你真的確定客戶要的是速度、價格還是......
某富翁娶妻,有三個人選,富翁給了三個女孩各一千元,請她們把房間裝滿。女孩A買了很多棉花,裝滿房間的1/2。女孩B買了很多氣球,裝滿房間3/4。女孩C買了蠟燭,讓光充滿房間。最終,富翁選了C女孩。
這個故事告訴我們:了解客戶的真實需求非常重要。
當免費成為一種習慣,比如京東淘寶......
乞丐到小王家乞討,他給十塊,第二天乞丐又去,又給十塊,持續(xù)兩年。
有一天小王只給了五塊,乞丐:以前給十塊,怎么現(xiàn)在給五塊?小王:我結婚了。乞丐一巴掌打過去:你竟拿我的錢去養(yǎng)你老婆?
當提供免費服務讓客戶成為一種習慣,這種服務就不再是優(yōu)勢,而是劣勢。
物流運的是貨,但服務的終究是人
夫婦逛商場,女的看中一套高檔餐具,堅持要買,丈夫嫌貴,不肯掏錢。導購一看,悄悄對丈夫說了句話,他一聽馬上掏錢。
是什么讓他立馬轉(zhuǎn)變?導購員對丈夫說:"這么貴的餐具,你太太是不會舍得讓你洗碗的。"
人的觀念沒有什么不可改變,關鍵是角度,要善于揣摩客戶心理。
物流人到底該信哪份規(guī)劃呢?
女孩買了條褲子,一試太長,請奶奶幫忙剪短,奶奶說忙;找媽媽,也沒空;找姐姐,更沒空。女孩失望地入睡了。奶奶忙完家務想起小孫女的褲子,就把褲子剪短了一點;姐姐回來又把褲子剪短了;媽媽回來也把褲子剪短了,最后褲子沒法穿了。
管理的弊端就在于:要么都不管,要么都來管!
物流工作經(jīng)驗比物流學歷更重要!
一伙劫匪在搶銀行時說了句至理名言:“通通不許動,錢是國家的,命是自己的!”劫匪回去后,其中一新來的碩士劫匪說,老大,我們趕快數(shù)一下?lián)屃硕嗌?,那老劫?小學文化)說:“你傻啊?這么多,你要數(shù)到什么時候?今天晚上看新聞不就知道嗎?”
創(chuàng)意的思考不僅僅是一種銷售手段
一個人去買牛奶。小販說:1瓶3塊,3瓶10塊。他很無語,于是掏出3塊錢買了1瓶,如是三次。然后他對小販說:哈哈,看到?jīng)],我花9塊就買了3瓶。小販:哈哈,自從我這么干,每次都能一下賣掉3瓶。
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