合同物流/三方物流雖然存在很多年，都并沒有真正意義上的市場(chǎng)化。以成本控制聞名的富士康也是在2015年才組建了自己的第三方物流公司，標(biāo)志著三方物流市場(chǎng)化的來臨?？上袌?chǎng)化帶來的5把刀，直接殺死了老模式的三方物流。（以下三方物流簡(jiǎn)稱三方）

第一把刀：墊資變長(zhǎng)

　　中國(guó)的生意永遠(yuǎn)是甲方占用乙方資金，從渠道商到品牌商到工廠，最后到了物流。渠道商直接把這種資金占用的成本明碼標(biāo)價(jià)，供應(yīng)商可以找其貸款提前拿回貨款，利息月息1-1.5%。

　　在經(jīng)濟(jì)下滑，貸款變難時(shí)，地主家（甲方）余糧也不足時(shí)，賬期越來越長(zhǎng)，6個(gè)月，9個(gè)月成為常態(tài)。

　　三方被動(dòng)借錢，被動(dòng)被加杠桿。當(dāng)借到借不動(dòng)的時(shí)候，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)就停了下來。

第二把刀：降價(jià)到成本線

　　甲方招標(biāo)的價(jià)格越來越貼近采購運(yùn)力的價(jià)格，玩花樣的空間越來越少。milk round（干線）就是整車價(jià)，零擔(dān)就是專線價(jià)。

　　賬期長(zhǎng)還能堅(jiān)持，毛利不斷降低就讓三方徹底玩不下去了。20%毛利，6個(gè)月賬期，扣掉1分月息，還有14%。但毛利降到15%，實(shí)際就9%，基本就不賺錢了。

　　用一位三方美女的說法：招待所的價(jià)格提供五星酒店服務(wù)，這根本是不可能完成的任務(wù)。

第三把刀：靠山吃山，靠水吃水

　　三方靠客情關(guān)系，靠方案，靠項(xiàng)目經(jīng)理。三方的業(yè)務(wù)一直是靠人驅(qū)動(dòng)，利益分配很難公平，三方做大了就分家。俗話受的好，鐵打的老板，流水的團(tuán)隊(duì)。

　　三方普遍缺乏IT系統(tǒng)架構(gòu)，缺乏全國(guó)性運(yùn)營(yíng)，其實(shí)最缺乏的是老板格局。

　　從老板格局的鄙視鏈上看，快遞（全國(guó)）鄙視快運(yùn)（區(qū)域）鄙視合同物流（單點(diǎn)）。

第四把刀：服務(wù)能力空心化

　　三方的核心服務(wù)能力是幫甲方進(jìn)行專業(yè)的物流規(guī)劃、采購運(yùn)力和分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

　　專業(yè)性打分再高，還是得綜合看成本和關(guān)系。五星的服務(wù)收不到五星價(jià)格，再說給五星價(jià)格國(guó)內(nèi)有多少這個(gè)價(jià)碼的專業(yè)三方人才？

　　采購運(yùn)力三方薅羊毛越來越難，專線變成全網(wǎng)型大票零擔(dān)，整車有車隊(duì)，臨時(shí)車有滿幫，連發(fā)票都有無車承運(yùn)人。

　　分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)也就國(guó)企敢說了，民企在經(jīng)濟(jì)不好時(shí)能幫客戶分擔(dān)多少風(fēng)險(xiǎn)？還不如來份保險(xiǎn)合適。

　　服務(wù)能力空心化是三方日子越來越難過的根本。

第五把刀：個(gè)性化與成本不可以兼得

　　三方服務(wù)大客戶，滿足其個(gè)性化服務(wù)。但三方不和運(yùn)力結(jié)成合伙，共擔(dān)客戶收益和成本。運(yùn)力自己也搞不定客戶的客情和賬期。結(jié)果客戶想要的個(gè)性化+低成本，誰都滿足不了。

　　貨黃牛/加盟商服務(wù)小客戶，賺著高毛利，提供標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)。其實(shí)客戶想要的個(gè)性化+低成本，高毛利不可持續(xù)。

　　合同物流已死，平臺(tái)當(dāng)立！那未來的平臺(tái)會(huì)是啥樣？預(yù)測(cè)未來容易被打臉，但從合同物流的死亡我們?nèi)匀豢梢钥吹揭恍┱髡?。合同物流的死因就是平臺(tái)的立命之本。總結(jié)下來有6點(diǎn)：

　　1.不墊資。小客戶收現(xiàn)金，大客戶由金融機(jī)構(gòu)來墊。做成平臺(tái)模式，為資金方服務(wù)，打開資金天花板。國(guó)企三方也一樣，不然就是穿了件衣服的貿(mào)易融資，遲早被坑。賺運(yùn)費(fèi)差價(jià)，做自營(yíng)模式，民企不可能獲得足夠的資金支持。

　　2.不賺運(yùn)費(fèi)差價(jià)，賺服務(wù)費(fèi)。幫助客戶直采運(yùn)力，提供訂單承接、執(zhí)行、結(jié)算和發(fā)票的全流程服務(wù)。服務(wù)都線上化，單個(gè)客戶的成本可在規(guī)模化后大幅降低。

　　3.平臺(tái)賦能行業(yè)優(yōu)秀人才，讓天下沒有難做的三方。除了系統(tǒng)和墊資，平臺(tái)還需對(duì)接大量車隊(duì)和零擔(dān)，甚至多式聯(lián)運(yùn)。銷售加入平臺(tái)即可滿足客戶所有物流需求。

　　4.專業(yè)型和通用型平臺(tái)并存。越簡(jiǎn)單的行業(yè)越容易出專業(yè)型的平臺(tái)，深度參與行業(yè)的每個(gè)鏈條。差異化的行業(yè)只能抓共性化需求，所以會(huì)產(chǎn)生通用型平臺(tái)。專業(yè)性平臺(tái)和通用型平臺(tái)都會(huì)有多個(gè)。

　　5.巨頭將逐漸出現(xiàn)。分散和低效的客戶需求將被集中起來，并不斷的標(biāo)準(zhǔn)化。運(yùn)力也將從混亂和往底線的競(jìng)爭(zhēng)中，開始慢慢往優(yōu)質(zhì)運(yùn)力逐漸演變和分層，價(jià)格變得多元化。運(yùn)力和需求的雙邊相互促進(jìn)將形成各種規(guī)模的平臺(tái)，但任何一個(gè)都會(huì)遠(yuǎn)超過現(xiàn)有最大的三方。

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