12月16日，一汽解放在無錫召開了2024商務(wù)年會。唯變者生，唯變者勝，唯變者贏。

　　中國一汽解放新任董事長、黨委書記吳碧磊表示，2023 年對解放來說很特殊，是中國一汽建廠70周年，也是解放品牌誕生70周年。這既是解放發(fā)展史上一個重要的里程碑節(jié)點(diǎn)，也是解放開啟奮進(jìn)新程，篤行百年之路的全新起點(diǎn)。面對 2024 年的新征程、新挑戰(zhàn)，新一屆的領(lǐng)導(dǎo)班子也會在繼承中發(fā)揚(yáng)，擁抱變革，激發(fā)創(chuàng)新活力，再次實(shí)現(xiàn)事業(yè)發(fā)展新跨越、新突破。

一汽解放 J7重卡 550馬力 6X4牽引車 豪華型(CA4250P77K25T1E5)(2.688) 品牌 | 車系 | 配置 | 圖片 | 經(jīng)銷商 報(bào)價(jià): 55.3萬 詢底價(jià)

變中求進(jìn) 戰(zhàn)略布局

　　對于 2024 年解放的戰(zhàn)略布局，吳碧磊提出了“六個堅(jiān)持不動搖”。堅(jiān)持“中國第一，世界一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)不動搖；堅(jiān)持“技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)先”不動搖；堅(jiān)持創(chuàng)新和變革雙輪驅(qū)動不動搖；堅(jiān)持以客戶為中心、以價(jià)值創(chuàng)造者為本不動搖；堅(jiān)持商業(yè)成功不動搖；堅(jiān)持國際化戰(zhàn)略不動搖。

　　據(jù)吳碧磊介紹，在 2024 年解放將圍繞“1 個統(tǒng)領(lǐng)，5 大戰(zhàn)役，4 大任務(wù)，4 項(xiàng)保障”來發(fā)展。

　　即以”堅(jiān)持品牌統(tǒng)領(lǐng)，打造新中國第一個百年民族汽車品牌”為統(tǒng)領(lǐng)。打好 “傳統(tǒng)車要穩(wěn)固基本盤，筑牢行業(yè)龍頭地位；對新興業(yè)務(wù)要打造新引擎，把握轉(zhuǎn)型新機(jī)遇；聚力新能源，實(shí)現(xiàn)躍遷式突破；全面推進(jìn)國際化戰(zhàn)略，海外要持續(xù)上量突破；是全力推進(jìn)整體盈利水平，經(jīng)營質(zhì)量要大幅提升”這五大戰(zhàn)役。

　　4 大任務(wù)是指：傾力打造大研發(fā)、大制造、大營銷、大運(yùn)營四大體系能力，全面推進(jìn)流程化組織變革和數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地，構(gòu)建世界一流的現(xiàn)代化治理體系。 

　　4 項(xiàng)保障是指：深化人才隊(duì)伍建設(shè)、提升員工精氣神、深化黨建和紀(jì)檢、強(qiáng)化資本運(yùn)作等保障措施。

　　這意味著 2024 年的解放將持續(xù)發(fā)力，創(chuàng)新求變，在”變“中求進(jìn)。

外憂內(nèi)患 尋求變革

　　在媒體懇談會上，吳碧磊表示“解放變革的驅(qū)動力既有外部的環(huán)境變化因素，也有我們內(nèi)部問題的挑戰(zhàn)?！苯鼛啄陣H局勢動蕩，大國博弈、地緣沖突、逆全球化、經(jīng)濟(jì)低迷、技術(shù)封鎖等諸多挑戰(zhàn)，國內(nèi)商用車市場競爭異常殘酷，內(nèi)卷進(jìn)入白熱化，同時又伴隨著新能源轉(zhuǎn)型、數(shù)字化技術(shù)蓬勃發(fā)展，客戶結(jié)構(gòu)年輕化、法人化趨勢愈發(fā)顯現(xiàn)，可以說企業(yè)的外部環(huán)境充斥著不確定性。

　　吳碧磊分析道，要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，首先就要打造結(jié)構(gòu)化流程，把業(yè)務(wù)流程先優(yōu)化到位，提高效率，然后再對齊流程，打造流程化的組織，從而系統(tǒng)的解決公司管理治理方面的各種問題，打造一套現(xiàn)代化的治理體系。他表示：“ 這八年時間，我們始終堅(jiān)持不換思想就換人，推動 IPD 等一系列變革，來提高公司的管理水平。”

　　通過這八年的組織變革，解放確實(shí)發(fā)生了顯著變化。首先，全公司樹立了客戶滿意意識，實(shí)現(xiàn)了過去由技術(shù)驅(qū)動轉(zhuǎn)向以需求和技術(shù)雙輪驅(qū)動。其次，增強(qiáng)了商業(yè)思維，在開發(fā)中把技術(shù)決策和投資決策分離，有效控制成本，提高競爭力。目前解放已初步完成了職能式組織向矩陣式組織轉(zhuǎn)型。吳碧磊還透露，解放面對各個細(xì)分市場，建立了端到端的產(chǎn)品線作戰(zhàn)組織，都是獨(dú)立核算、分灶吃飯。同時整合資源，成立了大營銷等平臺型組織。在運(yùn)營模式上，解放的研發(fā)體系成立了跨部門重量級團(tuán)隊(duì)，在營銷體系成立了品系聯(lián)合團(tuán)隊(duì)，通過這些團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作，打破部門壁壘，要求大家一切圍繞客戶作戰(zhàn)。

擁抱變革 破浪前行

　　據(jù)悉，2024 年一汽解放將錨定”中國第一、世界一流“的綠色智能交通運(yùn)輸解決方案提供者，設(shè)立了整體目標(biāo)挑戰(zhàn) 35 萬輛，中重卡份額 23%、銷量行業(yè)第一，輕型車份額 15%、增速行業(yè)第一，出口增速第一。圍繞這個目標(biāo)，一汽解放立足于營銷變革，部署了“1234”營銷戰(zhàn)法，圍繞客戶開發(fā)運(yùn)營、客戶問題解決、全生命周期服務(wù)三個維度，全面貫徹“以客戶為中心”經(jīng)營理念，助力解放事業(yè)再領(lǐng)新程、持續(xù)領(lǐng)航。

　　期待解放在變革中蛻變，向百年目標(biāo)破浪前行，再謀新篇章。

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