物流的專線、零擔(dān)市場，整個市場規(guī)模足夠的大，而當(dāng)前的現(xiàn)狀是市場散亂、各自為政。隨著經(jīng)濟(jì)的下滑，競爭的加劇，“物流+互聯(lián)網(wǎng)”產(chǎn)品的發(fā)展，物流專線市場中的中小型專線企業(yè)積極尋求變革之道，是坐以待斃還是聯(lián)盟整合，成為近年來來熱議的話題。

　　而面對聯(lián)盟后所要面對的一系列管理和利潤分配上的實(shí)際問題應(yīng)該如何解決，更是困擾眾多專線企業(yè)的難題。專線聯(lián)盟應(yīng)該如何發(fā)展，鄭州易天貨運(yùn)服務(wù)有限公司的發(fā)展之路也許能夠?yàn)橥刑峁┮恍┙梃b和參考。

　　鄭州易天貨運(yùn)服務(wù)有限公司是一家集零擔(dān)運(yùn)輸、倉儲、中轉(zhuǎn)、三方貨運(yùn)代理以及網(wǎng)絡(luò)電商連鎖配送為一體的大型現(xiàn)代化專線物流服務(wù)公司。2015年被運(yùn)聯(lián)傳媒評為：“中國好專線”，并榮獲卡行天下“好評王”稱號。易天貨運(yùn)的程總介紹道，易天貨運(yùn)的發(fā)展過程很簡單，最初由在三個專線公司組建的一個聯(lián)盟體，隨后其他的專線公司加入，經(jīng)過不斷的磨合之后最后只剩下三家，于是聯(lián)合成立起易天貨運(yùn)。聯(lián)盟、“聯(lián)而不盟”再到公司化運(yùn)營是專線聯(lián)盟發(fā)展的不同階段

鄭州易天貨運(yùn)服務(wù)有限公司程總、劉總

　　程總說道：“最初組建的聯(lián)盟體有很多的專線公司，但是經(jīng)過幾年的磨合最后只剩下三家能夠走到一塊，所以我們就聯(lián)合成立了易天貨運(yùn)，并且實(shí)現(xiàn)公司化的運(yùn)營?！?

　　劉總進(jìn)一步的解釋道，物流專線和零擔(dān)的市場未來一定是要實(shí)現(xiàn)資源的整合，最初的聯(lián)盟也許是一種不得不進(jìn)行的選擇，隨后的“聯(lián)而不盟”也是很正常的一個發(fā)展階段，因?yàn)榇藭r(shí)每個專線公司的發(fā)展理念和服務(wù)水平不同，標(biāo)準(zhǔn)不好制定，服務(wù)難以統(tǒng)一，這個時(shí)候很多聯(lián)盟的伙伴就會一輪一輪的被淘汰。而最后選擇出來的公司就是能夠長期合作下去的對象。在這個選擇的過程中，其實(shí)也是在不斷的磨合的過程。到了最后，這些剩下的專線伙伴就成為了公司的合伙人。聯(lián)盟會發(fā)展成為公司，因?yàn)橹挥泄净倪\(yùn)營，才能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)的統(tǒng)一，并且降低成本，打造品牌，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。同時(shí)，經(jīng)歷過磨合之后選擇的合伙人，具有相同的發(fā)展理念，在公司化的運(yùn)營中并不會產(chǎn)生太多的問題。

尋求更加標(biāo)準(zhǔn)化的管理

　　在很多物流公司的眼里，卡行天下是整合各方資源，為眾多小微專線物流公司提供一個找貨與找車的平臺。

　　而程總在訪談中特別提到：“加入卡行天下，并不是只注重卡行天下對我們業(yè)務(wù)增長帶來的幫助?？ㄐ刑煜碌拇_能夠幫助我們尋找到一定的貨源和車源，但在更高層次上，我們看重的是卡行天下的一套標(biāo)準(zhǔn)化的管理，它們的管理機(jī)制與標(biāo)準(zhǔn)為我們管理自身的企業(yè)提供了標(biāo)準(zhǔn)和參考，這是卡行天下這個平臺帶給我們的最大的價(jià)值?！?

　　回顧易天貨運(yùn)的發(fā)展歷史，我們可以預(yù)見到：專線公司因?yàn)椤氨F(tuán)取暖”的需求而聯(lián)盟，因?yàn)楦髯缘睦砟钆c利益訴求“聯(lián)而不盟”，在磨合的過程中不斷的淘汰，最終留下的伙伴將聯(lián)合起來走上公司化運(yùn)營的道路，將會成為專線聯(lián)盟的發(fā)展軌跡。而在這個過程中，“物流+互聯(lián)網(wǎng)”平臺的作用，絕不僅僅只停留在通過技術(shù)實(shí)現(xiàn)資源整合的層面，它們對物流企業(yè)管理和產(chǎn)品乃至服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化所產(chǎn)生的作用更加的不容小覷。

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