一名黨員一面旗幟，一個支部一座堡壘，一名楷模一道曙光，一顆初心一份責任。在我們身邊有這樣一群人，他們求真務實、艱苦奮斗；他們帶頭鉆研、勇于創(chuàng)新；他們知難而進、永爭第一，他們的故事每天都在發(fā)生，他們的精神需要被發(fā)揚光大，他們的夢想將無限延伸。

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　　一汽解放現(xiàn)推出"你好，解放人"系列報道之"解放征途先鋒"的故事?！赌愫?，解放人》旨在為大家講述各個方面解放人的故事，詮釋不同領域的解放精神，今天帶大家一起看看這些平凡解放人身上，發(fā)生的不平凡的故事。

馬梓旗 體系與變革管理部 變革管理室變革管理主管

　　他牽頭開展征途項目變革復盤，共總結與歸檔交付件89項、相關方法論28項并上傳公司變革知識平臺固化與推廣。

　　在推行青島整車事業(yè)部變革過程中，他為了適配青島"快推快打"的變革場景，制定了青島變革管理工作目標、思路與方法論，明確項目里程碑計劃，為本次青島IPD變革順利推進打好基礎。

　　面向領導層溝通與匯報，他總結輸出《青島變革愿景、價值》，明確變革動機，獲取領導支持；面向核心層和推行層賦能與宣傳，他輸出《培訓策略》與宣傳素材，大幅度提高領導層領導變革與核心層執(zhí)行變革的能力。在協(xié)助青島建立項目運作機制過程中，他組織項目計劃研討與評審6輪，發(fā)布項目周報22期，日報130+，保證項目健康運作。在對青島CM與PMO工作進行復盤過程中，共歸檔交付件42項，方法與實踐5項，用于指導后續(xù)產(chǎn)品線推行。

　　他組織策劃開展了公司變革文化月活動并在青島推廣，營造變革文化氛圍。同時，他結合變革項目，面向科室新人、青島PMO團隊、CM團隊4名成員開展多輪賦能分享，并在實戰(zhàn)中伴隨引導，其變革管理與項目管理運用能力快速提高。

陳 磊 動力總成事業(yè)部 運營管理部體系管理室主任

　　他致力于發(fā)傳產(chǎn)業(yè)變革，通過組織論證、編制動力總成事業(yè)部變革方案并推動方案的高效落地，成為了解放流程化組織建設這一生命工程的推動者和促進者。

　　為建立一汽解放端到端、適配產(chǎn)業(yè)線發(fā)展的組織和機制，并支撐解放整車事業(yè)快速發(fā)展，完成一汽解放發(fā)傳產(chǎn)業(yè)管理整合高階方案，打造公司職能管控、產(chǎn)品與解決方案、銷售與服務和生產(chǎn)與交付四大中心體系，他與一汽解放體系與變革管理部、傳動事業(yè)部等積極溝通，反復斟酌，不斷完善。隨著動力總成事業(yè)部變革啟動會的召開，他又積極投身改革實施方案的制定中。

　　本次涉及11000多人的變革，遵循"機構精簡、壓編減員、注重維穩(wěn)、運營高效"的思路，動力總成事業(yè)部變革進一步明確了發(fā)傳產(chǎn)業(yè)經(jīng)營責任，強化了機箱橋產(chǎn)品協(xié)同，構建了智慧動力域解決方案競爭力，奠定了發(fā)傳產(chǎn)業(yè)IPD推行的組織基礎。

謝海濤 營銷總部 綜合管理部辦公室主任

　　通過組織各業(yè)務部門開展了兩輪營銷服務業(yè)務架構與問題梳理匯報，他梳理了各業(yè)務能力架構與流程架構，找出影響一體化的核心問題。同時，他與華為顧問老師一起與各部門開展了為期一周的核心業(yè)務交流訪談，梳理問題二十余項，明確了營銷變革的目標和方向。

　　從正式成立項目組，到一汽解放層面營銷變革項目正式啟動，他作為核心成員參與高階方案的制定，還組織了組織、人力、決策、財經(jīng)等機制的制定，在項目組內(nèi)進行多次方案宣貫和華為流程方法論的研討溝通。與PMO組其他成員一起， 他隨時隨地把流程思維、變革思維向項目組其他成員傳遞和解讀，截至目前，項目組成員的變革文化、變革意識得到廣泛傳播和共識，營銷變革目標實現(xiàn)的信心倍增。

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