王衛(wèi)一出場，毫無疑問地引起一陣騷動，相機、手機紛紛舉起，都想留下這個平日很難見的傳奇人物的身影。

　　從2016年2月順豐首次披露正在接受上市輔導(dǎo)，到今年2月24日于深交所完成借殼，順豐上市在一年后圓滿落幕。這一年，快遞市場合縱連橫，特別是“三通一達”先后上市，局勢跌宕起伏，而順豐上市則將業(yè)內(nèi)本已白熱化的競爭推向新高潮。

　　王衛(wèi)5分鐘的發(fā)言，被掌聲打斷多次。他感謝了父母、妻子、員工、客戶、股東和政府，強調(diào)了成為一家公眾公司之后順豐的變與不變。第一，順豐不變，王衛(wèi)不變，初心不變，對事業(yè)的執(zhí)著不變，這和是否上市沒有關(guān)系；第二，對員工的關(guān)愛絕對不變。變的，是對客戶的服務(wù)質(zhì)量越來越好。

　　他說：“沒有大家，就沒有今天的順豐；沒有大家在公司里的血汗付出，一線二線三線員工披星戴月的工作，就沒有今天順豐的成果。順豐不是我王衛(wèi)一個人的，是真正歷來為公司付出的員工的共同成果?！?

　　對于服務(wù)質(zhì)量，王衛(wèi)說：“我們要變得更好，上市最大的目的是能融更多的資金，更好地提高服務(wù)水平，能服務(wù)更多的客戶，我們的服務(wù)質(zhì)量將越變越好?！蓖跣l(wèi)邀請大家共同見證，在未來如何言行一致地兌現(xiàn)今天的“變與不變”。

　　在多個場合，他都一直強調(diào)“不變”。他曾經(jīng)說過，做快遞的初心，就是給員工提供一份有前途的工作，為員工創(chuàng)造一個就業(yè)的平臺，可以把正確的人生態(tài)度借這個平臺傳遞給身邊的人。“如果你把一線二線人員工作中遇到的問題都解決了，客戶的問題也就迎刃而解，發(fā)展的問題也就解決了大半?！边@個行業(yè)需要用心經(jīng)營，不是僅僅有錢就可以了。

　　順豐一直在求變，王衛(wèi)談到順豐永遠要“富則變”，而非“窮則變”。近年來，順豐在發(fā)展過程中推出的變革舉措不勝枚舉——順豐優(yōu)選、順豐金融、海購豐運……

　　雖然舉措眾多，但萬變不離其宗，就是緊緊抓住信息流、資金流、物流“三流合一”的牛鼻子。

　　對此，王衛(wèi)的判斷是，現(xiàn)代企業(yè)間的競爭就是比拼實現(xiàn)“三流合一”的形式、速度和質(zhì)量。堅持以客戶為中心，全面提升全過程客戶體驗，才是一個企業(yè)談生存、求發(fā)展的根本。

　　在臺上，王衛(wèi)身著順豐工服和牛仔褲，戴著標(biāo)志性的黑框眼鏡，娓娓道來，闡述著順豐的理想。深圳證券交易所副總經(jīng)理劉慧清說，自己見證過很多企業(yè)的上市儀式，這是最清醒理智又感人坦誠的一次致辭。

　　三位上臺敲鐘的員工代表難掩激動，那位在北京因為派件被打而讓王衛(wèi)“沖冠一怒”的快遞小哥小馮，說自己周圍的勞動環(huán)境正在發(fā)生變化，他們伴隨著順豐成長，也在工作中獲取著幸福。

　　“順豐終于成為大家羨慕的‘別人家的公司’，我要給他點95338個贊”。順豐上市的新聞后臺有讀者的留言，代表了頗多人的心聲。

　　順豐的上市，不單是快遞企業(yè)到底是直營制還是加盟制更容易獲得投資者青睞，不單是明面上的企業(yè)資產(chǎn)證券化，也不單是企業(yè)資產(chǎn)證券化背后公眾熱議的王衛(wèi)個人的商業(yè)傳奇，而是上述所有“顏色”集合而成的混合色，這抹混合色正是具有中國特色的快遞業(yè)和快遞企業(yè)，當(dāng)下從“做大”向“做強”過渡的真實寫照。

　　“我領(lǐng)了一萬五千元?！弊叱錾鲜袃x式會場，身邊的快遞員開心地說著王衛(wèi)今天在“順手付”發(fā)的紅包。小編翻看了身邊順豐員工的朋友圈，下了滿滿的“紅包雨”，附著一句王衛(wèi)的話：

　　“順豐今天上市了，感恩你為這一切做的所有努力，未來，順豐和你一起創(chuàng)造更好的生活?！边@個語言表達體系，依然很“王衛(wèi)”。

　　這個“你”，是家人，是員工，是用戶，是國計民生的經(jīng)濟脈動，是蕓蕓眾生的普通你我。

　　變與不變，把一切都交給時間。

　　對順豐，對王衛(wèi)，這句話最貼切。

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