奚春陽(yáng)說(shuō)：與蘇寧戰(zhàn)略重組，跨入新時(shí)代，實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)。

　　自元月2日，蘇寧云商發(fā)布公告正式宣布收購(gòu)天天快遞以來(lái)，天天快遞的靈魂人物——董事長(zhǎng)奚春陽(yáng)，就一直保持了沉默。即便是在2017年天天快遞全網(wǎng)工作會(huì)以及迎新聯(lián)誼會(huì)上，官方報(bào)道中的他也對(duì)該事件閉口不談，只字未提。

　　奚春陽(yáng)如何評(píng)價(jià)天天快遞的這次“重組”之舉？他對(duì)天天快遞的未來(lái)又有著怎樣的規(guī)劃和設(shè)想？

　　直到臨近春節(jié)（1月20日），奚春陽(yáng)在天天快遞官方發(fā)布的2017年新春賀詞中才首次公開(kāi)提及到了這樁交易，并對(duì)天天快遞接下來(lái)的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行了簡(jiǎn)明扼要的陳述。

跨入新時(shí)代，彎道超車(chē)

　　對(duì)于2017年的這樁“開(kāi)年大戲”，奚春陽(yáng)說(shuō)：“在今年（農(nóng)歷2016年）年末，我們與蘇寧戰(zhàn)略重組，跨入新時(shí)代，實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)?！?

　　短短一句話(huà)，卻表達(dá)了三層意思：

　　1.蘇寧全資收購(gòu)天天，在奚春陽(yáng)的界定中并非簡(jiǎn)單的“賣(mài)身”，而是“戰(zhàn)略重組”

　　既然是“戰(zhàn)略重組”，就表明天天快遞在蘇寧體系中地位和重要性非比尋常。之前雙壹咨詢(xún)?cè)戏Q(chēng)，雙方的交易完成后，蘇寧、阿里和天天快遞會(huì)成立一個(gè)新公司，并將蘇寧的物流板塊整合進(jìn)新公司，未來(lái)作為獨(dú)立公司上市。

　　在老鬼看來(lái)，該爆料的可信度很高，而且對(duì)三方（蘇寧、阿里和天天）都是最為有利的一個(gè)選擇。

　　2.跨入新時(shí)代，“阿里+蘇寧”雙核驅(qū)動(dòng)

　　這是奚春陽(yáng)想要表達(dá)的第二層意思。天天快遞與蘇寧的戰(zhàn)略重組，能帶來(lái)哪些新變化？

　　首先是錢(qián)，也就是資金。作為全國(guó)最大的零售巨頭，蘇寧的實(shí)力是有目共睹的，而這幾年在布局O2O的同時(shí)，在物流方面的投入也出手不凡。

　　其次是貨，也就是訂單。蘇寧的第二大股東是誰(shuí)？阿里巴巴。有阿里和蘇寧作支撐，天天快遞在上游的資源整合和貨量的控制方面會(huì)掌握先機(jī)，蘇寧和淘寶的貨源對(duì)天天來(lái)說(shuō)，將會(huì)是一個(gè)很大的保障。

　　除此之外，最具想象空間和發(fā)展?jié)摿Φ?，還是三方謀劃中的新公司。如果這個(gè)公司真的成立了，也就意味著天天快遞真的要跨入一個(gè)新時(shí)代了。

　　3.彎道超車(chē)，重回快遞“第一軍團(tuán)”

　　蘇寧物流+天天快遞，如果整合順利，奚春陽(yáng)所講的“彎道超車(chē)”就有百分之九十以上的可能。

　　為什么這樣說(shuō)？不妨看一下雙方現(xiàn)有的實(shí)力：

　　根據(jù)蘇寧之前發(fā)布的公告，截至2016年6月，蘇寧物流擁有8大全國(guó)物流中心，近500萬(wàn)平方米倉(cāng)儲(chǔ)面積，47個(gè)區(qū)域物流中心，365 個(gè)城市配送中心，6267個(gè)末端快遞網(wǎng)點(diǎn)（兼具自提功能）。

　　天天快遞則擁有721家一級(jí)加盟商，網(wǎng)絡(luò)遍布國(guó)內(nèi)300多個(gè)地級(jí)市和2800多個(gè)縣（含縣級(jí)市、區(qū)），在全國(guó)擁有61個(gè)分撥中心（35個(gè)為直營(yíng)分撥中心），超過(guò)10000個(gè)配送網(wǎng)點(diǎn)，開(kāi)通超過(guò)1800條運(yùn)營(yíng)線路。

　　從基礎(chǔ)設(shè)施和硬件布局上來(lái)看，疊加后的新天天，已經(jīng)不輸“第一軍團(tuán)”里的三通一達(dá)。從業(yè)務(wù)量上來(lái)講，如果阿蘇給力，新天天在體量上進(jìn)入“千萬(wàn)俱部”也是指日可待的。

　　當(dāng)然，1+1能否大于2，主要還是取決于蘇寧的戰(zhàn)略布局和奚春陽(yáng)等核心人物的操盤(pán)智慧。天高任鳥(niǎo)飛，海闊憑魚(yú)躍。如果蘇寧能夠予以充分的信任和放權(quán)，輔以資源和資金支持，奚春陽(yáng)等人的能量以及能夠做出的事業(yè)遠(yuǎn)不止如此。

2017年怎么走？奚春陽(yáng)定了7個(gè)方向

　　對(duì)于這個(gè)大家都關(guān)心的問(wèn)題，奚春陽(yáng)在新春賀詞中也有所提及：

　　2017年，天天快遞將圍繞國(guó)家給出的明確方向——“打通上下游、形成產(chǎn)業(yè)鏈，畫(huà)大同心圓、構(gòu)建生態(tài)圈”這一指導(dǎo)思想，繼續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)布局，加強(qiáng)路由線路管控，增加航空運(yùn)力，健全人才機(jī)制，探索科技領(lǐng)域。

　　7個(gè)方向，環(huán)環(huán)相扣，層層遞進(jìn)。但在老鬼看來(lái)，天天快遞2017年最大的事情還是確保與蘇寧物流重組和整合的順利開(kāi)展。

　　這是關(guān)鍵的一年，也是充滿(mǎn)希望的一年。

【獨(dú)家稿件及免責(zé)聲明】本網(wǎng)注明轉(zhuǎn)載文章中的信息僅供用戶(hù)參考。凡注明來(lái)源“運(yùn)輸人網(wǎng)”的作品，未經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)均不得轉(zhuǎn)載、摘編或使用。聯(lián)系郵件：master@yunshuren.com