3月10日,正值二月二"龍?zhí)ь^",德邦,這個(gè)零擔(dān)物流的老大,再露"崢嶸"。通過(guò)崔維星的講話,德邦的十年愿景浮出水面:德邦要保持每年公司40%增長(zhǎng),2026年收入達(dá)到5000多億!
不僅如此,通過(guò)此次講話,我們也能一窺崔維星這位德邦舵手的管理風(fēng)格,關(guān)于德邦,他如是說(shuō)--
1關(guān)于淘汰
淘汰和考核是公司2大法寶,很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都會(huì)沿用并不斷優(yōu)化,整體看來(lái)15年底淘汰的人離職不多,比較穩(wěn)定,感謝他們,同時(shí)要關(guān)注3年后的成功,不要關(guān)注一時(shí)的成敗,今后考核更加嚴(yán)謹(jǐn)。
2關(guān)于績(jī)效
績(jī)效未來(lái)更看數(shù)據(jù),弱化領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià),個(gè)人要做好準(zhǔn)備,2016年只要增速 保持1-2月的貨量增速,我們獎(jiǎng)金都可以翻倍,同時(shí)要做好人才布局,管理好壓力。
3關(guān)于晉升
人才跟蹤機(jī)制會(huì)逐漸完善,之前儲(chǔ)備通過(guò)未晉升的,會(huì)逐漸找到合適位置,核心工作崗位的機(jī)會(huì)也會(huì)越來(lái)越多。
4關(guān)于出差呼叫中心
一種體驗(yàn)是上門(mén)客戶最可貴!全公司要配合呼叫中心劃責(zé),呼叫中心是與客戶溝通的橋 梁,不管是投訴還是發(fā)貨對(duì)德邦都是機(jī)會(huì)。
5關(guān)于官僚主義
現(xiàn)在德邦官僚主義很重,以后不要老聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的,要聽(tīng)客戶的!我們要更多的思考流程化、系統(tǒng)化的改善。
6關(guān)于執(zhí)行力
現(xiàn)在德邦的執(zhí)行力很爛,一直都騙我說(shuō)很好,今天副總一半遲到!我很生氣,8點(diǎn)后還有那么多人遲到,等電梯,我也都看到了!我知道德邦造假很多,執(zhí)行力很差,副總的執(zhí)行力差,不是說(shuō)明副總最壞,從上到下的氛圍就不是很好,從今天起要改變!要緊張起來(lái),對(duì)的起公司給予的機(jī)會(huì)。
7總結(jié)
最后,公司之前60%增速,國(guó)家12%,今年國(guó)家6.5%,如果每年公司40%增長(zhǎng),2026年我們就能收入5000多億,我拿180億出來(lái)發(fā)獎(jiǎng)金,萬(wàn)分之一就是 180w,前提是大家還在這里努力著,與我崔維星站在一起,到時(shí)工資不到華為,我還是人嗎!
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