一名黨員一面旗幟，一個(gè)支部一座堡壘，一名楷模一道曙光，一顆初心一份責(zé)任。在我們身邊有這樣一群人，他們求真務(wù)實(shí)、艱苦奮斗；他們帶頭鉆研、勇于創(chuàng)新；他們知難而進(jìn)、永爭(zhēng)第一，他們的故事每天都在發(fā)生，他們的精神需要被發(fā)揚(yáng)光大，他們的夢(mèng)想將無限延伸。

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　　一汽解放現(xiàn)推出"你好，解放人"系列報(bào)道之"解放征途先鋒"的故事?！赌愫茫夥湃恕分荚跒榇蠹抑v述各個(gè)方面解放人的故事，詮釋不同領(lǐng)域的解放精神，今天帶大家一起看看這些平凡解放人身上，發(fā)生的不平凡的故事。

馬梓旗 體系與變革管理部 變革管理室變革管理主管

　　他牽頭開展征途項(xiàng)目變革復(fù)盤，共總結(jié)與歸檔交付件89項(xiàng)、相關(guān)方法論28項(xiàng)并上傳公司變革知識(shí)平臺(tái)固化與推廣。

　　在推行青島整車事業(yè)部變革過程中，他為了適配青島"快推快打"的變革場(chǎng)景，制定了青島變革管理工作目標(biāo)、思路與方法論，明確項(xiàng)目里程碑計(jì)劃，為本次青島IPD變革順利推進(jìn)打好基礎(chǔ)。

　　面向領(lǐng)導(dǎo)層溝通與匯報(bào)，他總結(jié)輸出《青島變革愿景、價(jià)值》，明確變革動(dòng)機(jī)，獲取領(lǐng)導(dǎo)支持；面向核心層和推行層賦能與宣傳，他輸出《培訓(xùn)策略》與宣傳素材，大幅度提高領(lǐng)導(dǎo)層領(lǐng)導(dǎo)變革與核心層執(zhí)行變革的能力。在協(xié)助青島建立項(xiàng)目運(yùn)作機(jī)制過程中，他組織項(xiàng)目計(jì)劃研討與評(píng)審6輪，發(fā)布項(xiàng)目周報(bào)22期，日?qǐng)?bào)130+，保證項(xiàng)目健康運(yùn)作。在對(duì)青島CM與PMO工作進(jìn)行復(fù)盤過程中，共歸檔交付件42項(xiàng)，方法與實(shí)踐5項(xiàng)，用于指導(dǎo)后續(xù)產(chǎn)品線推行。

　　他組織策劃開展了公司變革文化月活動(dòng)并在青島推廣，營造變革文化氛圍。同時(shí)，他結(jié)合變革項(xiàng)目，面向科室新人、青島PMO團(tuán)隊(duì)、CM團(tuán)隊(duì)4名成員開展多輪賦能分享，并在實(shí)戰(zhàn)中伴隨引導(dǎo)，其變革管理與項(xiàng)目管理運(yùn)用能力快速提高。

陳 磊 動(dòng)力總成事業(yè)部 運(yùn)營管理部體系管理室主任

　　他致力于發(fā)傳產(chǎn)業(yè)變革，通過組織論證、編制動(dòng)力總成事業(yè)部變革方案并推動(dòng)方案的高效落地，成為了解放流程化組織建設(shè)這一生命工程的推動(dòng)者和促進(jìn)者。

　　為建立一汽解放端到端、適配產(chǎn)業(yè)線發(fā)展的組織和機(jī)制，并支撐解放整車事業(yè)快速發(fā)展，完成一汽解放發(fā)傳產(chǎn)業(yè)管理整合高階方案，打造公司職能管控、產(chǎn)品與解決方案、銷售與服務(wù)和生產(chǎn)與交付四大中心體系，他與一汽解放體系與變革管理部、傳動(dòng)事業(yè)部等積極溝通，反復(fù)斟酌，不斷完善。隨著動(dòng)力總成事業(yè)部變革啟動(dòng)會(huì)的召開，他又積極投身改革實(shí)施方案的制定中。

　　本次涉及11000多人的變革，遵循"機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、壓編減員、注重維穩(wěn)、運(yùn)營高效"的思路，動(dòng)力總成事業(yè)部變革進(jìn)一步明確了發(fā)傳產(chǎn)業(yè)經(jīng)營責(zé)任，強(qiáng)化了機(jī)箱橋產(chǎn)品協(xié)同，構(gòu)建了智慧動(dòng)力域解決方案競(jìng)爭(zhēng)力，奠定了發(fā)傳產(chǎn)業(yè)IPD推行的組織基礎(chǔ)。

謝海濤 營銷總部 綜合管理部辦公室主任

　　通過組織各業(yè)務(wù)部門開展了兩輪營銷服務(wù)業(yè)務(wù)架構(gòu)與問題梳理匯報(bào)，他梳理了各業(yè)務(wù)能力架構(gòu)與流程架構(gòu)，找出影響一體化的核心問題。同時(shí)，他與華為顧問老師一起與各部門開展了為期一周的核心業(yè)務(wù)交流訪談，梳理問題二十余項(xiàng)，明確了營銷變革的目標(biāo)和方向。

　　從正式成立項(xiàng)目組，到一汽解放層面營銷變革項(xiàng)目正式啟動(dòng)，他作為核心成員參與高階方案的制定，還組織了組織、人力、決策、財(cái)經(jīng)等機(jī)制的制定，在項(xiàng)目組內(nèi)進(jìn)行多次方案宣貫和華為流程方法論的研討溝通。與PMO組其他成員一起， 他隨時(shí)隨地把流程思維、變革思維向項(xiàng)目組其他成員傳遞和解讀，截至目前，項(xiàng)目組成員的變革文化、變革意識(shí)得到廣泛傳播和共識(shí)，營銷變革目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的信心倍增。

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