12月12日，習(xí)近平總書記在十九大后的首次地方調(diào)研，選在了江蘇徐州，第一站是徐工集團(tuán)。

　　2017年12月12日至13日，中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習(xí)近平在江蘇徐州市考察。這是12日下午，習(xí)近平總書記在徐工集團(tuán)重型機(jī)械有限公司親切看望勞動(dòng)模范、技術(shù)能手等職工代表，鼓勵(lì)他們在為實(shí)現(xiàn)中國夢的奮斗中爭取人人出彩。新華社小編 謝環(huán)馳 攝

　　習(xí)近平總書記在徐工調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)，中國這么大，必須始終高度重視發(fā)展壯大實(shí)體經(jīng)濟(jì)，不能走單一發(fā)展、脫實(shí)向虛的路子。發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，就一定要把制造業(yè)搞好，當(dāng)前特別要抓好創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，掌握和運(yùn)用好關(guān)鍵技術(shù)。

　　總書記的囑托言猶在耳。徐工董事長王民向澎湃新聞（www.thepaper.cn）小編回憶，“我想，正是因?yàn)樾旃ぜ瘓F(tuán)的發(fā)展思路能跟上總書記的思想和要求，我們是在激烈的市場競爭中打拼下來的制造企業(yè)，現(xiàn)在重大機(jī)遇來了，一切困難都可以碾壓過去！”

　　在“中國制造2025”的大背景下、面對“互聯(lián)網(wǎng)+智能制造”的新機(jī)遇，徐工集團(tuán)的成功無疑是中國制造業(yè)升級和實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的一個(gè)模范。

　　那么，十九大后習(xí)近平總書記的首次調(diào)研為什么會(huì)選擇徐工？這次調(diào)研給徐工帶來了什么變化和影響？我們又能從中得到哪些啟示？

　　在調(diào)研剛滿一個(gè)月之際，澎湃新聞小編前往徐工集團(tuán)進(jìn)行了回訪。

“總書記來之后，訂單量增加了許多”

　　1月初，寒潮來襲，江蘇徐州迎來2018年的第一場大雪。氣象部門稱，積雪厚度超過12厘米，最低氣溫已至零下7度。路上人車稀少，出門打車，至少需要等個(gè)10分鐘。

　　與大門外的冷清相比，在高新路68號，露天的場壩上一片火熱。邊上堆著鏟起的皚皚白雪，亮眼的明黃色工程機(jī)械整齊鋪排著，這是徐工集團(tuán)的工人們在進(jìn)行產(chǎn)品最后的調(diào)試。

　　“總書記來之后，訂單量增加了許多。”一位工人說，他們要趕在年底之前交付一批產(chǎn)品。

　　反映到工作勁頭上，變化更為明顯，徐工集團(tuán)董事長王民說，全體干部職工，從上到下，感覺到干活更有勁了，在徐工工作，成為了一件很光榮的事情，“因?yàn)槭艿搅肆?xí)總書記的關(guān)注和認(rèn)可，個(gè)人的工作與國家的百年目標(biāo)聯(lián)系在一起，個(gè)人價(jià)值就體現(xiàn)出來。”

　　澎湃新聞小編在車間內(nèi)看到，當(dāng)時(shí)習(xí)近平總書記所乘坐的那輛XCA220型全地面起重機(jī)，已經(jīng)用欄桿圍住，供參觀。路過的工人會(huì)不時(shí)停留下來看看，似是在回憶那榮耀的時(shí)刻。

　　12月12日，黨的十九大閉幕后，習(xí)近平總書記首次到地方和企業(yè)考察調(diào)研，選在了徐州和徐工集團(tuán)。

　　為什么是徐州？據(jù)新華視點(diǎn)報(bào)道，就幾個(gè)主要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來說，徐州的發(fā)展水平和全國平均水平相似度極高——徐州和全國一樣人均GDP都在6萬元上下，城鎮(zhèn)化率都在60%左右，居民年人均可支配收入都在2.3萬元左右……徐州集中體現(xiàn)了當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基本狀況。

　　同時(shí)，對于“如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級”這一既是徐州也是中國今后一段時(shí)期亟待破解的難題，精心打造中國自主裝備品牌的徐工集團(tuán)，或能提供一些作法和經(jīng)驗(yàn)。

　　當(dāng)天，習(xí)總書記重點(diǎn)參觀了中國最大的工程起重機(jī)裝備生產(chǎn)線，并坐進(jìn)XCA220型全地面起重機(jī)駕駛室“體驗(yàn)了一把”，一位現(xiàn)場的工人回憶，參觀當(dāng)時(shí)，該臺起重機(jī)剛好下線，“沒想到總書記徑直打開了門，坐了進(jìn)去。”

　　作為技術(shù)人員代表，徐工集團(tuán)工程師朱長建向習(xí)總書記詳細(xì)介紹了一些技術(shù)細(xì)節(jié)等，“當(dāng)他聽到這是我們自主研發(fā)的，擁有30多項(xiàng)專利和技術(shù)優(yōu)勢的時(shí)候，總書記非常高興，說‘就是要搞原創(chuàng)設(shè)計(jì)，這樣才有競爭力?！敝扉L建向澎湃新聞轉(zhuǎn)述說。

　　徐工集團(tuán)董事長王民回憶，總書記一共在徐工考察57分鐘，重點(diǎn)了解企業(yè)起源、產(chǎn)品、行業(yè)、黨建和企業(yè)文化以及“一帶一路”國際化發(fā)展等經(jīng)驗(yàn)做法，并在最后給300多名勞動(dòng)模范、技能工人、職工代表發(fā)表了7分42秒的重要講話。

　　讓他印象深刻的是，“總書記一連說了3遍，一定要把制造業(yè)搞上去，搞好，搞上去?！?王民說，在參觀完徐工集團(tuán)后，習(xí)總書記“一下子興致就上來了”。

　　“總書記還說，他一直在關(guān)注著我們徐工集團(tuán)，我感覺到非常光榮，有股強(qiáng)烈的使命感。”王民說。

　　對于此次調(diào)研，資本市場迅速給出了積極的反饋。

　　12月11日，習(xí)近平總書記調(diào)研前一天，徐工機(jī)械（000425）股價(jià)大漲，13日小跌，后來一路逆市走強(qiáng)，總體趨勢上漲，期間有12月11日漲幅5.16% ，12月26日漲幅10.02%，交易量換手率也一直處于增加趨勢。截止目前，徐工機(jī)械累計(jì)漲幅接近40%。

“一根筋”的徐工精神

　　為什么會(huì)是徐工？這恐怕是人們最為關(guān)注的問題。

　　“甚至到現(xiàn)在，行業(yè)內(nèi)還依然有人在問，”王民笑著說。他給出的答案是，從徐工可以一窺中國制造業(yè)，徐工的發(fā)展歷程或可為中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供思路和啟發(fā)。

　　成立于1943年的徐州工程機(jī)械集團(tuán)有限公司（下稱“徐工集團(tuán)”），前身是抗日烽火中許世友將軍麾下的八路軍兵工廠，紅色基因昭示著其使命般的征程。

　　翻開徐工的履歷，經(jīng)過75年的發(fā)展，徐工集團(tuán)從蘇北的一個(gè)市屬地方國企（徐州國資委100%控股），成長為如今中國工程器械行業(yè)的排頭兵，規(guī)模長期位列中國工程機(jī)械行業(yè)第1 名，根據(jù)最新的“2017年全球工程機(jī)械制造商50強(qiáng)排行榜”顯示，徐工集團(tuán)位居全球工程機(jī)械行業(yè)第7位，是唯一進(jìn)入全球前十強(qiáng)的中國企業(yè)。

　　不過，同其他制造業(yè)企業(yè)一樣，如此輕描帶過的光鮮數(shù)據(jù)背后，往往是“冷暖自知”的辛酸。

　　要把時(shí)間往回?fù)軅€(gè)10年，哪怕是2年前，“助您成功”的徐工，還遠(yuǎn)不是這番光景。

　　徐工所屬的工程機(jī)械行業(yè)是一個(gè)充分競爭的行業(yè)，且與宏觀經(jīng)濟(jì)周期密切相關(guān)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)、建筑業(yè)、水利及能源等投資密集型行業(yè)的景氣程度將直接影響對產(chǎn)品的需求。

　　在經(jīng)歷了2008年金融危機(jī)、2009年我國4萬億元的投資刺激、以及2011年后國家放緩基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)后，“一哄而上”地粗放式競爭帶來的問題逐步顯現(xiàn)，外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境持續(xù)低迷，讓不少工程機(jī)械企業(yè)在市場淘洗下，或是被迫裁員、調(diào)整戰(zhàn)略重心、甚至落敗、消失。

　　這一時(shí)期，徐工集團(tuán)的選擇則是，堅(jiān)守工程機(jī)械，“苦練內(nèi)功，狠抓創(chuàng)新”?！盁o論行業(yè)發(fā)展有什么變化，都有‘一根筋’地做下去，專注于匠心制造。”王民說，

　　日子注定不好過。

　　2013年，法治周末的一則報(bào)道或許能窺見徐工，甚至整個(gè)工程機(jī)械行業(yè)的發(fā)展困境，報(bào)道中稱，徐州工程機(jī)械國企不再是畢業(yè)生眼里的“金飯碗”，收入不高，且?guī)齑娑唷?nbsp;     

　　但也正是在這些年里，徐工依然維持著4.5%的技術(shù)投入，一些重磅研發(fā)成果如千噸級地面起重機(jī)、4000噸履帶起重機(jī)等相繼問世，并進(jìn)入美國等高端市場；液壓多路閥、MYF200新型電控變速箱兩大關(guān)鍵零部件打破了外資品牌全球壟斷。

　　與此同時(shí)，徐工還把目光投向了海外。

　　2011年，王民決定揮師歐美中高端市場，相繼成立于歐洲研發(fā)中心、美國研發(fā)中心。市場開拓技術(shù)與產(chǎn)品先行?！爱?dāng)時(shí)王民董事長認(rèn)為，盡管當(dāng)時(shí)歐美等發(fā)達(dá)國家的需求下滑，但是仍然占全球工程機(jī)械市場的半壁江山。我們要成為世界級企業(yè)，無論是品牌形象、技術(shù)領(lǐng)先、銷售規(guī)模，都離不開歐美市場?！?徐工機(jī)械總裁助理、進(jìn)出口公司總經(jīng)理劉建森說。

　　如今，徐工的海外市場收入占集團(tuán)總營收的30%，其中，“一帶一路”沿線國家貢獻(xiàn)最大，王民預(yù)計(jì)，在2020年這一數(shù)字要達(dá)到50%，而這部分增量則應(yīng)主要由中高端市場拉動(dòng)。

在堅(jiān)守中創(chuàng)新

　　但是，對傳統(tǒng)行業(yè)的“一根筋”似的堅(jiān)守，并不意味著一成不變，或是對新生事物的不屑一顧。

　　2016年底，一場圍繞實(shí)體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)此消彼長的“宗馬之爭”（杭州娃哈哈集團(tuán)董事長宗慶后與阿里巴巴集團(tuán)董事長馬云），讓“脫實(shí)向虛”、“新制造”、“新技術(shù)”等熱詞站上風(fēng)頭浪尖。

　　中國是制造業(yè)大國，近年來，中國制造業(yè)面臨亟待轉(zhuǎn)型升級問題，萬物互聯(lián)的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被認(rèn)為是注入傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新要素，幫助傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行全方位變革，激發(fā)出創(chuàng)新潛能。

　　作為我國制造業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)，工程機(jī)械行業(yè)正在經(jīng)歷著一場由傳統(tǒng)邁向智能制造、“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代的變革。因而，恐怕沒有誰再比掌舵徐工18年的王民，更適合探討“互聯(lián)網(wǎng)+”與實(shí)體經(jīng)濟(jì)之間關(guān)系得這個(gè)話題了。

　　在王民看來，互聯(lián)網(wǎng)就是一對翅膀，“都去搞互聯(lián)網(wǎng)不行，不插上翅膀也不行。兩個(gè)要講融合。”但同時(shí)，他也表示，現(xiàn)在有些脫實(shí)向虛、嘩眾取寵的提法太多，作為一個(gè)制造業(yè)大國，“總書記看到了這里面的危險(xiǎn)性。”

　　他認(rèn)為，習(xí)近平總書記此次考察調(diào)研選擇徐工，就是在向外界傳遞一種訊息，必須重視發(fā)展壯大實(shí)體經(jīng)濟(jì)，不能走單一發(fā)展、脫實(shí)向虛的路子。而發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，就一定要把制造業(yè)搞好。

　　同時(shí)，當(dāng)前特別要抓好創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，掌握和運(yùn)用好關(guān)鍵技術(shù)。

　　王民認(rèn)為，智能制造、大數(shù)據(jù)等時(shí)下熱捧的概念，正是制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要手段，代表著行業(yè)一個(gè)新的增長點(diǎn)?！捌髽I(yè)應(yīng)當(dāng)重視，要有這個(gè)戰(zhàn)略安排。”

　　在去年（2017）9月在無錫舉辦的世界物聯(lián)網(wǎng)博覽會(huì)上，相信不少人對徐工集團(tuán)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大平臺印象深刻。該平臺目前已經(jīng)接入設(shè)備46萬臺，采集5000余種工況，每天匯集超過5億條實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。

　　“徐工工業(yè)云”是2016年徐工牽手阿里巴巴共同打造的中國首個(gè)“Predix平臺”。未來的設(shè)備接入量級將達(dá)到百萬級乃至更多，通過將連續(xù)可獲取的數(shù)據(jù)與科學(xué)、資料與機(jī)器學(xué)習(xí)還有應(yīng)用在設(shè)備及行業(yè)領(lǐng)域的專長相結(jié)合，形成為OT(運(yùn)營技術(shù))和IT團(tuán)隊(duì)提供同一個(gè)合作的創(chuàng)新平臺，為企業(yè)自身提供強(qiáng)大的系統(tǒng)互聯(lián)、數(shù)據(jù)采集分析和精準(zhǔn)決策能力。

　　實(shí)際上，據(jù)徐工集團(tuán)信息化管理部副部長付思敏介紹，Predix是GE面向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的操作系統(tǒng)，2015年，董事長王民讀到一篇介紹GE Predix的文章，便敏銳感知到，這或許是一次引領(lǐng)自身變革，實(shí)現(xiàn)對國際行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)“彎道超車”的機(jī)會(huì)。

　　如今，正是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)過渡到產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的階段，不得不說，在對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的探索上，徐工已奪得先機(jī)。

　　而徐工的成功經(jīng)驗(yàn)說明，中國制造業(yè)的未來，既在堅(jiān)守，也在創(chuàng)新。

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