1月25日，東風(fēng)商用車有限公司2024年工作會暨第二屆職工代表大會第六次會議召開。會議總結(jié)2023年工作，錨定2024年及中長期事業(yè)計劃目標，號召全體干部員工誓保目標，背水一戰(zhàn)，堅決打贏全年翻身攻堅戰(zhàn)，奮力實現(xiàn)品牌向上戰(zhàn)略跨越式發(fā)展。

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　　東風(fēng)汽車集團有限公司總經(jīng)理助理、東風(fēng)商用車董事長周先鵬出席會議。東風(fēng)商用車總經(jīng)理張小帆，黨委副書記、工會主席陳向陽，副總經(jīng)理司徒、金謀志、劉振聲、黃政，紀委書記曾苗，副總經(jīng)理吳懷主，總經(jīng)理助理劉利成、鄭華、福蘭克，總經(jīng)理助理兼人力資源部部長方勇，以及長青2.0掛職干部、職代會主席團成員、職工代表等參加會議。

周先鵬作總結(jié)講話

　　周先鵬對全體干部員工在2023年為東風(fēng)商用車事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展做出的努力表示感謝，并對2024年工作提出要求。

　　周先鵬強調(diào)，全價值鏈要增強信心、狠抓落實，全力實現(xiàn)“1322”戰(zhàn)役目標。堅持銷量及市占率為主攻方向，聚焦14.8萬輛年度銷量目標，要突出重點，把握關(guān)鍵，不斷提升商品及營銷競爭力。商品方面，提高“打移動靶”能力，確保整車及自主動力鏈的特性、價格具有領(lǐng)先、持久的市場優(yōu)勢；營銷方面，從紀律管理、業(yè)績達成、能力提升三個方面，強化環(huán)節(jié)細節(jié)管控，確保目標實現(xiàn)；成本方面，建立與市場價格緊密聯(lián)動的極致降本機制，拓展產(chǎn)業(yè)鏈、提升價值鏈，促進公司增效、員工增收。

　　深入推進改革深化提升行動，煥發(fā)強勁發(fā)展活力。要做好集團《改革深化提升行動方案》的承接和落地，努力在保增長中推進改革，在深化改革中促進發(fā)展，帶動十堰基地勃發(fā)奔涌。要一以貫之將政治建設(shè)放在首位，發(fā)揮好黨委“把方向、管大局、保落實”作用；鞏固主題教育成果；堅持問題導(dǎo)向，做實巡視問題整改；激活黨建“紅色引擎”，凝聚改革奮進力量。

　　積極做好開門紅工作，為全年工作創(chuàng)造良好開端。實現(xiàn)開門紅，是打贏全年翻身攻堅戰(zhàn)的關(guān)鍵所在。要把握好發(fā)展態(tài)勢、利用好準備條件，加壓奮進，保持拼搶趕超的進取姿態(tài)，細化任務(wù)措施，形成工作合力，堅決打好“開門紅”硬仗。各單位要對公司戰(zhàn)略、本單位目標達成路徑與方策，做到“心中有數(shù)”，層層分解目標、層層傳遞壓力，確保任務(wù)到崗、責(zé)任到人。

張小帆作《堅決打贏全年翻身攻堅戰(zhàn) 奮力實現(xiàn)品牌向上戰(zhàn)略跨越式發(fā)展》總經(jīng)理工作報告暨公司運營工作報告

陳向陽作《聚勢賦能保落實 頂壓奮進爭第一 以高質(zhì)量黨建推動品牌向上實現(xiàn)新跨越》黨建工作報告

　　2023年，面對風(fēng)高浪急和艱巨繁重的轉(zhuǎn)型升級任務(wù)，東風(fēng)商用車堅持“兩個堅定不移”，縱深推進品牌向上戰(zhàn)略，全面貫徹“銷量市占優(yōu)先，盈利持續(xù)改善”的經(jīng)營方針，全面落實“一切為了營銷，一切為了打贏”的要求，全力以赴搶抓機遇，時不我待改革創(chuàng)新，高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)更實、結(jié)構(gòu)更優(yōu)，經(jīng)營情況呈現(xiàn)穩(wěn)中求進和夯實基礎(chǔ)兩大積極變化。

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