東風(fēng)改革連出重拳，最終目的就是要不斷增強(qiáng)企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力。這不，近日東風(fēng)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，又有了改革新舉措。

　　近日，原東風(fēng)商用車(chē)有限公司發(fā)動(dòng)機(jī)廠(chǎng)、變速箱廠(chǎng)正式合并，成立動(dòng)力總成工廠(chǎng)。

　　其實(shí)，經(jīng)歷近50年的發(fā)展，這并不是兩廠(chǎng)第一次進(jìn)行整合，早在30年前兩廠(chǎng)就是一家。但由于市場(chǎng)變化以及產(chǎn)品屬性需求等原因后被分為兩家。如今兩廠(chǎng)重新整合為一家，同樣是順應(yīng)市場(chǎng)變化，滿(mǎn)足用戶(hù)需求的必然選擇。這一次合并而成的動(dòng)力總成工廠(chǎng)，又會(huì)有哪些新的變化呢？

　　動(dòng)力總成工廠(chǎng)采取模擬利潤(rùn)中心的管理模式，承擔(dān)東風(fēng)商用車(chē)有限公司自主發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱制造業(yè)務(wù)。

　　兩個(gè)工廠(chǎng)的布局整合，及優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、資源配置和業(yè)務(wù)流程等，將構(gòu)建高效動(dòng)力總成制造體系，以提高東風(fēng)商用車(chē)動(dòng)力總成核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　楊鵬擔(dān)任動(dòng)力總成工廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)，張金安擔(dān)任黨委書(shū)記，周楚清擔(dān)任紀(jì)委書(shū)記。

　　成立動(dòng)力總成工廠(chǎng)是東風(fēng)商用車(chē)有限公司積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，全面深化改革邁出的重大步伐。

　　為確保改革改制順利進(jìn)行，東風(fēng)商用車(chē)有限公司成立了深化改革委員會(huì)，并明確了首批八項(xiàng)改革課題的目標(biāo)、責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。這八項(xiàng)改革課題包括推進(jìn)車(chē)輛子公司業(yè)務(wù)整合、推進(jìn)車(chē)輛工廠(chǎng)和動(dòng)力總成業(yè)務(wù)的優(yōu)化、處理“三供一業(yè)”及其它遺留問(wèn)題、整合物流業(yè)務(wù)等。

　　東風(fēng)公司黨委常委、副總經(jīng)理，東風(fēng)商用車(chē)有限公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記楊青出席會(huì)議。楊青說(shuō)，希望動(dòng)力總成工廠(chǎng)能夠充分發(fā)揮系統(tǒng)集成能力以及強(qiáng)大的FQCD（現(xiàn)場(chǎng)管理與工廠(chǎng)改善）能力，支撐東風(fēng)商用車(chē)整車(chē)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升，并成為東風(fēng)商用車(chē)有限公司核心利潤(rùn)的主要來(lái)源。

　　楊青強(qiáng)調(diào)，兩廠(chǎng)整合是為東風(fēng)商用車(chē)有限公司的未來(lái)可持續(xù)發(fā)展積蓄力量、奠定基礎(chǔ)，動(dòng)力總成工廠(chǎng)干部、員工要有擔(dān)當(dāng)精神和大局意識(shí)，以時(shí)不我待的緊迫感、責(zé)任感、使命感，促進(jìn)兩廠(chǎng)業(yè)務(wù)盡快融合。

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