在東風(fēng)商用車(chē)有限公司,有這樣一群人,他們敢為人先,讓一個(gè)個(gè)"不可能"變成"可能";他們實(shí)干苦干,把平凡的工作做到極致,創(chuàng)造更大價(jià)值;他們積極作為,為公司堅(jiān)決打贏品牌向上"翻身仗"貢獻(xiàn)力量。他們,就是"兩干"先鋒。
學(xué)習(xí)先進(jìn)典型,汲取向上力量。"東風(fēng)商用車(chē)"官微推出"奮進(jìn)二十大?向上力量"專(zhuān)欄,講述"兩干"先鋒奮發(fā)進(jìn)取的故事,激勵(lì)廣大干部員工學(xué)習(xí)身邊榜樣,自覺(jué)踐行"以客戶(hù)為中心,以?xún)r(jià)值創(chuàng)造者為本"的理念,堅(jiān)定信心、迎難而上,在推動(dòng)品牌向上戰(zhàn)略落實(shí)落地中貢獻(xiàn)新力量、創(chuàng)造新價(jià)值。
把握訴求、精準(zhǔn)規(guī)劃,他的手,謀劃戰(zhàn)略、定義新車(chē),勾畫(huà)出新品的研發(fā)方向,擘畫(huà)出可靠的產(chǎn)品矩陣,他是張文峰,東風(fēng)商用車(chē)商品規(guī)劃部,市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃首席工程師。
東風(fēng)商用車(chē) 天龍旗艦GX 600馬力 6X4 牽引車(chē)
品牌
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車(chē)系
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配置
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圖片
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經(jīng)銷(xiāo)商
詢(xún)底價(jià)
張文峰帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),聚焦行業(yè)研究和市場(chǎng)洞察,在需求管理體系化、細(xì)分市場(chǎng),標(biāo)準(zhǔn)精準(zhǔn)化等方面,取得突破性進(jìn)展,聚焦公司事業(yè)計(jì)劃制定,完成商品領(lǐng)域事業(yè)計(jì)劃編制工作,聚焦重大商品項(xiàng)目規(guī)劃,確保新平臺(tái)項(xiàng)目通過(guò)商品定義門(mén)。
經(jīng)過(guò)張文峰和團(tuán)隊(duì)的努力,東風(fēng)天龍GX實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量突破,純電動(dòng)車(chē)型完成快速布局,銷(xiāo)量增長(zhǎng),L4港口無(wú)人集卡實(shí)現(xiàn)批量交付,氫能車(chē)型應(yīng)用和推廣生態(tài)構(gòu)建,并實(shí)現(xiàn)氫能車(chē)輛批量投放,海外產(chǎn)品銷(xiāo)量也實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)。
聚焦關(guān)鍵細(xì)分市場(chǎng),持續(xù)深化場(chǎng)景研究體系,更精準(zhǔn)地把握用戶(hù)核心訴求,持續(xù)打造超出用戶(hù)期待的爆款商品。--張文峰
科學(xué)謀劃、精細(xì)管理,他的手,描繪著公司的發(fā)展藍(lán)圖,推動(dòng)著戰(zhàn)略的落地執(zhí)行,助推經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有效達(dá)成。
他是肖剛,東風(fēng)商用車(chē)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)部,事業(yè)計(jì)劃首席師。
自公司推進(jìn)品牌向上戰(zhàn)略以來(lái),肖剛主動(dòng)擁抱變革,勇挑重?fù)?dān),深入學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理,新工具、新方法和新思路,積極推動(dòng)公司戰(zhàn)略管理能力提升,組織公司經(jīng)營(yíng)層,研討輸出公司"十四五"戰(zhàn)略指引,并運(yùn)用全新的戰(zhàn)略管理方法,歷時(shí)四個(gè)月主導(dǎo)完成,公司及各單位支撐品牌向上戰(zhàn)略的,2022-2024年KPI指標(biāo)體系。
2022年,肖剛嚴(yán)格按照DSTE管理流程,和BLM模型,規(guī)范化推進(jìn)各單位BP編制,構(gòu)建月度BP檢核機(jī)制,強(qiáng)化PDCA運(yùn)營(yíng)過(guò)程管控,協(xié)調(diào)推進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策落地,持續(xù)強(qiáng)化品牌向上戰(zhàn)略落地執(zhí)行。
持續(xù)轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)作風(fēng),堅(jiān)持戰(zhàn)略和問(wèn)題導(dǎo)向,確保戰(zhàn)略從頭至尾貫徹落地見(jiàn)效。--肖剛
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