近日，一張順豐快遞員在大雪中吃飯的照片傳遍大家的朋友圈，不少人不禁為之心疼。運輸人小編獲悉，順豐總裁王衛(wèi)在1月18日召開的年會上現(xiàn)場流淚，表示“一線員工是我們的孩子，不能對不起人家”。

以下為王衛(wèi)講話原文摘錄：

　　我們這次主題是感恩

　　我很感恩一線的投遞員，他們真的很辛苦。在外面受氣，受冷受熱，受工作勞動強度，還有公司很多指標(biāo)的挑戰(zhàn)，感恩他們能成就了公司，但我也經(jīng)常覺得很慚愧。

　　二線，他們是一個后臺，英雄默默的在支撐我們前線工作，包括熬夜啊，晚上要做很多工作，支持整個順豐正常運作。感恩二線。

　　對于三線，我今年感覺也是很強烈。因為這兩三年順豐的確做了很多創(chuàng)新變革，也折騰了我們?nèi)€的很多同事。他們在組織架構(gòu)的不斷變化中，受到了很多折磨，這一點我是非常非常心里面很難過的。

　　為什么有一些人離開后，還跟順豐有強烈的感情？

　　我把這兩天想的原因告訴大家，為什么會順豐跟其他的一些公司不一樣？

　　我認為第一個，順豐是一個有信仰的企業(yè)。很多企業(yè)都是為了賺錢，第二個賺錢，第三個也是賺錢，順豐肯定也需要賺錢，因為賺錢是去解決我們生活上的問題，發(fā)展上的問題，但是我認為賺錢只是一個手段，我們還是有信仰的一個企業(yè)。在賺錢跟信仰當(dāng)中，我們可能更選擇信仰，不選擇賺錢，賺錢是排第二的。

　　我們的信仰是什么？我王衛(wèi)的信仰是什么？為什么順豐跟其他企業(yè)的這種風(fēng)格不一樣？

　　我認為第一個：順豐有愛。我們真正愛自己的員工，不是出于忽悠的愛。我經(jīng)常跟我們同事說，我不要用“投遞員”去稱呼他們，經(jīng)常用“孩子”。

　　我前兩天看到我們在外面的一個孩子，怎么冒著雪在外面吃便當(dāng)呢？我馬上去打電話去問為什么，我看了我并不自豪，我并不是認為順豐人這樣的拼勁很好，我更認為是對我們的孩子照顧不周到！為什么我們的孩子在外面是這樣子呢？當(dāng)然后來了解過，是因為新疆的一些特殊問題造成的。

　　順豐是一個友愛的企業(yè)，有愛心的企業(yè)，對于我們自己員工，這個孩子，如果換是我自己的孩子，你是不是一樣這樣愛？人家的孩子在外面就是人家的孩子，我們不能這樣，是對不起人家的。我們的信仰里面第一個是有愛。

　　第二個，我認為是有真，真誠。我們講所有的話、做出所有的事都要顯示出我們的真誠，我們一定是對任何我們的員工，對外面的客戶，對所有的人都是有一種真誠，這也是我王衛(wèi)的一個信仰。

　　第三個，我認為就直接。有問題，對孩子一樣的，該說也要說，直接說直接講。有的時候怕得罪人、怕同事之間的關(guān)系不好，這并不是我們順豐真正的信仰，只是大氣候氛圍傳染進來。我會又真又直接跟很多同事說出我的意見，不要浪費時間。

　　第四個，我認為是平，公平。我們對所有的孩子，我們對所有的員工，是有個交代，必須公平。

　　第五個，是要狠。堅決對一些搞破壞的員工堅決處理，黑白分明。

　　這個就是我們順豐的不一樣，我們順豐依靠信仰，很好。

　　我真正的財富是來自于我員工的幸福感

　　我不接受，我不認可，我們這幾年所謂的輝煌。因為我真正要給大家看的不是多少部飛機，多少市場占有率，多少的收入，行業(yè)里面是不是排第一，甚至我今天的財富是多少，我覺得這個事我根本沒有興趣去看的。

　　我們所有的員工，不管他是一線二線三線，或者前端終端后端，剛進來的做了10年20年的，都不斷在成長，不斷在進步，不斷在創(chuàng)造他更好的生活，我認為這個才是最重要，這才是一個最根本的。

　　我只是一個財富的支配者，我絕對不是一個財富的擁有者，我真正的財富是來自于我員工的幸福感。員工真正覺得成就感越來越多，孩子越來越長大，真正認識愛，真、直、平、狠，人生達到另外一個境界。那個時候，我認為才是順豐、才是真正我王衛(wèi)的成就。

　　歌功頌德的東西，我在下面一路聽，有的時候不斷打抖，覺得不舒服。我是要自然，大家得到的幸福和成就，才是我真正要的東西。同時，這些請求大家跟我一起來去實現(xiàn)，不是我王衛(wèi)一個人來去實現(xiàn)，請求大家，謝謝！

【獨家稿件及免責(zé)聲明】本網(wǎng)注明轉(zhuǎn)載文章中的信息僅供用戶參考。凡注明來源“運輸人網(wǎng)”的作品，未經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)均不得轉(zhuǎn)載、摘編或使用。聯(lián)系郵件：master@yunshuren.com