百舸爭(zhēng)流，破浪者領(lǐng)航；千帆競(jìng)發(fā)，奮勇者當(dāng)先。近日，一汽解放本部中重型車產(chǎn)品線產(chǎn)品設(shè)計(jì)部部門負(fù)責(zé)人胡術(shù)春被授予中國一汽2022年10月"6+1"紅榜"先鋒人物"稱號(hào)，今天讓我們走進(jìn)他的故事，一起來感悟榜樣的力量。

解放思想 做流程化組織變革先行者

　　胡術(shù)春作為一汽解放新流程下首個(gè)SE（項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人），自2020年11月起主持流程化組織變革試點(diǎn)項(xiàng)目工作，以客戶滿意和商業(yè)成功的目標(biāo)為導(dǎo)向，創(chuàng)新開發(fā)平地板車型，在成功縮減17個(gè)月開發(fā)周期、產(chǎn)品利潤率大幅提升的同時(shí)，打造了一款全新高端中卡產(chǎn)品。該產(chǎn)品具備最舒適、最大空間的駕駛室；通過對(duì)排氣溫度、進(jìn)氣溫度等進(jìn)行系統(tǒng)溫度管理，實(shí)現(xiàn)了體系節(jié)油。同時(shí)，配備遠(yuǎn)程控車、智能診修、手機(jī)互聯(lián)等場(chǎng)景化智能化功能，為智能化駕艙的產(chǎn)品化奠定了實(shí)踐基礎(chǔ)。

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高效協(xié)同 做流程化組織變革推進(jìn)者

　　2022年6月24日，本部中重型車產(chǎn)品線成立，標(biāo)志著IPD變革真正落地。

　　胡術(shù)春作為中重型車產(chǎn)品線開發(fā)院產(chǎn)品設(shè)計(jì)部部門負(fù)責(zé)人，充分繼承IPD流程和J101試點(diǎn)項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，通過規(guī)范運(yùn)作研發(fā)核心、SE等團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)6個(gè)新立IPD試點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)周期壓縮20%，滿足市場(chǎng)迫切需求。同時(shí)，他以挑戰(zhàn)目標(biāo)為引領(lǐng)，以需求為主線，以過程質(zhì)量為保障，通過跨領(lǐng)域多措施并舉，不斷提升產(chǎn)品性能和質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力，確保產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

勇于踐行 打造高效協(xié)同研發(fā)團(tuán)隊(duì)

　　部門成立伊始，胡術(shù)春提出了"全面推行IPD，致力于成為'敢打硬仗 能打勝仗'的產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，提供最值得驕傲和信賴的商用車產(chǎn)品，支撐解放本部中重型產(chǎn)品線商業(yè)成功"的部門工作目標(biāo)，加強(qiáng)體系協(xié)同，優(yōu)化資源配置，打破專業(yè)墻，轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)，通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作方式高效開展工作。

　　他通過總結(jié)自己作為項(xiàng)目SE技術(shù)負(fù)責(zé)人的經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建了解放新流程體系下第一個(gè)完備的技術(shù)負(fù)責(zé)人能力模型，并持續(xù)通過試點(diǎn)項(xiàng)目為研發(fā)代表、系統(tǒng)工程師、架構(gòu)工程師等角色賦能提升。他以用戶為中心，強(qiáng)化需求和技術(shù)雙輪創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，打造新體系下階梯人才隊(duì)伍，提升員工"一專多能"能力，以數(shù)智化轉(zhuǎn)型為契機(jī)，提質(zhì)增效，助力解放產(chǎn)品持續(xù)領(lǐng)航。

經(jīng)營轉(zhuǎn)身 直面痛點(diǎn)奮戰(zhàn)市場(chǎng)攻堅(jiān)

　　面對(duì)2022年極為嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)，胡術(shù)春按照公司"11236"年度重點(diǎn)任務(wù)扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，把"時(shí)刻瞄準(zhǔn)用戶、時(shí)刻搶抓市場(chǎng)、時(shí)刻應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)"作為頭等大事，推動(dòng)建立技術(shù)洞察團(tuán)隊(duì)，以市場(chǎng)為關(guān)注焦點(diǎn)，開展經(jīng)銷商、大客戶、散戶和競(jìng)品調(diào)研，不放過任何一個(gè)技術(shù)、產(chǎn)品需求，以經(jīng)營為指引，落實(shí)產(chǎn)品技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力的塑造。他推動(dòng)建立降成本團(tuán)隊(duì)，以前所未有的力度提效率、增收益、壓費(fèi)用。同時(shí)，他身先士卒，帶領(lǐng)部門員工積極復(fù)盤，反思2022年工作不足、專項(xiàng)籌劃產(chǎn)品賣點(diǎn)、編制整車級(jí)產(chǎn)品型譜、研討專業(yè)級(jí)儲(chǔ)備規(guī)劃，蓄力謀長(zhǎng)遠(yuǎn)，為打贏2023年中重卡戰(zhàn)役做好產(chǎn)品準(zhǔn)備。

　　IPD變革是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)之路，胡術(shù)春時(shí)刻以認(rèn)可變革，擁抱變革，推動(dòng)IPD流程落地為己任，通過扎實(shí)的積累，有效支撐IPD流程全面推行，為實(shí)現(xiàn)"中國第一、世界一流"戰(zhàn)略目標(biāo)不斷奮進(jìn)！

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