時間見證前行的腳步，鐫刻下奮斗者的足跡。

　　2022年，受運力過剩、疫情反復(fù)、油價上漲等因素影響，中重卡需求總量呈斷崖式下跌，商用車行業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。如何在激烈的市場競爭中把握機(jī)遇、轉(zhuǎn)危為機(jī)，戰(zhàn)勝困難、贏得主動，事關(guān)東風(fēng)商用車的行業(yè)地位，事關(guān)東風(fēng)商用車的長遠(yuǎn)未來。

　　東風(fēng)商用車有限公司黨委從戰(zhàn)略入手，聚焦商用車體系能力建設(shè)和未來發(fā)展，以品牌向上戰(zhàn)略為總牽引，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全員上下一心、同向發(fā)力，推動黨建與經(jīng)營深度融合，以黨建向上助力品牌向上，堅決打贏品牌向上"翻身仗"！

把關(guān)定向，轉(zhuǎn)變觀念，打好主動仗

　　面對復(fù)雜形勢、艱難局面，東風(fēng)商用車將以怎樣的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)邁向新戰(zhàn)場？這是東風(fēng)商用車黨委必須回答的"勝戰(zhàn)之問"。

　　回答這一問題，東風(fēng)商用車黨委首先清晰定位：東風(fēng)商用車作為汽車行業(yè)的"國家隊"、十堰基地的"壓艙石"，在產(chǎn)業(yè)巨變中是"先行者"。

　　思戰(zhàn)、謀戰(zhàn)、研戰(zhàn)，東風(fēng)商用車黨委把關(guān)定向、引領(lǐng)發(fā)展。

　　2021年9月東風(fēng)汽車集團(tuán)有限公司總經(jīng)理助理、東風(fēng)商用車董事長、黨委書記周先鵬率隊前往各業(yè)務(wù)領(lǐng)域廣泛調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上提出圍繞提升"收益、市占率和品牌溢價"，推動品牌向上，促進(jìn)集團(tuán)商用車事業(yè)群"129"戰(zhàn)略落地。

　　2021年11月22日東風(fēng)商用車舉辦品牌向上高管論壇，進(jìn)一步解放思想，凝心聚力謀劃品牌向上戰(zhàn)略，達(dá)成戰(zhàn)略共識，并通過研討形成了支撐品牌向上戰(zhàn)略的一級指標(biāo)建議22項，課題16項。

東風(fēng)商用車 天龍旗艦KX 500馬力 6X4 LNG牽引車(DFH4250D13) 品牌 | 車系 | 配置 | 圖片 | 經(jīng)銷商 詢底價

　　2021年12月25日東風(fēng)商用車第三次黨代會召開，明確了新一屆黨委的使命和目標(biāo)，發(fā)布了品牌向上戰(zhàn)略，明晰了建設(shè)卓越東風(fēng)商用車的總規(guī)劃和施工圖。

　　"掌握主動權(quán)、打好主動仗，在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開新局。"周先鵬在東風(fēng)商用車第三次黨代會上強調(diào)。

　　黨旗所指，就是心之所向、行之所及。一場以品牌向上戰(zhàn)略為總牽引，堅持以客戶為中心、以價值創(chuàng)造者為本的深層次變革在東風(fēng)商用車打響。

　　思想上緊起來，行動上實起來。東風(fēng)商用車黨委發(fā)揮"把方向、管大局、促落實"作用，確保品牌向上戰(zhàn)略做實做細(xì)、落地見效。

　　推進(jìn)戰(zhàn)略落地實施過程中，東風(fēng)商用車黨委明確了"兩轉(zhuǎn)三強"（轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)作風(fēng)，強變革、強管理、強人才）的推進(jìn)原則，各單位戰(zhàn)略實施"上下對齊、左右互鎖"。

　　今年年初，東風(fēng)商用車黨委圍繞經(jīng)營發(fā)展的主要矛盾和矛盾的主要方面，從戰(zhàn)略共識提升、研發(fā)體系改革、DCPW實踐、全員助力營銷4個方面，制定了黨委"把方向、管大局、促落實"重點項目52個。3月，公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子率隊走訪、調(diào)研各工廠、子公司、職能部門，聽取品牌向上戰(zhàn)略基層落地方案。

　　東風(fēng)商用車紀(jì)委聚焦品牌向上戰(zhàn)略，開展"護(hù)航行動"，打通"中梗阻"，督促各單位履行戰(zhàn)略職責(zé)使命。群團(tuán)組織深入開展"致力品牌向上，聚力銷量提升"主題勞動競賽；共青團(tuán)組織隆重慶祝建團(tuán)百年，厚植青年家國情懷，為品牌向上戰(zhàn)略凝聚青春力量。

　　全員全域100%宣貫，增強戰(zhàn)略實施的緊迫感、責(zé)任感。各單位通過專題宣講、集中培訓(xùn)等形式，分層分類開展戰(zhàn)略宣貫。

　　發(fā)布企業(yè)文化內(nèi)涵豐富成果和《踐行"品牌向上戰(zhàn)略"行動宣言》（八個堅持），把"以客戶為中心"的理念厚植到"造可靠車"中，把"以價值創(chuàng)造者為本"的理念根植到"做可靠人"中。

　　公司所屬各單位黨委結(jié)合實際，制定文化落地具體舉措：東風(fēng)商用車技術(shù)中心推動創(chuàng)新價值文化升級，車輛工廠發(fā)布覆蓋中管、黨員、員工的系列行為文化，東風(fēng)鍛造有限公司突出以客戶為中心的價值理念，發(fā)布企業(yè)文化2.0版……

　　通過文化引導(dǎo)，推動全員深層次認(rèn)識和理解品牌向上戰(zhàn)略，營造了"品牌向上我向上"的濃厚氛圍。

主動變革，優(yōu)化流程，向上齊發(fā)力

　　全面深化改革，東風(fēng)商用車不斷將國有企業(yè)改革推向縱深。

　　盯住關(guān)鍵問題，突出改革實效。東風(fēng)商用車在轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、實現(xiàn)效率變革的同時，努力破除制約效率提升的各種體制機(jī)制障礙，持續(xù)開展了組織優(yōu)化、流程優(yōu)化和三項制度改革。

　　東風(fēng)商用車大刀闊斧推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化和流程優(yōu)化，滿足品牌向上戰(zhàn)略及事業(yè)發(fā)展需要。上半年，職能部門實行去"機(jī)關(guān)化"改革，精簡部級機(jī)構(gòu)7個，壓減高管職數(shù)45個，精簡科級機(jī)構(gòu)41個，壓減中管職數(shù)124個，東風(fēng)商用車整體管理幅度提升12.2%，有力推動了組織從事務(wù)型向價值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)型。

　　在流程優(yōu)化方面，完成商品開發(fā)、海外業(yè)務(wù)、服務(wù)、庫存管理等流程優(yōu)化，修訂完善公司級流程制度文件20項；重構(gòu)QRQC、鐵三角運行機(jī)制，建立Car-flow產(chǎn)銷平衡運行機(jī)制等。

　　落實品牌向上戰(zhàn)略，需要黨員干部勇挑重?fù)?dān)，帶頭承接目標(biāo)，帶領(lǐng)團(tuán)隊勇往直前。

　　年初，東風(fēng)商用車12位營銷干將履任新職，此次競聘選拔，以重業(yè)績、可落地、寧缺毋濫、攻堅克難、有駐外經(jīng)驗、年輕化六個方面為導(dǎo)向，使卓越人才匹配價值崗位。這是東風(fēng)商用車在三項制度改革方面的一個縮影。

　　今年以來，東風(fēng)商用車強化干部任期管理，高管人數(shù)減少，平均年齡優(yōu)化近3歲，干部隊伍更精干、更年輕化。結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)，加強關(guān)鍵人才配置，研發(fā)、營銷、新事業(yè)領(lǐng)域引進(jìn)84人，職能部門、工廠及子公司人員結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。同時，4月起，全體高管、間接人員業(yè)績工資與企業(yè)銷量、利潤、全員勞動生產(chǎn)率緊密掛鉤，推進(jìn)營銷領(lǐng)域、研發(fā)領(lǐng)域薪酬激勵、體系優(yōu)化工作，嚴(yán)格工效聯(lián)動，強化價值導(dǎo)向。

　　制造領(lǐng)域也發(fā)生悄然變化：3月，全國勞模、全國人大代表、東風(fēng)商用車車輛工廠裝調(diào)工王建清有了新的身份--車輛工廠"建清客戶體驗班"首任名譽班長，他所在的原十線調(diào)檢一班也更名為"建清客戶體驗班"。連月來，班組成員多次走進(jìn)專營店、走近客戶群，了解市場訴求。"腿要邁得出去，眼要收得回來。回到崗位上，仔細(xì)剖析還能做什么，怎樣更好為客戶提供所需。"王建清說。

　　通過系列改革，組織機(jī)構(gòu)、工作流程、人才結(jié)構(gòu)得到調(diào)整優(yōu)化，快速反應(yīng)機(jī)制逐步建立，組織充滿了活力，員工充滿了激情。

緊盯市場，攻堅克難，黨委促落實

　　在困難面前，最強的力量就是說到做到，最好的落實就是一抓到底。

　　6月-9月，東風(fēng)商用車黨委班子成員分別率隊，前往武漢、重慶、河北、湖南、山東、陜西、山西、四川、江蘇、河南等地市場營銷一線，深入業(yè)務(wù)場景，拜訪客戶、走訪經(jīng)銷商、慰問營銷將士，及時解答解決市場及經(jīng)銷商關(guān)切，提振營銷將士信心。

　　今年以來，東風(fēng)商用車黨委班子成員下沉市場，出席多項一線交付活動，與客戶面對面交流，為產(chǎn)品"背書"，為品牌"背書"。躬身入局、以上率下，黨委班子帶領(lǐng)全員錨定目標(biāo)、堅定信心、挑戰(zhàn)極限、不勝不休，全力沖刺年度經(jīng)營目標(biāo)。

　　盛夏的吐魯番，白日氣溫高達(dá)40攝氏度以上。

　　7月12日，東風(fēng)商用車技術(shù)中心高溫試驗隊已在高溫天氣下工作27天，這支12人的技術(shù)團(tuán)隊要在最熱的60天里，完成發(fā)動機(jī)、變速箱、后處理系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)等高溫環(huán)境試驗。

　　這是東風(fēng)商用車技術(shù)中心黨員、高溫試驗隊隊長馬冬山第2次參加高溫試驗，在這個平均年齡32歲的技術(shù)團(tuán)隊中，有4名黨員多次參加高溫試驗任務(wù)。

　　各領(lǐng)域黨員骨干帶頭沖鋒、攻堅克難，苦干實干拼命干。"困難面前不退縮，越是艱險越向前。"東風(fēng)商用車入黨積極分子、山東區(qū)域營銷將士劉安說道。

　　各級黨組織把工作切入點、落腳點和發(fā)力點聚焦到經(jīng)營發(fā)展中心，帶領(lǐng)和團(tuán)結(jié)全價值鏈力量落實戰(zhàn)略，以"快快快、干干干"全面推進(jìn)"品牌向上我向上"黨內(nèi)主題實踐活動，務(wù)實功、出實招、求實效。

　　營銷領(lǐng)域黨組織緊盯市場，聚焦協(xié)同攻堅。

　　年初，東風(fēng)商用車五大戰(zhàn)區(qū)與經(jīng)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)負(fù)責(zé)人共話營銷新變革、向上新舉措，其中一條重要的調(diào)整是，市場與營銷領(lǐng)域各戰(zhàn)區(qū)司令擔(dān)任各戰(zhàn)區(qū)支部的黨支部書記，以黨建領(lǐng)航營銷工作，確保以客戶為中心，優(yōu)化流程，提高市場應(yīng)對效率。

　　營銷領(lǐng)域與兄弟單位、客戶及改裝單位啟動支部共建活動，圍繞技術(shù)協(xié)同、市場培育、共同推廣、新業(yè)務(wù)合作等方向共同推進(jìn)共建課題。各戰(zhàn)區(qū)、東風(fēng)汽貿(mào)也積極攻堅，緊盯終端、主動出擊，挖掘市場機(jī)會，萬眾一心搶訂單、搶市場、搶市占率。

　　研發(fā)領(lǐng)域黨組織錨定客戶需求，聚焦商品競爭力提升。

　　"到炮火最密集的地方去！"東風(fēng)商用車技術(shù)中心鼓勵技術(shù)人員深入市場，進(jìn)行商品調(diào)研、方案制訂、結(jié)果跟蹤，他們根據(jù)客戶訴求，聚焦砂石料市場，對子母車進(jìn)行平頂改進(jìn)、駕駛適應(yīng)性改進(jìn)，從研發(fā)到交付，快速響應(yīng)客戶訴求，研發(fā)、采購、制造、質(zhì)量等全價值鏈各環(huán)節(jié)無縫銜接、密切協(xié)作，僅用 2個月時間，成功實現(xiàn)"子母車2.0版"高質(zhì)量交付，贏得市場訂單。

　　東風(fēng)商用車技術(shù)中心黨組織充分發(fā)揮黨員創(chuàng)新創(chuàng)效活力，組織團(tuán)隊進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，聯(lián)合供應(yīng)商，持續(xù)開展技術(shù)降本。"計劃全年實施12項重點課題，預(yù)計到年底，9億元的降本目標(biāo)可以實現(xiàn)。"商品開發(fā)部副部長薛林藝說。

　　東風(fēng)隨專攜手合作伙伴，積極對接海外客戶，為其"量身定制"底盤+上裝一體化產(chǎn)品技術(shù)方案及車輛全生命周期解決方案，通過技術(shù)實力和產(chǎn)品實力贏得客戶信賴。獲取訂單后，東風(fēng)隨專立即響應(yīng)訂單需求，從設(shè)計到首輛試制完成僅用了45天時間，最終實現(xiàn)115輛東風(fēng)錦程特種車輛交付目標(biāo)。

　　生產(chǎn)制造領(lǐng)域黨組織全面推進(jìn)DCPW，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)改善。

　　"一是領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭踐行，全員參與；二是一切工作回歸原點，構(gòu)筑強大的制造現(xiàn)場。"自全面踐行DCPW以來，東風(fēng)商用車制造領(lǐng)域全面部署、務(wù)實推進(jìn)，持續(xù)構(gòu)建與客戶同期、最完善的生產(chǎn)系統(tǒng)，為客戶提供可靠的產(chǎn)品，助力收益力和競爭力不斷提升。

　　9月21日-27日，在車輛工廠，百余輛東風(fēng)天龍KX智能重卡陸續(xù)下線。這批"聰明"的重卡，由東風(fēng)最新一代卡車整車平臺搭載嬴徹科技自主研發(fā)的軒轅自動駕駛系統(tǒng)，對裝配有著嚴(yán)苛的要求，車輛工廠通過全面踐行DCPW，攻堅技術(shù)難題、嚴(yán)控產(chǎn)品品質(zhì)，確保東風(fēng)天龍KX智能重卡高品質(zhì)下線。車輛工廠也成為國內(nèi)第1家量產(chǎn)L3級自動駕駛卡車的整車工廠。

　　圍繞品牌向上戰(zhàn)略落地，車身廠黨委制定五大工作目標(biāo)，引導(dǎo)開展黨內(nèi)主題實踐活動，截至8月底共完成各類改善課題12591項；東風(fēng)龍擎動力有限公司黨委從強化人才培養(yǎng)、方針管理再構(gòu)筑、現(xiàn)場管理回歸原點、成本進(jìn)班組、新工具新方法導(dǎo)入等方面推進(jìn)戰(zhàn)略落地，打造強大的龍擎制造現(xiàn)場。

　　百舸爭流，奮楫者先。

　　東風(fēng)商用車黨委以黨建向上助力品牌向上，努力克服風(fēng)險挑戰(zhàn)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障高質(zhì)量發(fā)展，為建設(shè)卓越東風(fēng)商用車聚勢賦能。

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