萬達又出售資產(chǎn)了，這次輪到了糾結(jié)好幾年的百貨業(yè)務(wù)。

　　2月12日上午，蘇寧董事長張近東宣布，蘇寧正式收購萬達百貨下屬全部37家百貨門店，構(gòu)建線上線下、到店到手、全場景的百貨零售業(yè)態(tài)。但對于此次收購的金額、萬達百貨的經(jīng)營數(shù)據(jù)等，蘇寧和萬達方面均未披露，待交割完成后，蘇寧會在后期的財報中及時披露。

　　萬達百貨的37家門店大都位于一、二線城市的CBD或市中心區(qū)域，合計年客流量約2.5億人，會員數(shù)量超400萬人。蘇寧信心滿滿，表示其在鎖定優(yōu)質(zhì)線下場景資源的同時，也能進一步推進商品供應(yīng)鏈變革，更能夠為自身帶來實際收益。而萬達在王健林唱完《一無所有》后，進一步“瘦身”，加速“輕資產(chǎn)”的轉(zhuǎn)型策略。

萬達百貨的輪回

　　2007年5月，隨著萬達廣場全國性布局的擴大，萬達百貨（前身“萬千百貨”）成立，并與商業(yè)地產(chǎn)、文旅、酒店一起并稱為萬達集團的四大支柱產(chǎn)業(yè)。如今，萬達集團的四大支柱產(chǎn)業(yè)已變?yōu)槲幕?、地產(chǎn)、金融和商管。

　　在上線之初，百貨業(yè)務(wù)曾被寄予厚望。在萬達集團2007年的工作報告中，提及百貨，認為“組建僅僅半年時間就連續(xù)開出了兩個百貨店，也創(chuàng)造了中國百貨業(yè)的一個奇跡”。而2009年的工作報告中，萬達對于百貨的評價更是用了“09年，全國排名前三的連鎖百貨公司一共才開7家店，萬千百貨開店數(shù)是他們的總和，創(chuàng)造了百貨行業(yè)里大家都認為不可能的奇跡”之類的溢美之詞。雖然2008年的汶川地震讓萬達百貨的業(yè)績受到了一定波及，但總的來看，其前5年營收保持著高增長，發(fā)展還算順風順水。

　　2013年，萬達百貨完成收入154.9億元，同比增長39%，只完成預(yù)定計劃的91%，凈利潤增虧7%。這是萬達百貨歷史上第一次沒有完成利潤計劃，也是集團內(nèi)唯一完成指標不佳的公司。

　　2014年，萬達百貨新開店24家，累計開店99家，收入256億元，完成年計劃的101.6%，同比增長65.3%，完成利潤目標。王健林表示，在經(jīng)濟放緩、電商沖擊、成本上升等多重不利因素疊加形勢下，百貨能完成集團下達的目標，極為不易，給予表揚。并且他還強調(diào)，2015年至關(guān)重要，希望百貨堅決完成收入和利潤指標。如果完成，就意味著百貨徹底翻身，丟掉集團落后單位的帽子。

　　2015年年初，網(wǎng)上曝出萬達百貨將關(guān)閉10家嚴重虧損的百貨店，并壓縮25家經(jīng)營不善的百貨樓層；7月中旬，萬達百貨下調(diào)了營收目標，王健林在董事會上表示，“要關(guān)掉國內(nèi)一半的百貨門店”，也就是90家百貨門店中的46家，盈利門店暫時保留，并將持續(xù)調(diào)整。萬達百貨的“關(guān)店潮”令業(yè)界一片嘩然。最終，萬達百貨在2015年實現(xiàn)收入230.5億元，完成調(diào)整后年計劃的102.3%，并且提出2016年計劃收入175.3億元，實現(xiàn)整體盈利，為IPO打下基礎(chǔ)。

　　2016年，萬達百貨從上市公司體系剝離，計入了王健林的個人公司，在當年工作報告中，萬達百貨被一筆帶過，只提到了收入178.2億元，完成計劃的101.6%。此后，萬達百貨再未出現(xiàn)在萬達集團的工作報告中。

　　2017年，萬達將商業(yè)地產(chǎn)研究院、資產(chǎn)管理部劃轉(zhuǎn)至商管集團（原“萬達商業(yè)管理有限公司”），代管萬達百貨、兒童娛樂公司。有報道稱，萬達高管曾私下透露，“百貨在萬達內(nèi)部不受重視。每當萬達月度會、季度會，整個會議200多頁PPT，有關(guān)萬達百貨的不超過三頁?！?

　　2018年3月，萬達百貨曾傳出將被銀泰收購，雙方予以否認。有內(nèi)部人士指出，萬達百貨2015年之前由于盲目開店導致大量虧損，2016年開始有盈利，總銷售額超過150億，2017年開始大幅盈利，年銷售與客流均穩(wěn)健增長，凈利潤同比增長60%左右，堪稱近十年最好的一年。

　　不過，萬達集團正在去地產(chǎn)化，大力做“輕資產(chǎn)”轉(zhuǎn)型，百貨無論如何已經(jīng)避免不了被出售的命運。到今日宣布被蘇寧收購時，萬達百貨門店僅剩37家，略為安慰的是，蘇寧在通告中表示，“近兩年，萬達百貨銷售規(guī)模穩(wěn)中有升，凈利潤水平持續(xù)提升”。

王健林電商夢碎

　　關(guān)店、調(diào)整，是這近幾年百貨行業(yè)的核心關(guān)鍵詞。王府井、百聯(lián)、步步高、歐亞集團等以百貨為主業(yè)的大型零售集團，整體普遍呈現(xiàn)銷售增長乏力、利潤下滑的趨勢。電商購物生活方式的普及，對百貨的沖擊是巨大的，不僅國內(nèi)，歐美日本等百貨行業(yè)發(fā)達的國家也難逃一劫。

　　王健林對實體零售十分自信，自信到2012年時就跟馬云打賭一億。嘴上雖然強硬，面臨電商的沖擊，王健林也意識到了發(fā)展電商對于萬達已經(jīng)刻不容緩。2012年5月，萬達開始組建電商團隊。

　　2014年的O2O大潮讓王健林看到了機會。當年8月，王健林在萬達電商內(nèi)部研討會上講話指出，O2O有四個關(guān)鍵詞：移動互聯(lián)網(wǎng)、線上線下融合、提升消費、新商業(yè)模式，其核心是要提升用戶體驗，促進消費。他認為，萬達用了20年時間做成了線下，已經(jīng)把最難的都做了，對于線下線上融合需求的理解，萬達應(yīng)該最有發(fā)言權(quán)，因此，萬達做O2O應(yīng)該大有機會。并且他鄭重地強調(diào)，萬達所有系統(tǒng)必須要檢討，是否真正具備互聯(lián)網(wǎng)思維。在這個時代，如果不用互聯(lián)網(wǎng)思維、新的方式去做，可能就要落伍，就要被淘汰。

　　也是在2014年8月，萬達與百度、騰訊宣布共同出資50億元成立飛凡電商，“騰百萬”轟動一時。不過，三位首富組成的豪華天團被馬云諷刺成“烏合之眾”，無奈的是，馬云的預(yù)言成真了。合力未形成，內(nèi)耗反而加劇，兩年后，“騰百萬”低調(diào)解體，萬達非但沒有指望上騰訊和百度的互聯(lián)網(wǎng)基因，反而在和淘寶、京東的競爭中被進一步甩開。

　　在騰百萬宣布瓦解后，2016年10月，萬達分拆成立了網(wǎng)絡(luò)科技集團，旗下業(yè)務(wù)包括飛凡、快錢、網(wǎng)絡(luò)信貸、征信、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)中心等。王健林宣稱，萬達網(wǎng)科要在2018年實現(xiàn)盈利，并于2020年整體上市。然而萬達網(wǎng)科在2017年在集團總營收中占比僅3%，同年年底被曝出裁員，其中飛凡裁員規(guī)模約70%，雖然隨后萬達方面稱，確實存在優(yōu)化人員，不過比例不準確，依然免不了被外界唱衰。

　　2018年10月，又有多家媒體爆料，萬達快錢支付業(yè)務(wù)推廣得不盡人意，擬出售支付牌照。要知道，互聯(lián)網(wǎng)金融曾是王健林認為在萬達電商體系中最重要的部分。

　　2018年8月，萬達與騰訊二度合作，丙晟科技成立，萬達網(wǎng)科原飛凡等部分業(yè)務(wù)將注入該公司。關(guān)于如何整合萬達網(wǎng)科與丙晟科技似乎一直未有進展，不過可以在萬達集團2018年的工作報告中看出端倪。

　　王健林提出了萬達的新消費模式：“萬達的新消費和所有電商的新消費不同，萬達的新消費本質(zhì)上是線上線下結(jié)合的消費模式，電商所謂的新消費，雖然也說線上線下結(jié)合，但目的還是為線上引流。萬達本身不賣商品，是以線下為主的平臺，我們的新消費目的是幫助線下商家提升便捷和體驗感。之前做得不太成功，后來和騰訊合作，成立了丙晟科技，就是在探索把這件事做好。這件事一旦成功，立刻可以擴展到中國，全國所有大型商業(yè)中心、大型百貨店和其它很多地方都能用到。我們研發(fā)的管理軟件會成為通用的平臺，帶來很多新的大數(shù)據(jù)?！比f達和騰訊將會在“賦能線下”方面展開合作，后續(xù)仍然值得關(guān)注。

舍命狂奔的蘇寧或許是萬達百貨最好的歸宿

　　相較于萬達零售的頹勢，蘇寧2018年對于線下零售的布局可以用近乎瘋狂來形容。

　　截至2018年底，蘇寧全年開店8122家，日均開店22家，門店總數(shù)超過11000家，單年新增員工6萬余人。張近東表示，2019年，蘇寧要將這一勢頭延續(xù)下去，基于“兩大、兩小、多?！钡牡昝骖愋徒M合，通過“租建并購聯(lián)”多種方式，不斷優(yōu)化完善店面模型，提升開發(fā)建設(shè)速度，實現(xiàn)15000家新開門店的布局，新增員工8萬人。

　　春節(jié)前，蘇寧宣布成立了五大商品集團，即家電集團、消費電子集團、快消集團、時尚百貨集團、蘇寧國際集團，以推動商品的專業(yè)化、精細化經(jīng)營。萬達百貨能給蘇寧帶來什么？蘇寧方面稱，將通過輸出智慧零售的能力，從數(shù)字化和體驗兩方面改造供應(yīng)鏈，打造百貨核心競爭力，補強百貨這一重要拼圖，進一步完善全場景、全品類布局。實際一點來說，就是給蘇寧帶來了更加豐富的情景消費場景、更多的客流，做好時尚百貨集團的基礎(chǔ)，以及蘇寧極物、蘇鮮生、紅孩子等業(yè)態(tài)在一、二線城市快速擴張的可能性……

　　值得一提的是，蘇寧和萬達此前就涉及到了股權(quán)投資。2018年1月，萬達出讓14%的股權(quán)總價值340億元，引入騰訊、蘇寧、融創(chuàng)中國、京東，其中騰訊投資100億元，持股比例為4.12%，蘇寧和融創(chuàng)中國分別投資95億元，持股比例3.91%，京東投資50億元，持股比例2.06%。

　　萬達近兩年一直在不停出售資產(chǎn)，海外地產(chǎn)、文旅、酒店……那么為什么百貨業(yè)務(wù)出售給了蘇寧，而非正在收割線下的騰訊和阿里？很簡單，騰訊投資零售的策略是“賦能”，萬達卻已無心自營，至于阿里，馬云曾經(jīng)的諷刺還不絕于耳。反觀蘇寧，一方面，蘇寧在拋售阿里股票之后擁有強大的現(xiàn)金流，另一方面，從業(yè)務(wù)重合度上來講，蘇寧和萬達又存在諸多共同點，因此在后續(xù)經(jīng)營上難度會比互聯(lián)網(wǎng)公司降低不少。

　　萬達百貨出售給蘇寧，或許已是最好的結(jié)局。

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