隨著疫情防控政策的逐漸優(yōu)化,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)開始逐步進(jìn)入恢復(fù)期,當(dāng)前很多行業(yè)的經(jīng)營環(huán)境都出現(xiàn)了明顯的變化,大量企業(yè)一方面紛紛加速了自身業(yè)務(wù)調(diào)整力度,同時面對著復(fù)雜多變的市場因素,又難以找到未來的競爭著力點。德邦快遞基于行業(yè)的深入洞察,提出了以數(shù)字化為企業(yè)發(fā)展賦能的做法,在經(jīng)濟(jì)的重振期有力地抓住了機(jī)遇。
受競爭激烈、運營成本增高等因素影響,很多快遞企業(yè)都面臨著較大壓力,降本增效是他們所重點關(guān)注的課題。德邦快遞將數(shù)字化管理模式引入到客服體系中,借助于其成熟的數(shù)字化系統(tǒng),引導(dǎo)眾多的客戶采用線上自助服務(wù),自助解決不了的時候再通過在線的機(jī)器人或者語音機(jī)器人解決。數(shù)據(jù)顯示,這種模式的采用,不但有力地優(yōu)化了客戶服務(wù)體驗,同時降低了企業(yè)成本。
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德邦快遞將數(shù)字化技術(shù)的使用面不斷延展,除了業(yè)務(wù)受理端外,在下單、打印電子面單、以及量方稱重、支付、查詢等環(huán)節(jié),目前均已經(jīng)實現(xiàn)數(shù)字化,用戶在使用相關(guān)業(yè)務(wù)的過程中,無需再按照傳統(tǒng)方式進(jìn)行一系列復(fù)雜操作,上述環(huán)節(jié)僅需在手機(jī)上就可以輕松完成,極大地幫助客戶節(jié)省了時間。
除了消費者“看得見”的數(shù)字化技術(shù)帶來的一系列利好外,德邦快遞的內(nèi)部運營體系中也用技術(shù)構(gòu)建起了一張無形的大網(wǎng)。在德邦快遞數(shù)字化指揮中心內(nèi),一系列核心指標(biāo)均可以在大屏幕上顯示,區(qū)域網(wǎng)點的全景視頻、客戶的服務(wù)反饋等一目了然,同時快遞的運行線路圖也可以清晰地顯示出來,讓德邦快遞可以更加精準(zhǔn)地了解貨物的運送狀態(tài),保障服務(wù)時效。
據(jù)悉,德邦快遞在數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級上采用的是“4+1”戰(zhàn)略,具體指的是以“流程化、線上化、數(shù)字化、自動化”四種途徑來實現(xiàn)企業(yè)運營的“智能化”目標(biāo),目前這一戰(zhàn)略在穩(wěn)步實施中。在往年的雙11、618大促中,德邦快遞的數(shù)字化戰(zhàn)略發(fā)揮出了其巨大的價值,今年的中秋節(jié),德邦快遞也將以其成熟的數(shù)字化解決方案,疊加大件快遞、送貨上門等優(yōu)勢在市場中獲得主動權(quán)!
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文章來源:東方網(wǎng)
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