作為專線聯(lián)盟的職業(yè)經(jīng)理人，談到這個話題，內(nèi)心感慨萬千。兩年的蹣跚起步、起起落落;兩年的心路歷程，有感悟、有痛苦、有成長、有鮮花、有挫折、有磨難、有提升、有不解、有嘲笑、有打擊、有尊重。回顧過去，心潮起伏;展望未來，激情澎湃;檢視現(xiàn)在，誠惶誠恐。站在職業(yè)經(jīng)理人的立場，我想說說專線聯(lián)盟該如何管理。

　　“抱團(tuán)發(fā)展”，它與“抱團(tuán)取暖”是有區(qū)別的，前者是持續(xù)的，后者是暫時的。處在變革時代，哪還有暖讓大家去取。聯(lián)盟的管理者，一定是要給成員設(shè)定長遠(yuǎn)規(guī)劃和愿景的。我想從以下幾方面，談?wù)勅绾喂芾砺?lián)盟。

成果

　　成果才是硬道理。過程好只能說明努力，結(jié)果好才能證明能力。一直認(rèn)為敢談結(jié)果才能說明自信，浩運(yùn)物流走到今天，是凝聚了全體成員努力的結(jié)果和心血，聯(lián)盟成員有好的過程，就會創(chuàng)造聯(lián)盟好的結(jié)果。浩運(yùn)物流聯(lián)盟成員明白，要達(dá)成什么樣的目標(biāo)，就必定付出什么樣的努力。

制度

　　人本來是自由的，但自身的自由侵犯到別人時，就有了制度的產(chǎn)生。制度讓每個人必須要交出一部分自由，以保障人人自由。從這個層面說，制度產(chǎn)生了約束，同時也產(chǎn)生了保障的作用。聯(lián)盟的制度是為了約束成員負(fù)面的行為與習(xí)慣，是為了保障聯(lián)盟的發(fā)展和良好的環(huán)境。所以聯(lián)盟成員在制度面前的敬畏，是在維護(hù)聯(lián)盟制度的尊嚴(yán)，是在為聯(lián)盟未來良好的發(fā)展、聯(lián)盟良好的環(huán)境和氛圍盡義務(wù)和作貢獻(xiàn)。

　　聯(lián)盟成員對制度的敬畏，是對團(tuán)隊文化的凝聚與傳承。相反，聯(lián)盟成員對制度的輕視和踐踏，是在摧毀團(tuán)隊文化，在破壞團(tuán)隊環(huán)境，在培養(yǎng)成員的肆無忌憚、任意妄為的習(xí)性，長此以往，則危矣!特別是聯(lián)盟的管理者，是成員的榜樣，榜樣的力量是無窮的。榜樣做好事，則產(chǎn)生無限正面的推動和影響;榜樣做壞事，則產(chǎn)生無窮破壞的作用和影響。律己足以服人，管理者自律，則聯(lián)盟成員自律;管理者尊重制度，則全體成員敬畏制度。

品行

　　作為聯(lián)盟管理者，對外代表聯(lián)盟的形象和素質(zhì)，而且應(yīng)當(dāng)是高標(biāo)準(zhǔn)的。但是對外界來說有時是一葉落而知秋，根本不會給重塑形象的機(jī)會?？梢娮鳛槁?lián)盟的管理者，特別是職位越高的人，越應(yīng)該謹(jǐn)言慎行。

　　聯(lián)盟的管理者不犯低級的錯誤，不做有損自身形象的事，那樣會嚴(yán)重削弱自身的領(lǐng)導(dǎo)力。管理者要經(jīng)得起考驗，特別是在關(guān)鍵時刻，面對利益時的考驗。我的好友鄭州大學(xué)馮詩卉老師講課時說：“優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者一定是平時看的出來，工作中干的出來，關(guān)鍵時豁的出來，需要時頂?shù)纳蟻?”真的很形象。因為這都是考驗，我還在修行中。

心態(tài)

　　作為管理者，是否愿意以一個主人翁的心態(tài)來融合包容更多性格成員加入這個聯(lián)盟共同發(fā)展。聯(lián)盟內(nèi)部所有的沖突都來自思維沖突、觀念的沖突、新舊的沖突。而在聯(lián)盟成員進(jìn)入后，來自思維上、觀念上、新舊上的情緒沖突也就誕生了。我認(rèn)為所有沖突和誤會的產(chǎn)生都源自：自以為是、相互的猜疑、別人的傳遞、太過于敏感、缺乏坦誠的溝通。聯(lián)盟管理者的存在，就是把成員個人的思想與觀念以什么樣的心態(tài)歸攏到聯(lián)盟的思想與理念上來。

資源整合

　　與成員要認(rèn)真交流明確資源整合的方向。第一點(diǎn)聯(lián)盟客戶資源的整合;第二點(diǎn)聯(lián)盟人力資源的整合;第三點(diǎn)聯(lián)盟品牌的資源整合。在此問題的最后，我想要說的是：資源整合，人人有責(zé)。所以管理者要在聯(lián)盟中發(fā)揚(yáng)和指導(dǎo)，切忌不要對成員輕易的否定和過濾。否定成員，有時候會打擊聯(lián)盟成員的積極性。

文化傳承

　　聯(lián)盟的管理者沒有認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟文化的內(nèi)涵，只復(fù)制形式而沒有闡述更深的內(nèi)容，這從聯(lián)盟成員的基本素質(zhì)上有明顯的感受。管理者急功近利，只抓聯(lián)盟的成效和狀態(tài)，而忽略了文化和信仰才是率領(lǐng)聯(lián)盟的關(guān)鍵力量。管理者沒有決心，因噎廢食。缺乏闡述文化價值和意義的能力，從而不能形成集體傳播的共鳴，有時一不小心聯(lián)盟管理者成了獨(dú)角戲。

　　不要搞亂七八糟的老鼠文化，像什么諸侯主義，山頭主義，私人幫式的小圈子和小團(tuán)隊。不管是有意還是無意，當(dāng)聯(lián)盟管理者經(jīng)常以自我為中心，以功勛為中心，以老大自居，以特權(quán)為中心時，就不會以聯(lián)盟為中心，不會以大局為中心，不會以文化為中心，不會以原則為中心。沒有了大局，喪失了文化，辱沒了原則，人心散了，聯(lián)盟也就散了，聯(lián)盟管理者的位置也就到頭了。

　　我這個人一向心寬體胖，但近一年來時常會食不知味，夜不能寢。有時在深沉的夜晚，總有醉里挑燈看劍，夢回吹角連營的感覺。在聯(lián)盟的路上，沒有坦途，甚至有爬上去要10天，而掉下來用10秒的情況存在。目標(biāo)在，專線聯(lián)盟的路就永遠(yuǎn)不會消失!既然已經(jīng)找到了路，就不會怕路遠(yuǎn)!可以痛苦，可以停歇，絕不可以放棄!

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