隨著人工智能的發(fā)展，一些物流公司也紛紛嘗試?yán)萌斯ぶ悄芗夹g(shù)優(yōu)化物流環(huán)節(jié)，提高物流效率。然而人工智能將如何改變物流業(yè)？物流領(lǐng)域人工的崗位和人工智能之間的關(guān)系是什么？

　　在2018網(wǎng)易經(jīng)濟(jì)學(xué)家年會“人工智能與人類未來”分論壇上，順豐人工智能首席科學(xué)家劉志欣表示，人工智能技術(shù)的發(fā)展，實際上是讓原有的算法更加高效，而這個算法本身和人工的崗位是共生互補(bǔ)的，它是一個工具，不會取代人的工作。

　　他認(rèn)為，物流領(lǐng)域是一個高需求、大流量的方向，這里面本身就會有大量的工作崗位出現(xiàn)?；貧w人工智能的本質(zhì)，它就是通過數(shù)據(jù)完成感知、認(rèn)知、建模以及規(guī)劃這四件事，輔助人類更加高效的去完成他的工作。

　　劉志欣還具體聊了人工智能幫助順豐提高物流工作效率的三大應(yīng)用情景：

　　打造數(shù)字化小哥。順豐目前已經(jīng)研發(fā)出研發(fā)第六代智能終端、智能手環(huán)以及機(jī)械臂來幫助快遞小哥在完成工作的同時，提高工作效率。

　　“智”造有溫度的客服。順豐通過采用NLP技術(shù)等一些自然語言處理的技術(shù)，去分析客戶對話的意圖，把關(guān)鍵信息抽取出來，幫助系統(tǒng)自動輔助客服人員，或自動完成一些操作，從而提供更加個性化的服務(wù)。

　　助力公司向自動化、信息化、智能化高效精準(zhǔn)管理發(fā)展。劉志欣通過三個例子來展示，順豐利用人工智能技術(shù)將多維度的內(nèi)部、外部數(shù)據(jù)結(jié)合在一起，建立機(jī)器學(xué)習(xí)模型，幫助做智慧決策。

　　劉志欣表示，作為國內(nèi)物流行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，順豐對引領(lǐng)中國物流未來的發(fā)展模式是有責(zé)無旁貸的義務(wù)。未來，順豐將會利用人工智能，把人從很多簡單重復(fù)的工作解放出來，讓他們?nèi)ネ瓿筛喔袃r值的、更有挑戰(zhàn)、更有難度的一些工作，為客戶帶來更好的體驗。

順豐AI首席科學(xué)家 劉志欣

以下為劉志欣演講全文，略經(jīng)編輯：

　　各位嘉賓，大家上午好！

　　非常感謝主辦方的邀請，讓我們有這個機(jī)會跟大家分享交流一下我們在順豐，特別是物流行業(yè)里面人工智能方面做的一些工作，也就是人工智能對這個行業(yè)帶來的一些影響和改變。

　　今天的主題是“人工智能與人類未來”，我想大家都比較關(guān)心將來是否人工智能取代我們?nèi)祟惞ぷ鞯目赡苄?。我將結(jié)合我們在人工智能領(lǐng)域方面做的一些工作和大家進(jìn)行一下交流，交流一下我們對這個問題的理解，看看人工智能是怎么樣幫助而不是取代人類的工作的。

　　首先我們看一下，物流領(lǐng)域人工的崗位和人工智能之間的關(guān)系是什么。說到物流快遞行業(yè)，大家可能第一個想像到的畫面就是大街小巷很多奔流不息的小哥，以及路上行使的貨車，包括機(jī)場的貨機(jī)等等。通過這些表象，我們實際上看到下面是一個非常復(fù)雜的長鏈條的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，包括小哥上門收件，到了分揀再到目的地，再進(jìn)行一次分揀，進(jìn)一步的細(xì)化之后，做一些支線運(yùn)輸，還有最后的小哥快件等等。

　　這個業(yè)務(wù)鏈條非常長，和它相伴的就是一個非常復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)。怎么讓海量的包裹在這個非常負(fù)責(zé)的拓?fù)渚W(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中間高效、快捷，并且低成本的能夠完成它的旅程，流向最終的目的地，這就是我們有很多統(tǒng)計、運(yùn)籌等算法以及數(shù)學(xué)模型需要去解決的一個問題。

　　今天人工智能的飛速發(fā)展，也能夠幫助我們提升原有模型的能力和效率。舉個例子，我們在做預(yù)測的時候，傳統(tǒng)的方法就是我們用時間序列來做?，F(xiàn)在機(jī)器學(xué)習(xí)的發(fā)展，可以讓我們結(jié)合內(nèi)部、外部多種維度的數(shù)據(jù)，來多維度的構(gòu)建機(jī)器學(xué)習(xí)的模型，訓(xùn)練他提升我們預(yù)測的準(zhǔn)確性。

　　另外一個例子，我們在做線路規(guī)劃的時候，傳統(tǒng)會采用很多預(yù)測優(yōu)化的方法。但是當(dāng)我們的量非常大，并且情況很復(fù)雜，我們需要做一些復(fù)雜決策的時候。這個時候，我們就會采用強(qiáng)化學(xué)習(xí)的方法來幫助我們的決策更加高效，更加智能。我們可以看到，人工智能技術(shù)的發(fā)展，實際上是幫助了我們原有的算法更加高效，而這個算法本身和人工的崗位是共生互補(bǔ)的，它是一個工具，不會取代人的工作。

　　從另外一個層面來看，物流領(lǐng)域是一個高需求、大流量的方向，我們這里面天然就需要有大量的工作崗位出現(xiàn)?；氐饺斯ぶ悄艿谋举|(zhì)，人工智能就是通過數(shù)據(jù)我們?nèi)プ鏊募虑椋阂皇歉兄?；二是認(rèn)知；三是建模；四是規(guī)劃。我們做的是這幾個層面的事情，更多的是輔助人類更加高效的去完成他的工作。所以我們研究AI，研究大數(shù)據(jù)，根本的目的是為了讓我們的員工的工作更加高效，把他們從很多簡單重復(fù)的工作當(dāng)中解放出來，去完成更多更有價值的、更有挑戰(zhàn)、更有難度的一些工作，為我們的客戶帶來更好的體驗。

　　基于剛才講的兩點，我們可以看到，現(xiàn)在中國物流行業(yè)已經(jīng)走到了一個非常有挑戰(zhàn)，但是同時也是非常振奮的一個時期。作為物流快遞行業(yè)的一個領(lǐng)軍企業(yè)，我們順豐對如何引領(lǐng)中國物流未來的發(fā)展模式是有責(zé)無旁貸的義務(wù)的。

　　下面我們可以根據(jù)幾個具體的例子跟大家分享一下我們?nèi)斯ぶ悄芩惴ㄊ窃趺礃訋椭覀児ぷ魅藛T更加高效的完成他們的工作，讓我們的客戶有更好的體驗，而不是威脅現(xiàn)有的人工工作的崗位。

第一個例子，AI助力打造數(shù)字化小哥。

　　每天我們有上千萬的包裹，大概有4千多萬公斤的重量，經(jīng)過我們幾十位一線的小哥，經(jīng)過兩億次的分揀，6億次的搬運(yùn)操作，這些包裹能夠送到全國的各個地方。怎么看待這個問題？可能很多人會認(rèn)為這是一個非常重資產(chǎn)的行業(yè)。我們的看法是不僅僅局限于此，不止是一個重資產(chǎn)，更多的是一個非常寶貴的數(shù)據(jù)獲取的資源，因為我們幾十萬的小哥散布在全部每個小區(qū)，每個寫字樓，就像毛細(xì)血管一樣，收集大量的貼近物理世界的數(shù)據(jù)。他的各種判斷和決策，這些數(shù)據(jù)是非常寶貴的，并且也是其他企業(yè)很難獲得的一些數(shù)據(jù)。所以說，我們要充分的挖掘這些小哥給我們帶來的數(shù)據(jù)的價值，因為數(shù)據(jù)本身就是人工智能方向一個重要的引擎。

　　在去年的時候，本來有一個第五代的手持終端給小哥工作，它最大的功能就是掃描和操作。但是我們發(fā)現(xiàn)，它并不能夠幫助我們?nèi)ネ瓿刹杉「缛粘Ｐ袨閿?shù)據(jù)的一種功能。于是我們很快的投入資源，研發(fā)了第六代的手持終端，更多的是完成采集數(shù)據(jù)等方面的工作。

　　我們還面臨著一個問題，就是我們的小哥平常日常工作的時候需要雙手來勞動，他如果這個手拿一個手持終端進(jìn)行一些工作會非常不方便，所以我們研發(fā)了智能手環(huán)，能夠幫助他更高效、更方便的進(jìn)行工作。除了末端的生態(tài)之外，我們還有很多裝修、分揀、裝車、卸車的工作。一個是工作強(qiáng)度非常大，再一個如果是很重的物品，其實是有著很高的風(fēng)險的。所以我們也投入了資源開發(fā)了機(jī)械臂，來幫助小哥更輕松的完成他的這些工作。

　　回到線路規(guī)劃，線路規(guī)劃是物流領(lǐng)域非常核心的問題。我們結(jié)合了傳統(tǒng)的方法做了這方面的一些工作，根據(jù)實時的件量來優(yōu)化我們的路線以及很多復(fù)雜條件下的決策，讓我們的物流更加高效，成本更加可控。這個主要是針對AI助力快遞小哥方面的例子。

第二個例子，“智”造溫度的客服。

　　怎么看待智能客服這個問題？我們希望給客戶提供的是一種更加針對個人的，更加定制化，更加有溫度的一些服務(wù)。但是實際上我們發(fā)現(xiàn)，我們的客服人員每天絕大部分的工作都是在重復(fù)一些簡單、單調(diào)的工作。我們基于這個問題，采用了一些NLP的技術(shù)，一些自然語言處理的技術(shù)去分析客戶對話當(dāng)中的意圖，把他的關(guān)鍵信息抽取出來之后，會幫助我們的系統(tǒng)，自動的輔助我們的客服人員或者自動的完成一些操作，讓客服人員真正把他們的時間、能力和資源投入到對客戶更加定制化、更加有溫度的場景中來，真正完成一個人和人之間的交流。

第三個例子，智能決策輔助人工決策，助力公司向自動化、信息化、智能化高效精準(zhǔn)管理發(fā)展。

　　脫離了具體的一線業(yè)務(wù)之后，同樣順豐也會面臨很多管理上的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)上管理都是基于人的知覺、經(jīng)驗或者是一些預(yù)判的規(guī)則。這個時候會受限于個人的能力，也會受限于我們很多時候做的是一些局部的判斷，并不是一個全局的判斷。所以說，我們也是從非常多維度的內(nèi)部、外部的數(shù)據(jù)結(jié)合在一起，建立一些機(jī)器學(xué)習(xí)的模型，幫助我們做到一些智慧的決策。

這里面有幾個具體的例子：

一是終端場的管理和規(guī)劃。

　　終端場是非常重要的環(huán)節(jié)，大量的貨物在這里進(jìn)出做分揀。這個時候，我們就采用了計算機(jī)視覺的技術(shù)，輔助我們?nèi)ゴ罱ㄒ恍┠Ｐ?，仿真整個操作環(huán)節(jié)，幫助我們整個終端場里面各個環(huán)節(jié)的操作更加高效，讓我們的資源更加彈性、可控、更加靈活。

二是關(guān)于小哥的管理方面。

　　這是分配任務(wù)的方面，我們通過實際的數(shù)據(jù)會發(fā)現(xiàn)，不同的收派任務(wù)其實是有很大的區(qū)別的，比如說區(qū)域等等，甚至于包括用戶什么時候在家等等，這個時候，我們就會根據(jù)數(shù)據(jù)尋找出各個任務(wù)一些不同的規(guī)律，同時也挖掘小哥他自己擅長做一些什么方面的工作，將這個任務(wù)和小哥的能力進(jìn)行一些匹配。同時我們也可以達(dá)到互補(bǔ)，讓資源更加彈性的目的。

三是關(guān)于客戶方面的管理。

　　傳統(tǒng)上我們會有專門的相關(guān)團(tuán)隊對于我們所有的中小客戶、大客戶進(jìn)行一些管理。比如這個時候他們會定期的每個月去分析這些客戶他們是否會有一些異動，是否會有一些流失的風(fēng)險。但是這個有一個很嚴(yán)重的滯后，我不可能做到每天對大量的客戶都進(jìn)行這些分析。所以我們也是從大量的數(shù)據(jù)當(dāng)中去挖掘客戶一些異動的規(guī)律，會做一些機(jī)器學(xué)習(xí)，我們傳統(tǒng)上是人為的定義很多規(guī)則，而且這個規(guī)則覆蓋不全?，F(xiàn)在的話我們可以做到實時，甚至我們根據(jù)客戶的件量和訂單等數(shù)據(jù)，可以預(yù)判他是否有流失的風(fēng)險，能夠讓我們的銷售人員第一時間介入，和客戶進(jìn)行溝通，幫助他們減少損失。

　　從這幾個方面的例子我們可以看到，人工智能本身可以幫助我們一線的小哥工作人員，可以幫助我們二線的客服人員，還可以幫助我們?nèi)€的一些管理人員。總的來說，更多完成的是我怎么通過數(shù)據(jù)和算法來幫助我們更加高效，更加有效，更加輕松的完成他的一些工作，而不是取代人這一方面的工作。

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