百舸爭流，破浪者領(lǐng)航；千帆競發(fā)，奮勇者當(dāng)先。近日，一汽解放質(zhì)量保證部部長兼商用車開發(fā)院副院長張寶林被授予中國一汽2022年11月"6+1"紅榜"先鋒人物"稱號，今天讓我們走進他的故事，一起來感悟榜樣的力量。

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　　他率領(lǐng)解放質(zhì)量團隊創(chuàng)新打造獨具解放特色的12347-E2E卓越運營質(zhì)量管理模式，持續(xù)夯實四大工程，以新產(chǎn)品成熟度提升、過程能力提升、供應(yīng)鏈質(zhì)量能力提升、市場可靠性提升以及體系能力提升"五大戰(zhàn)役"為主攻方向，發(fā)動全員攻堅克難，助推質(zhì)量進階。他就是一汽解放質(zhì)量保證部部長兼商用車開發(fā)院副院長張寶林。

打造產(chǎn)品開發(fā)端到端質(zhì)量保證體系 嚴(yán)格執(zhí)行IPD流程，確保項目質(zhì)量達成

　　他率領(lǐng)新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量團隊，聚焦IPD變革，開展流程看護和過程把關(guān)評估，促進IPD流程落地。同時，為持續(xù)完善IPD流程，他主動協(xié)同各功能領(lǐng)域建立流程優(yōu)化機制，策劃項目質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對措施；及時固化經(jīng)驗并拓展實施，開展AAR復(fù)盤；建立并刷新質(zhì)量目標(biāo)基線，持續(xù)提升新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量。

　　在新能源、智能車項目質(zhì)量管理中，他強調(diào)以IPD流程為主線，實施端到端質(zhì)量管理，按照產(chǎn)品特點梳理不同產(chǎn)品場景，開展流程裁剪，重點細化裁剪場景和裁剪原則，制定專項質(zhì)量控制方案，保證產(chǎn)品高質(zhì)量受控。同時，他策劃建立項目質(zhì)量監(jiān)察和評估機制，建立產(chǎn)品線新產(chǎn)品監(jiān)查流程和模板，以公司視角聚焦項目運行規(guī)范性、有效降低產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險。

有效運營質(zhì)量監(jiān)查體系 穩(wěn)步提升制造能力和整車交付質(zhì)量

　　在市場競爭愈發(fā)激烈的環(huán)境下，較好的制造能力和整車交付質(zhì)量是一汽解放斬獲市場份額的有力保障，為有效提升生產(chǎn)交付質(zhì)量，贏得客戶肯定，他帶領(lǐng)質(zhì)量團隊建立公司級專項監(jiān)查、事業(yè)部級監(jiān)查、車間級常態(tài)化監(jiān)查三級監(jiān)查機制，以查促改，全年有效推進426項問題整改，保證產(chǎn)品質(zhì)量及過程穩(wěn)定。

　　同時，他要求質(zhì)量團隊聚焦用戶關(guān)注點，從降低售前0MIS、制造精度提升、檢驗檢測精度提升、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計精細化4個維度立項攻關(guān)，實現(xiàn)全年0MIS降低36%；通過持續(xù)洞察國家法規(guī)監(jiān)管形勢，開展下線抽檢、車聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控加強排放、新能源安全等法規(guī)要求內(nèi)部監(jiān)察，加強與排放檢測機構(gòu)交流合作，建立迎檢快速應(yīng)對機制，有效保證產(chǎn)品"零違規(guī)"。

夯實可靠性工程 持續(xù)提高解放整車產(chǎn)品滿意度

　　為加快落實產(chǎn)品質(zhì)量達歐標(biāo)，他率團隊深挖數(shù)據(jù)潛力，分品系精準(zhǔn)立項，實現(xiàn)可靠性項目12MIS降幅達75.3%，大幅降低外部損失；通過拓展二維碼應(yīng)用范圍，實現(xiàn)舊件精準(zhǔn)追溯，提升了零件可追溯性管理；通過建立基于舊件分揀線的自動化留件系統(tǒng)，提升了失效分析準(zhǔn)確性與失效分析能力，進一步提高了產(chǎn)品可靠性。同時，他建立跨部門、跨領(lǐng)域市場服務(wù)支持團隊，構(gòu)建了市場問題快速反應(yīng)機制，將市場問題分級管控，極大的提升了問題解決的時效性，并通過對重大批量問題開展質(zhì)量回溯及專項審核，持續(xù)提高用戶滿意度。

率先垂范，深入推進體系成熟度 確保質(zhì)量體系能力大幅提升

　　為了切實提升公司質(zhì)量體系能力，他帶領(lǐng)團隊，針對各單位體系能力短板，組織開展體系能力提升賦能，覆蓋體系人員504人次。同時，他啟動體系能力提升項目，深入推進內(nèi)審員能力提升，開展卓越質(zhì)量管理體系專項審核，全面促進公司內(nèi)部體系能力提升。

　　在裝備體系建設(shè)方面，他率領(lǐng)團隊打造一體化特種裝備質(zhì)量管理體系，行業(yè)內(nèi)率先導(dǎo)入裝備體系成熟度評價要求，使一汽解放成為行業(yè)內(nèi)首批唯一獲得"三級+"等級認可的企業(yè)，通過裝備承制單位資格擴項審核。同時，他組織多個創(chuàng)新爭優(yōu)項目，不斷提升企業(yè)質(zhì)量影響力。在全國機械工業(yè)質(zhì)量獎評選中，一汽解放榮獲2021-2022年度"機械工業(yè)質(zhì)量獎"，他也榮獲"杰出質(zhì)量人"稱號。

加快質(zhì)量數(shù)智化轉(zhuǎn)型步伐 以低代碼平臺驅(qū)動業(yè)務(wù)人員數(shù)智能力轉(zhuǎn)型

　　為助推質(zhì)量數(shù)智化轉(zhuǎn)型，他帶領(lǐng)質(zhì)量數(shù)智化團隊統(tǒng)籌質(zhì)量領(lǐng)域開展4A架構(gòu)設(shè)計，解碼質(zhì)量戰(zhàn)略并面向內(nèi)外部客戶分析商業(yè)模式和價值鏈，支撐業(yè)務(wù)變革，推進質(zhì)量數(shù)智化平臺建設(shè)。他帶領(lǐng)團隊以TQM2.0為核心優(yōu)化售后質(zhì)量和制造質(zhì)量兩個核心板塊，基本實現(xiàn)售后問題處理、過程審核、產(chǎn)品審核等業(yè)務(wù)的信息化運行并進行數(shù)據(jù)化分析，支撐質(zhì)量決策。同時，試點進行質(zhì)量數(shù)智化微平臺自開發(fā)，以低代碼工具為抓手，聚焦產(chǎn)品全生命周期的質(zhì)量業(yè)務(wù)痛點，開展微平臺設(shè)計，在效率提升、降成本、省人化等多個方面效果顯著。

　　面向未來，他將帶領(lǐng)一汽解放質(zhì)量保證部以更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量作風(fēng)、更嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、更高位的質(zhì)量追求開展質(zhì)量工作，為一汽解放成為世界一流商用車企業(yè)而奮勇拼搏，助力一汽解放產(chǎn)品質(zhì)量再上新臺階。

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