物質(zhì)對生活的改善有一個(gè)臨界點(diǎn)，一旦超過這個(gè)點(diǎn)，物質(zhì)就會開始成為我們的主人。生命的意義更多的在于體驗(yàn)而不是對于物質(zhì)的擁有。這樣的哲學(xué)思考，也可以成為我們觀察“雙十一”購物狂歡的重要維度。

一、火熱的派對背后的冷思考

　　距離“雙十一”還有數(shù)日，各種促銷大戰(zhàn)已經(jīng)打響，這個(gè)帶有濃重互聯(lián)網(wǎng)特色的節(jié)日，如今已成為一年一度的購物狂歡，甚至變成一種引人矚目的社會現(xiàn)象。

　　有人預(yù)測，今年“雙十一”淘寶的交易額會輕松突破千億大關(guān)，而如果加上其它線上、線下商家的商品銷量，最終的數(shù)據(jù)恐怕會是天文數(shù)字?！半p十一”對于促進(jìn)商品生產(chǎn)銷售、拉動內(nèi)需、推動就業(yè)的好處毋庸贅言，但這樣一個(gè)火熱的派對背后，也有需要冷思考的地方。

二、消費(fèi)的非理性釋放

　　諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎獲得者羅伯特·希勒曾在《非理性繁榮》一書中談及這么一個(gè)道理：市場往往受情緒驅(qū)動，而非價(jià)值判斷驅(qū)動。情緒相互傳染，會使市場走向越來越偏離價(jià)值判斷，也越來越繁榮?！半p十一”期間，在價(jià)格誘惑的刺激下，消費(fèi)者的非理性需求被大大激發(fā)出來，并在一天之內(nèi)集中釋放。當(dāng)大家都在談?wù)摗半p十一”，當(dāng)身邊的朋友都在紛紛將打折商品放入購物車時(shí)，個(gè)體消費(fèi)者就會不自覺地融入這種狀態(tài)，將“敗家”行為在心理上合理化，最終導(dǎo)致過度消費(fèi)，在“雙十一”那天買下了許多自己其實(shí)并不需要的東西。

三、被裹挾的商家

　　對商戶而言，“雙十一”是一場超級大的促銷。按照一些業(yè)內(nèi)人士的說法，在這場促銷大戰(zhàn)中，多數(shù)商戶面臨的是“不參與，等死；參與，找死”的困境。因?yàn)槔麧櫛粔褐翗O低，甚至得虧本銷售，商家加入戰(zhàn)團(tuán)未必能滿載而歸，但如果不參戰(zhàn)，又極有可能在同業(yè)競爭中被邊緣化。

　　“雙十一”單日的銷售總能創(chuàng)下新紀(jì)錄。但從經(jīng)營的角度來分析，原本平滑的銷售曲線變成了某一個(gè)極為集中的點(diǎn)。因?yàn)樗邢M(fèi)者都期待著這一天的大促，所以會提前一個(gè)月甚至更長時(shí)間停止原本自然增長的購物行為，并把今后一段時(shí)間可能要購買的商品也提前到這一天，其結(jié)果可能只是銷售時(shí)間產(chǎn)生了變化，把原本在前后兩個(gè)月里的正常釋放的銷量，集中放在了“雙十一”一天里，而從整體來看，商家的總銷量可能并沒有顯著提升。

四、消費(fèi)者真的獲益了嗎

　　從成本核算的角度出發(fā)，“雙十一”的賬也得細(xì)算。商家為了應(yīng)對“雙十一”活動，需要大量備貨，從而提高了貨物儲存的成本；假如銷量不如預(yù)期，又會增加存貨成本；同時(shí)，商家為迎接“雙十一”需要耗費(fèi)大量的營銷成本；而員工在“雙十一”前后額外的加班加點(diǎn)又增加了勞動力成本……種種額外成本的提升，最終要么得由商家自己埋單，要么只能通過各種手段巧妙轉(zhuǎn)嫁到消費(fèi)者頭上。

　　“雙十一”打的是低價(jià)牌。但從長遠(yuǎn)來看，過度的低價(jià)競爭對企業(yè)和消費(fèi)者而言都未必是好事。創(chuàng)新需要合理利潤的支撐和激勵，企業(yè)的利潤被過分?jǐn)D壓，便沒有動力和能力去投入研發(fā)、創(chuàng)新，推動產(chǎn)品的更新升級，最終，消費(fèi)者也無法獲得更優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù)。

　　近些年來，極簡主義的生活哲學(xué)被越來越多的人接受。極簡主義者認(rèn)為美好的生活應(yīng)該學(xué)會做減法，物質(zhì)對生活的改善有一個(gè)臨界點(diǎn)，一旦超過這個(gè)點(diǎn)，物質(zhì)就會開始成為我們的主人。生命的意義更多的在于體驗(yàn)而不是對于物質(zhì)的擁有。這樣的哲學(xué)思考，也可以成為我們觀察“雙十一”購物狂歡的重要維度。

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