的監(jiān)管，因而共同配送可以解決末端對于場地的需求。

人員驅動

　　快遞公司招工難用工難問題，已經成為長期困擾基層網點經營的老大難問題。人員難招受到多方面因素的影響。從宏觀上來看，中國享受了30多年的人口紅利開始消失，青壯年勞動力供給呈逐年下降的趨勢。從微觀上來看，2013年開始，餓了么、美團、滴滴等平臺開始高速發(fā)展，這些平臺與快遞員工作性質趨同，工作時間卻更自由，快遞的一線員工被逐漸分流。因人員短缺而導致的派件積壓，是造成末端網點公司的三大件處罰（延誤、遺失、破損）居高不下的重要原因。任何快遞企業(yè)或者說任何企業(yè)，人員的穩(wěn)定都是公司發(fā)展的前提和必要條件。而通過共同配送，快遞小哥可以以較低的勞動強度，在更短的時間內，派更多的件，收入自然提高，之前很多流失的人員開始回流，因而共同配送有助于緩解末端網點的人員需求。

　　以上都是從基層方面進行的分析，多年來，從事共同配送的網點，一直在“偷偷摸摸”的進行。而今天各家快遞企業(yè)總部，對于共同配送的態(tài)度也有所緩和。

　　2017年11月24日，通達系四位掌門人再次回到家鄉(xiāng)，參加《第二屆中國杭州國際快遞業(yè)大會》， 會上聯(lián)合發(fā)出了《桐廬倡議》，其中廣為關注的便是“堅持開放合作，推進協(xié)同發(fā)展”。 隨后的12月下旬，各大快遞大佬前往浙江龍泉，調研和參觀龍泉的共同配送模式案例，通達系某公司高管給予了項目充分的肯定。現在共同配送的春風，在浙江、重慶、江蘇等的縣一級的城市，迅速的刮起?？偛康目隙ńo予了共同配送事業(yè)一支強心劑。

　　共同配送通過對于多品牌快遞的場地、車輛、人員等資源的統(tǒng)一整合，解決當下末端網點配送環(huán)節(jié)的困難（車輛難、場地難、招工難等），大幅度提升配送效率，提升單兵配送區(qū)域快件密度。在提升員工的派件收入的同時，又降低了員工的工作強度，最終改善末端網點的經營狀況有了顯著的改善。對于消費者而言，相比傳統(tǒng)的投遞方式，通過共同配送，用戶收件更集中，也更方便、更安全。

　　在競爭日趨激烈的今天，誰的網點能夠活下來、穩(wěn)定住，誰就是王道。黑貓白貓，抓住耗子就是好貓。實行共同配送的網點，是末端被動局面下網點破局的主動選擇。

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