3月29日,德邦快遞在2018年公司年會(huì)現(xiàn)場(chǎng),向來(lái)自全國(guó)各地的82名優(yōu)秀快遞員,頒發(fā)了總價(jià)超過(guò)800萬(wàn)元的金磚,以表彰他們?nèi)ツ隇榭蛻籼峁┑摹拔逍羌?jí)”優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
除了每人10萬(wàn)元的金磚獎(jiǎng)勵(lì)外,德邦還給每位優(yōu)秀快遞員定制了巴黎造幣廠設(shè)計(jì)制作的快遞員榮譽(yù)勛章,以及由APEC領(lǐng)導(dǎo)人服裝設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的榮譽(yù)制服,從物質(zhì)和精神兩個(gè)層面,激勵(lì)所有德邦員工重視服務(wù)質(zhì)量、追求服務(wù)升級(jí)。
德邦董事長(zhǎng)崔維星表示,客戶體驗(yàn)是德邦的長(zhǎng)期未來(lái),這次頒獎(jiǎng)的目的就是讓為客戶服務(wù)的人有榮譽(yù)感、有很高的地位,讓為客戶服務(wù)的人得到實(shí)惠,讓客戶得到實(shí)惠。
“我向在座的各位承諾,2018年我們的獎(jiǎng)金將要翻倍。”崔維星說(shuō),“如果沒有翻倍,那就是我崔維星的失敗?!?
德邦董事長(zhǎng)崔維星(中)
從零擔(dān)業(yè)務(wù)延伸到快遞業(yè)務(wù)以來(lái),德邦“大件快遞送貨上樓”的服務(wù)已經(jīng)受到了廣大客戶的認(rèn)可。中消協(xié)2017年發(fā)布的《快遞服務(wù)體驗(yàn)式調(diào)查報(bào)告》,以及南都指數(shù)特別發(fā)布的《廣州市快遞行業(yè)滿意度榜單(2017)》均顯示,德邦的客戶體驗(yàn)位列全行業(yè)前兩名。
然而,“大件快遞送貨上樓”其實(shí)只是德邦對(duì)快遞員的一項(xiàng)基本服務(wù)要求。如果想成為“五星快遞員”,還需要經(jīng)過(guò)服務(wù)投訴少、時(shí)效快、運(yùn)費(fèi)合理,包裝合格等20多個(gè)指標(biāo)的層層考核。最終,有82名快遞員連續(xù)12個(gè)月達(dá)到五星標(biāo)準(zhǔn),受邀請(qǐng)參加此次年會(huì)。
據(jù)介紹,這些快遞員在參加年會(huì)前,并不知道自己會(huì)獲得如此豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)。“我到現(xiàn)在還有點(diǎn)不相信這是真的,就像做夢(mèng)一樣。”一位獲獎(jiǎng)的德邦快遞員說(shuō)。
作為中國(guó)大件快遞市場(chǎng)的開創(chuàng)者,德邦這樣豪氣地為優(yōu)秀快遞員頒發(fā)“年終獎(jiǎng)”,看似突然,事實(shí)上卻是在沿著德邦管理機(jī)制改革的方向推進(jìn)。
2017年德邦在全公司推行“獲取分享制”改革,即擴(kuò)大向下放權(quán),鼓勵(lì)員工以德邦為創(chuàng)業(yè)平臺(tái),從“為公司干”轉(zhuǎn)變成“為自己干”,更多地參與分享公司收益。這樣的改革將拉大激勵(lì)差距,從而把公司效益增長(zhǎng)帶來(lái)的好處更多地轉(zhuǎn)移到“拉車人”身上。由此可見,德邦今年獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀快遞員每人10萬(wàn)元金磚的做法,正是與“獲取分享制”的改革理念一脈相承。
管理機(jī)制改革的同時(shí),德邦還在去年沖刺IPO,并于今年1月成功登陸A股。根據(jù)德邦股份發(fā)布的業(yè)績(jī)預(yù)增公告顯示,預(yù)計(jì)2017年年度實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)與上年同期(法定披露數(shù)據(jù))相比,將增加14,437.64萬(wàn)元到22,036.39萬(wàn)元,同比增加38%到58%。
面對(duì)德邦去年取得的成績(jī),崔維星依然表現(xiàn)出了緊迫感和危機(jī)感。
崔維星為快遞員頒獎(jiǎng)
“在這種情況下,我們會(huì)不會(huì)止步不前,會(huì)不會(huì)繼續(xù)自我感覺良好,會(huì)不會(huì)變得驕傲?”崔維星在德邦年會(huì)上說(shuō),“我們還是應(yīng)該保持謙虛的心態(tài),多學(xué)習(xí),多改變?!?
他表示,未來(lái)三到五年,德邦希望在保證零擔(dān)業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長(zhǎng)的同時(shí),能成為大件快遞的代名詞,并通過(guò)跨境等新業(yè)務(wù)摸索出適合德邦的新模式,開辟新的增長(zhǎng)空間。
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