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在快遞的紅海里 中通的整個數(shù)字化進(jìn)程

2020-07-22 09:11:23

  很多人一想到快遞,可能會想到數(shù)字化、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、IoT、5G等新興的名詞;又可能想到的是快遞小哥騎著三輪車走街串巷的情景。但這兩者的差異性還是很大的,這對快遞行業(yè)在科技方面的一些決策,有著不同的影響。本文從中通數(shù)字化發(fā)展的歷程來分析,中通是如何在快遞的紅海里,從后來的進(jìn)入者、最小的跟隨者,一路慢慢發(fā)展成現(xiàn)在的行業(yè)乃至全球業(yè)務(wù)量第一的快遞公司。

在快遞的紅海里 中通的整個數(shù)字化進(jìn)程

  從近幾年整個中國和美國之間快遞業(yè)務(wù)量對比來看,中國的業(yè)務(wù)量去年已經(jīng)達(dá)到了635億,美國則在160~170億左右。相比于美國,中國的快遞業(yè)務(wù)量增長非??欤型ǖ脑鏊俑求@人。中通2019年累計完成業(yè)務(wù)量是121.11億,平均每個中國人每年會收到9個中通快遞。


  從整個通達(dá)系或行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢來看,中通的市場占有率在2014年還處于第三的位置,而從2016年到現(xiàn)在則一直保持在第一的位置,市場占有率達(dá)到將近20%。


  伴隨著市場占有率的提升,整個中通的股價也是一路向上,近期發(fā)布的《中國上市公司市值百強(qiáng)榜單》里,中通排在69位。

中通是如何實現(xiàn)業(yè)務(wù)的高速增長?

  根據(jù)中通自身的一些分析,以及一些媒體發(fā)布的報告顯示,中通實現(xiàn)業(yè)務(wù)高速增長的原因主要有三個方面:


  第一,公平、效率、結(jié)果的管理理念和同建共享的企業(yè)文化,目前有40+萬中通人,30000多個網(wǎng)點(diǎn),中間利益分配的平衡以及家文化的建設(shè),是中通能夠立足生根、高速增長的根本點(diǎn)。

  第二,基礎(chǔ)設(shè)施的投入,目前中通核心干線車輛已超8000臺,分揀中心超90個??梢哉f,中通在傳統(tǒng)的行業(yè)里的投入也是比較大的。

  第三,科技賦能,目前中通日均業(yè)務(wù)量超5000萬,每票快遞生命周期是3-4天,也就是說技術(shù)需要平穩(wěn)支持2億個快遞在網(wǎng)絡(luò)上運(yùn)轉(zhuǎn)。

  在中通快遞發(fā)展過程當(dāng)中,科技做了哪些事?關(guān)鍵的時候做了哪些決策?可以從兩個部分進(jìn)行分析,第一個是中通科技發(fā)展歷程,第二個是中通科技未來規(guī)劃。

中通科技發(fā)展歷程


  一張圖看懂中通科技發(fā)展的歷程,對標(biāo)整個中通的發(fā)展歷史,中通科技可以分為三個階段:

  · 第一階段,2008年之前是生存期,一直處于跟隨的狀態(tài);

  · 第二階段,2009年~2016年是發(fā)展期,這段時期里包括了中通“后來居上”的轉(zhuǎn)折點(diǎn);

  · 第三階段,2017年之后是壯大期,中通目前處在高速發(fā)展階段。


  2009年之前,郵政法還沒有出臺,快遞行業(yè)還處在灰色的地帶,中通的基本策略是生存,技術(shù)戰(zhàn)略是用最小的成本滿足業(yè)務(wù)的需要,快速響應(yīng)業(yè)務(wù),做到“人有我有”。最開始的技術(shù)手段主要為外采的方式,之后才合作了一家小型技術(shù)公司,將一些核心產(chǎn)品的研發(fā)外包。


  2009年~2016年,中通到了發(fā)展期。2013年電子面單的問世使中通看到其價值點(diǎn),率先大力推行電子面單,在2014年基本實現(xiàn)普及。電子面單出現(xiàn),為后面的自動分揀、產(chǎn)品研發(fā)、數(shù)字化供應(yīng)鏈等提供最基礎(chǔ)的原材料。

  這時,中通的技術(shù)策略就是抓住機(jī)遇,尋求突破。另外,中通在2012年開始成立研發(fā)隊伍,招兵買馬,開始為自主研發(fā)做準(zhǔn)備。


  在2015年,中通上線了第一套全自動分揀機(jī),通過電子面單提高分揀的準(zhǔn)確性,通過信息的采集,實現(xiàn)客服在線,為客戶提供更加及時、高效的服務(wù)。

  中通斷言:未來快遞、物流的面單將會越來越小,可能一個二維碼就可以代替所有的信息。


  2017年之后,中通到了壯大期。中通的技術(shù)策略也已經(jīng)變成了“人無我有”,技術(shù)全面實現(xiàn)自我研發(fā),定位還是以業(yè)務(wù)驅(qū)動為主,但調(diào)整為快速迭代,小步快跑的方式。


  通過這幾年的發(fā)展,中通的技術(shù)產(chǎn)品已實現(xiàn)了收、轉(zhuǎn)、運(yùn)、派各種應(yīng)用場景全鏈路的覆蓋。通過分布式的高并發(fā)的架構(gòu),完全可以支撐3~5個億的包裹同時在線。


  同時,中通研發(fā)效率的提升也依賴于其內(nèi)部的研發(fā)系統(tǒng)。中通對人工智能的應(yīng)用在客服這一塊效果顯著,面對客戶,機(jī)器人已經(jīng)能夠處理80%-85%的業(yè)務(wù)咨詢。

  信息安全是中通最根本的要求,中通視用戶的隱私為生命,因此中通在信息安全上面的投入也是非常大的。此外,中通通過將編織袋替換成可循環(huán)使用的環(huán)保袋,不但降低成本,而且更加環(huán)保、更加綠色。

中通科技未來規(guī)劃


  中通對科技的態(tài)度已經(jīng)轉(zhuǎn)變,未來會作為探路者賦能行業(yè)。因此在2019年年中,中通提出4i的戰(zhàn)略。

  第一個是自我意識。中通的技術(shù)已經(jīng)由以前的跟隨者,發(fā)展為現(xiàn)在的引領(lǐng)者,未來更是要做探路者。朱晶熙表示:“將來的快遞也好,物流也好,應(yīng)該是更加智慧,更加創(chuàng)新,更加生態(tài)的?!?


  在智慧方面,中通的“智慧物流大腦”,囊括快遞鏈條中最核心的環(huán)節(jié),將前沿技術(shù)與實際需求相結(jié)合,為業(yè)務(wù)帶來價值。

  智慧路由,通過大數(shù)據(jù)算法對件量預(yù)測,提前規(guī)劃運(yùn)輸路徑,進(jìn)行車與貨的最優(yōu)資源匹配;智慧場站,在分揀中心通過機(jī)器視覺和IoT技術(shù),對裝載進(jìn)行識別,讓管理可視化,智能化;智慧末端,通過智能圖譜、模式識別、實時計算、電子圍欄,實現(xiàn)了基于POI的路徑規(guī)劃,精確預(yù)測每單半小時級的送達(dá)時間;智能排班會提前預(yù)估中轉(zhuǎn)場的處理件量,根據(jù)件量合理安排操作人工,最大限度的減少人力浪費(fèi)。


  在創(chuàng)新方面,中通在關(guān)注和嘗試了一些前沿科技的應(yīng)用,比如在無人技術(shù)上面的一系列探索,并且取得實質(zhì)性突破。2018年10月,中通快遞在陜西獲得了空域批文,正式啟動常態(tài)化運(yùn)行。推出了第一代油電混合物流無人機(jī)——普羅米修斯,和西北地區(qū)空中救援機(jī)場網(wǎng)絡(luò)布局達(dá)成合作;今年10月,中通成為首批獲得無人物流車商用牌照的快遞企業(yè)。這標(biāo)志著中通的無人駕駛物流車已經(jīng)可以在指定區(qū)域商業(yè)化運(yùn)營,自動駕駛技術(shù)在物流快遞領(lǐng)域的應(yīng)用邁入了新的階段;無人配送車可分析當(dāng)下環(huán)境,根據(jù)指令安排收派順序,我們距離開啟城市內(nèi)支線物流快遞智能配送時代更近了一步。


  在生態(tài)方面,除了快遞,中通集團(tuán)在快運(yùn)、國際、云倉、商業(yè)、金融等生態(tài)業(yè)務(wù)進(jìn)行拓展,為客戶提供一體化的解決方案,這些項目雖然看起來相互獨(dú)立,但是本質(zhì)上“根”是連在一起的,通過資源整合、數(shù)據(jù)系統(tǒng),相互交叉賦能,共同提高,將資源利用最大化,這是中通的小生態(tài);將來的社會一定是趨于更開放、更協(xié)同,中通將本著:開放、合作、協(xié)同、共贏的理念,與時俱進(jìn)、與社會和行業(yè)共同發(fā)展,這是社會的大生態(tài)。

中通生態(tài)圈之云倉布局


  中通云倉成立以來,目前已經(jīng)在全國有超過80個倉庫,分布在40個主要核心城市,總倉儲面積達(dá)160萬平方米。

  中通云倉科技依托中通集團(tuán)分布在全國的中心倉這一行業(yè)獨(dú)有優(yōu)勢,打造出完善的“電商倉配一體化”服務(wù)體系,能為客戶提供一站式供應(yīng)鏈解決方案。通過以信息技術(shù)驅(qū)動智慧供應(yīng)鏈,致力于為合作客戶降本增效,保障消費(fèi)者體驗,實現(xiàn)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級。

  技術(shù)一定要跟業(yè)務(wù)緊密結(jié)合,才可以實現(xiàn)它最大的價值。所以中通內(nèi)部一直講技術(shù)未必是核心競爭力,但是技術(shù)的應(yīng)用一定會成為企業(yè)的核心競爭力。

  三個關(guān)鍵詞:用戶、業(yè)務(wù)、技術(shù),為用戶創(chuàng)造了價值,公司才有業(yè)務(wù)價值,整個技術(shù)才可以真正的體現(xiàn)出它該有的一些能力。

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