3月10日,正值二月二"龍?zhí)ь^",德邦,這個零擔物流的老大,再露"崢嶸"。通過崔維星的講話,德邦的十年愿景浮出水面:德邦要保持每年公司40%增長,2026年收入達到5000多億!
不僅如此,通過此次講話,我們也能一窺崔維星這位德邦舵手的管理風格,關于德邦,他如是說--
1關于淘汰
淘汰和考核是公司2大法寶,很長一段時間內都會沿用并不斷優(yōu)化,整體看來15年底淘汰的人離職不多,比較穩(wěn)定,感謝他們,同時要關注3年后的成功,不要關注一時的成敗,今后考核更加嚴謹。
2關于績效
績效未來更看數據,弱化領導的評價,個人要做好準備,2016年只要增速 保持1-2月的貨量增速,我們獎金都可以翻倍,同時要做好人才布局,管理好壓力。
3關于晉升
人才跟蹤機制會逐漸完善,之前儲備通過未晉升的,會逐漸找到合適位置,核心工作崗位的機會也會越來越多。
4關于出差呼叫中心
一種體驗是上門客戶最可貴!全公司要配合呼叫中心劃責,呼叫中心是與客戶溝通的橋 梁,不管是投訴還是發(fā)貨對德邦都是機會。
5關于官僚主義
現在德邦官僚主義很重,以后不要老聽領導的,要聽客戶的!我們要更多的思考流程化、系統(tǒng)化的改善。
6關于執(zhí)行力
現在德邦的執(zhí)行力很爛,一直都騙我說很好,今天副總一半遲到!我很生氣,8點后還有那么多人遲到,等電梯,我也都看到了!我知道德邦造假很多,執(zhí)行力很差,副總的執(zhí)行力差,不是說明副總最壞,從上到下的氛圍就不是很好,從今天起要改變!要緊張起來,對的起公司給予的機會。
7總結
最后,公司之前60%增速,國家12%,今年國家6.5%,如果每年公司40%增長,2026年我們就能收入5000多億,我拿180億出來發(fā)獎金,萬分之一就是 180w,前提是大家還在這里努力著,與我崔維星站在一起,到時工資不到華為,我還是人嗎!
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