在快遞江湖，自申通首創(chuàng)中國(guó)式加盟始，確實(shí)有一批加盟商在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了自己的財(cái)富夢(mèng)想，并從此走向人生巔峰。這種成功是必然的，但取得成功的人卻是偶然的。換言之，更多的是時(shí)代選擇了他們，而非他們成就了那個(gè)時(shí)代，昔非今比。

　　很多年前，上海一快遞加盟網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人在接受媒體采訪時(shí)就曾說(shuō)：“前幾年，一個(gè)大網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)手就能賣500萬(wàn)元，現(xiàn)在可能連50萬(wàn)就沒(méi)人敢接手。燙手山芋，一做就虧?！?

　　如今，回過(guò)頭來(lái)看，并非危言聳聽(tīng)。

　　快遞網(wǎng)點(diǎn)越來(lái)越不值錢了，干快遞賺錢越來(lái)越難了。這是一個(gè)誰(shuí)都不愿意公開(kāi)談及，但又絕對(duì)繞不開(kāi)的話題。當(dāng)年的網(wǎng)點(diǎn)為什么值錢？現(xiàn)在為什么不值錢？或者說(shuō)：當(dāng)年創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營(yíng)的條件那么艱苦，加盟商都還賺到了錢，為什么在技術(shù)進(jìn)步、信息發(fā)達(dá)、頭腦靈光、見(jiàn)識(shí)和知識(shí)都超越往昔的今天，反而不如以前了呢？

　　答案說(shuō)出來(lái)很殘酷，也特別現(xiàn)實(shí)：

　　快遞網(wǎng)點(diǎn)前幾年賺/值錢是因?yàn)樵诳偛恳约爸T多加盟商創(chuàng)業(yè)過(guò)程中產(chǎn)生的“爆富神話”驅(qū)使下，很多人爭(zhēng)著入場(chǎng)，想搭上最后一班車，實(shí)現(xiàn)自己的財(cái)富夢(mèng)想。一撥又一撥，前赴后繼，義無(wú)反顧。

　　這些意欲掘金快遞、懷抱財(cái)富夢(mèng)想的人，老鬼稱他們?yōu)椤敖颖P俠”。直到今天，快遞江湖里到處都是他們的傳說(shuō)。正是因?yàn)榱饲f(wàn)萬(wàn)的接盤俠，快遞網(wǎng)絡(luò)越鋪越大，網(wǎng)點(diǎn)的估值也越來(lái)越高。風(fēng)頭最盛的時(shí)候，花50萬(wàn)接手一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，投10萬(wàn)進(jìn)行改造，轉(zhuǎn)手就可以賣100萬(wàn)甚至更高。但這樣的“盛況”還會(huì)再出現(xiàn)嗎？老鬼的看法是：有可能，但機(jī)會(huì)很渺茫。

　　首先，“接盤俠”越來(lái)越少，或者說(shuō)越來(lái)越精明?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，信息越來(lái)越透明，人和人之間可以通過(guò)N種方式建立起聯(lián)系。傳統(tǒng)的依靠信息不對(duì)稱賺錢的模式、靠人工傳遞情報(bào)的通訊方式以及靠口傳維持的品牌信譽(yù)，要么被徹底顛覆，要么正經(jīng)受著巨大的挑戰(zhàn)。在這種環(huán)境下，“接盤俠”們變得越來(lái)越謹(jǐn)慎，越來(lái)越精明，越來(lái)越不好忽悠。當(dāng)你還在靠經(jīng)驗(yàn)去裁決一件事情的時(shí)候，人家已經(jīng)在使用大數(shù)據(jù)建模分析了。

　　其次，在早期的“接盤俠”中，能力出眾者眾，大家都是本著做事業(yè)的心態(tài)來(lái)用心經(jīng)營(yíng)。事實(shí)上，他們里面絕大多數(shù)吃苦耐勞、堅(jiān)持下來(lái)的，都賺到人生中的第一桶金。但是到了后期，“接盤俠”的數(shù)量雖然越來(lái)越多，但真正有能力的卻越來(lái)越少，很多“接盤俠”甚至是抱著投機(jī)的心態(tài)，用“炒房”的手段來(lái)鼓搗快遞，最終導(dǎo)致市場(chǎng)越來(lái)越浮躁。

　　第三，部分快遞公司在網(wǎng)絡(luò)完善和成熟壯大之后強(qiáng)推“直營(yíng)”的做法，也讓那些為數(shù)不多的有能力的“接盤俠”們?cè)絹?lái)越?jīng)]安全感——網(wǎng)點(diǎn)做大做強(qiáng)了，總部就盯上了。自己辛苦種的莊稼，總部說(shuō)收割就收割，毫無(wú)議價(jià)還價(jià)能力。大家不妨去做一個(gè)小調(diào)查：當(dāng)年那些義無(wú)反顧的老一輩“接盤俠”們，今天還有多少人堅(jiān)守在一線？還有多少人在從事快遞？

　　我們都知道，快遞公司的組織模式，以加盟為例，在業(yè)務(wù)（權(quán)力）層級(jí)上是典型的金字塔結(jié)構(gòu)，總部是規(guī)劃制定者，高高占據(jù)塔尖；但在財(cái)富分配上卻呈“倒金字塔”型，越往末端，承受的壓力越大，利潤(rùn)越空間越少。

　　老一輩的“接盤俠”舉步維艱；新一代的“接盤俠”要么投機(jī)炒作、能力有限，要么遲遲不進(jìn)場(chǎng)。加之市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，新業(yè)態(tài)和新模式層出不窮，總部在資金投入、產(chǎn)能擴(kuò)充、營(yíng)運(yùn)組織、網(wǎng)絡(luò)管理等方面面臨著巨大的壓力。所謂一將功成萬(wàn)骨枯。一心想著“笑傲江湖”的你，還會(huì)入場(chǎng)嗎？

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