“只有把所有鏈條數(shù)字化,才能把每一條鏈路精密地整合在一起,精準(zhǔn)地觸達消費者。”近日,在“2017口碑支付寶雙12全球狂歡節(jié)”的啟動儀式上,盒馬鮮生CMO胡秋根發(fā)表主題演講。
“只有把所有鏈條數(shù)字化,才能把每一條鏈路精密地整合在一起,精準(zhǔn)地觸達消費者?!苯?,在“2017口碑支付寶雙12全球狂歡節(jié)”的啟動儀式上,盒馬鮮生CMO胡秋根發(fā)表主題演講。作為新零售標(biāo)桿,盒馬鮮生宣布加入今年口碑“雙12”活動。
盒馬鮮生憑借著獨有的線上線下一體化模式,以及對零售業(yè)“人、貨、場”的重構(gòu),讓越來越多人開始思考新零售和傳統(tǒng)零售最大的區(qū)別究竟是什么。
“通過大數(shù)據(jù)分析找到消費場景,積累新解決方案的新用戶、持續(xù)和用戶互動?!痹诤锔磥恚铝闶鄣谋举|(zhì)是技術(shù)驅(qū)動,盒馬鮮生以消費者需求為導(dǎo)向,利用阿里強大的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)能力、海量云計算能力、會員和支付體系,圍繞成本與效率、體驗與服務(wù),重構(gòu)零售業(yè)態(tài)。
在一年多的探索中,盒馬鮮生實現(xiàn)了線上線下的數(shù)字化管理,從而達到整個管理過程、銷售過程可量化、可追訴、可評估、可優(yōu)化。目前,盒馬鮮生從會員、營銷、商品、交易、供應(yīng)鏈,到門店作業(yè)各個環(huán)節(jié)都已經(jīng)實現(xiàn)了全面數(shù)字化。
“正是因為全鏈路數(shù)據(jù)化,讓我們有機會用大數(shù)據(jù)的方式去做精準(zhǔn)預(yù)測?!焙锔忉?,從選品、銷售預(yù)測、訂貨與自動補貨,再到供應(yīng)鏈和物流計劃,盒馬通過大數(shù)據(jù)提升供應(yīng)鏈精度和效率,大幅增加活動產(chǎn)能和結(jié)果。
如今的消費者選擇線上或線下,是消費者基于不同場景下的選擇。因此,盒馬以高頻剛需的生鮮商品作為切入口,將互聯(lián)網(wǎng)和線下模式相結(jié)合,去滿足不同場景下的客戶需求像,以門店為中心,以三公里為半徑構(gòu)建最快30分鐘送達的冷鏈熱鏈配送體系,打造“餐飲+超市+app電商+物流”線上線下一體化的新零售模式。
在阿里的新零售戰(zhàn)略中,盒馬鮮生根據(jù)用戶的需求變化構(gòu)造線上線下一體化的新零售模式。而口碑則是希望通過自身的數(shù)據(jù)能力,識別、運營線下流量,幫助線下商家實現(xiàn)新零售轉(zhuǎn)型。作為阿里在線下新零售領(lǐng)域中攻城拔寨的兩支大軍,盒馬鮮生和口碑將在今年的雙12一同發(fā)力。
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