近日，東風(fēng)汽車(chē)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記竺延風(fēng)出席東風(fēng)商用車(chē)有限公司干部大會(huì)，與營(yíng)銷(xiāo)、制造領(lǐng)域員工座談交流，明晰東風(fēng)商用車(chē)事業(yè)發(fā)展面臨的形勢(shì)和任務(wù)，為東風(fēng)商用車(chē)發(fā)展加油鼓勁。

　　竺延風(fēng)表示，東風(fēng)公司堅(jiān)決支持東風(fēng)商用車(chē)發(fā)展，東風(fēng)商用車(chē)要統(tǒng)一思想，上下齊心，領(lǐng)導(dǎo)干部要沉著冷靜、堅(jiān)韌不拔、絕不躺平、迅速行動(dòng)，帶領(lǐng)員工弘揚(yáng)"苦熬必勝"革命精神，打好品牌向上"翻身仗"，努力爭(zhēng)取年度最好經(jīng)營(yíng)結(jié)果。

　　東風(fēng)公司黨委常委、副總經(jīng)理喬陽(yáng)，東風(fēng)公司總經(jīng)理助理、東風(fēng)商用車(chē)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記周先鵬出席大會(huì)并與員工座談交流。東風(fēng)公司（黨委）辦公室副主任、東風(fēng)汽車(chē)集團(tuán)股份有限公司董事會(huì)秘書(shū)李軍、經(jīng)營(yíng)管理部副總經(jīng)理毛志軍，東風(fēng)商用車(chē)總經(jīng)理王瑋，黨委副書(shū)記、工會(huì)主席陳向陽(yáng)，副總經(jīng)理金謀志，紀(jì)委書(shū)記、首席合規(guī)官曾苗，副總經(jīng)理吳懷主，總經(jīng)理助理?xiàng)盥暳?、劉利成、鄭華等公司全體高管參加大會(huì)。

東風(fēng)商用車(chē) 天龍旗艦GX 600馬力 6X4 牽引車(chē) 品牌 | 車(chē)系 | 配置 | 圖片 | 經(jīng)銷(xiāo)商 詢底價(jià)

　　根據(jù)疫情防控要求，通過(guò)視頻會(huì)議方式在十堰、武漢、襄陽(yáng)、隨州等地設(shè)置10個(gè)分會(huì)場(chǎng)。

　　"東風(fēng)商用車(chē)是東風(fēng)事業(yè)發(fā)展的重要領(lǐng)域，是東風(fēng)事業(yè)發(fā)展的壓艙石。"竺延風(fēng)說(shuō)，一直以來(lái)，東風(fēng)公司高度重視東風(fēng)商用車(chē)事業(yè)發(fā)展，目前商用車(chē)市場(chǎng)進(jìn)入深度調(diào)整期，東風(fēng)商用車(chē)在集團(tuán)的支持和指導(dǎo)下，采取了一系列措施，千方百計(jì)扭轉(zhuǎn)不利局面，但打"翻身仗"也不可能畢其功于一役。東風(fēng)商用車(chē)要沉著冷靜，科學(xué)理性看待當(dāng)前形勢(shì)，把發(fā)展的壓力轉(zhuǎn)化為堅(jiān)定的信心和只爭(zhēng)朝夕的行動(dòng)。他要求，東風(fēng)商用車(chē)領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)定信心，做到心懷全局，步調(diào)一致，將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、流程優(yōu)化作為當(dāng)前工作的突破口，保持戰(zhàn)略主動(dòng)，積小勝為大勝。

　　"辦法總比困難多，解決了一個(gè)老困難，新的困難還會(huì)來(lái)，困難是永恒的，關(guān)鍵是找到解決困難的路徑、方法和智慧。"竺延風(fēng)要求，要以堅(jiān)韌不拔的毅力戰(zhàn)勝當(dāng)前困難，堅(jiān)持"苦熬"，增強(qiáng)苦熬必勝、百折不撓的精氣神，堅(jiān)持科學(xué)地"熬"，守正創(chuàng)新，持續(xù)學(xué)習(xí)。

　　領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任和使命，絕不躺平，要有胸懷、有品位、有格局，帶頭擔(dān)當(dāng)責(zé)任使命，要有個(gè)性不任性、有血性敢擔(dān)當(dāng)，相互補(bǔ)臺(tái)、相互補(bǔ)位，不斷增強(qiáng)班子整體合力。

　　班子的"班長(zhǎng)"要善于指揮、善于"彈鋼琴"，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，處理好戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)役的關(guān)系。

　　要迅速行動(dòng)，時(shí)不我待地解決突出問(wèn)題，通過(guò)全面深化改革真正形成"客戶定義場(chǎng)景--場(chǎng)景定義產(chǎn)品--產(chǎn)品定義流程--流程定義組織--組織定義資源配置"的閉環(huán)運(yùn)行體系。

　　當(dāng)前是東風(fēng)商用車(chē)事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，要發(fā)揮好黨組織促落實(shí)的作用、黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，引導(dǎo)干部員工攻堅(jiān)克難，建功立業(yè)。

　　周先鵬主持干部大會(huì)，并要求，東風(fēng)商用車(chē)全體干部要堅(jiān)定信心決心，堅(jiān)定不移做好東風(fēng)商用車(chē)自己的事情；要堅(jiān)持苦熬必勝，守正創(chuàng)新做好打基礎(chǔ)利長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作；要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，全力以赴履行好東風(fēng)商用車(chē)的職責(zé)使命。

　　東風(fēng)商用車(chē)干部大會(huì)召開(kāi)前，竺延風(fēng)、喬陽(yáng)、周先鵬一行與22名來(lái)自東風(fēng)商用車(chē)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域與制造領(lǐng)域的一線員工進(jìn)行面對(duì)面座談交流，聽(tīng)取他們關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)變革、網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)拓展、改革發(fā)展、數(shù)字化建設(shè)、班組管理、產(chǎn)品質(zhì)量、內(nèi)部協(xié)同等方面的意見(jiàn)建議。

　　竺延風(fēng)表示，來(lái)自一線的意見(jiàn)建議情真意切，充滿了對(duì)東風(fēng)商用車(chē)事業(yè)發(fā)展的決心和信心。他鼓勵(lì)員工們要堅(jiān)定信心，圍繞"以客戶為中心"做好資源優(yōu)化分配，同心同向全力搶奪市場(chǎng)；營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域要正確處理好與經(jīng)銷(xiāo)商的關(guān)系、與客戶的關(guān)系，設(shè)計(jì)好營(yíng)銷(xiāo)管理流程，把營(yíng)銷(xiāo)管理做扎實(shí)、做精細(xì)，增強(qiáng)體系競(jìng)爭(zhēng)力，避免政策依賴和大勢(shì)依賴；在東風(fēng)商用車(chē)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，遇到挑戰(zhàn)和困難大家要同舟共濟(jì)、自立自強(qiáng)，爭(zhēng)取年度最好經(jīng)營(yíng)結(jié)果。

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