今年以來(lái),東風(fēng)商用車有限公司各級(jí)黨組織采取學(xué)習(xí)共建、項(xiàng)目共建等方式,圍繞品牌向上戰(zhàn)略落地中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題,在全價(jià)值鏈上下游廣泛開展黨建共建,推動(dòng)黨建與經(jīng)營(yíng)深度融合。
聚力營(yíng)銷 亮劍突圍
當(dāng)前,東風(fēng)商用車已經(jīng)吹響了亮劍突圍、堅(jiān)決打贏品牌向上"翻身仗"的進(jìn)攻號(hào)角。全員全力支持服務(wù)營(yíng)銷,提高營(yíng)銷工作質(zhì)量,成為東風(fēng)商用車各級(jí)黨組織黨建共建的重要發(fā)力點(diǎn)。
▋ 營(yíng)銷部門黨委與東風(fēng)財(cái)務(wù)黨委開展支部共建
2022年初,營(yíng)銷部門與東風(fēng)汽車財(cái)務(wù)有限公司聯(lián)合推出"九大承諾"。從客戶體驗(yàn)、效率提升、風(fēng)險(xiǎn)管控、資金支持、新業(yè)務(wù)拓展等方面解決客戶痛點(diǎn),打通業(yè)務(wù)堵點(diǎn),化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),持續(xù)提升客戶滿意度,支持品牌向上戰(zhàn)略落地。
在"九大承諾"實(shí)施過(guò)程中,經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)與客戶提出了更高的期待。為此,營(yíng)銷部門銷售管理黨支部與東風(fēng)財(cái)務(wù)商用車金融黨支部開展共建活動(dòng),梳理反饋問(wèn)題點(diǎn)16項(xiàng),制定改善課題10項(xiàng)。
推進(jìn)黨建課題,明確目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn),成為推動(dòng)問(wèn)題解決的有力抓手。截至目前,雙方已完成8項(xiàng)課題,優(yōu)化6個(gè)在用制度、2項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)和7個(gè)業(yè)務(wù)流程。
▋ 營(yíng)銷部門黨委與武漢部門黨委開展支部共建
金融政策有幫扶,陽(yáng)光服務(wù)有保障。近期,營(yíng)銷部門完好率中心黨支部與數(shù)字化部黨支部,營(yíng)銷部門服務(wù)營(yíng)銷一、二黨支部與東風(fēng)采埃孚減振器有限公司綜合黨支部等紛紛啟動(dòng)共建活動(dòng),將"以客戶為中心"作為共建出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),深入挖掘互補(bǔ)性優(yōu)勢(shì),建立形式多樣的協(xié)作合作機(jī)制,解決好客戶抱怨,提升企業(yè)"軟實(shí)力",助力客戶全生命周期運(yùn)營(yíng)無(wú)憂。
起點(diǎn)握手 創(chuàng)新突破
以黨建促業(yè)務(wù)、以業(yè)務(wù)強(qiáng)黨建,實(shí)現(xiàn)黨組織優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。東風(fēng)商用車技術(shù)中心與職能部門、制造領(lǐng)域在項(xiàng)目起點(diǎn)階段開始"握手",發(fā)揮協(xié)同效能,成立項(xiàng)目共建團(tuán)隊(duì),共同為品牌向上賦能。
東風(fēng)商用車 天龍旗艦GX 600馬力 6X4 牽引車
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▋ 武漢部門黨委與東風(fēng)商用車技術(shù)中心黨委結(jié)對(duì)共建
武漢部門黨委與東風(fēng)商用車技術(shù)中心黨委結(jié)對(duì)共建,聚焦《高效、低碳、智能的下一代中重卡平臺(tái)開發(fā)項(xiàng)目》《降本機(jī)制重構(gòu)》2個(gè)年度共建課題,依托黨委結(jié)對(duì)、黨組織互聯(lián)互幫、需求清單、精準(zhǔn)結(jié)對(duì)、共建活動(dòng)五種方式,實(shí)行組織聯(lián)建、安全聯(lián)管、活動(dòng)聯(lián)辦、項(xiàng)目聯(lián)促。
戰(zhàn)略新品開發(fā)不僅要求高、任務(wù)重,還涉及采購(gòu)、財(cái)務(wù)、SQA(供應(yīng)商質(zhì)量保證)等方方面面。而構(gòu)建客戶、主機(jī)廠、供應(yīng)商三方共贏的降本機(jī)制,更是支持公司品牌向上和盈利能力提升的關(guān)鍵工作。
黨建共建促使雙方共同思考與處置問(wèn)題,暢通流程信息,提高協(xié)同效率,更有效地助力經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成,打造優(yōu)質(zhì)高效的供應(yīng)鏈體系、與行業(yè)共同進(jìn)化的價(jià)值生態(tài)圈。
▋ 東風(fēng)商用車技術(shù)中心黨委與車輛工廠黨委開展支部共建
作為整車試制和裝配量產(chǎn)的業(yè)務(wù)單元,東風(fēng)商用車技術(shù)中心試制部和車輛工廠互為上下游"客戶"關(guān)系。在公司全面推進(jìn)品牌向上戰(zhàn)略的背景下,雙方通過(guò)支部共建,建立常態(tài)聯(lián)動(dòng)機(jī)制,形成7項(xiàng)支部共建課題,提升試制PCS(關(guān)聯(lián)問(wèn)題清單)問(wèn)題檢出率,增強(qiáng)車輛QCD(質(zhì)量、成本、交期)水平。
穩(wěn)鏈強(qiáng)鏈 協(xié)同共進(jìn)
東風(fēng)商用車制造領(lǐng)域通過(guò)對(duì)內(nèi)"結(jié)對(duì)"、對(duì)外"結(jié)親"的方式,以黨建共建響應(yīng)東風(fēng)大協(xié)同、強(qiáng)化價(jià)值鏈協(xié)同,共同優(yōu)化和穩(wěn)定東風(fēng)商用車產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈。
▋ 車輛工廠黨委、車身廠黨委、動(dòng)力總成事業(yè)部黨委下屬3家黨支部結(jié)對(duì)共建
基于品牌向上戰(zhàn)略落地,東風(fēng)商用車對(duì)關(guān)鍵任務(wù)進(jìn)行分解--強(qiáng)化外部質(zhì)量管控,一次做對(duì),實(shí)現(xiàn)正向質(zhì)量管控。為此,車輛工廠檢查科黨支部、車身廠質(zhì)量保證科黨支部、動(dòng)力總成事業(yè)部質(zhì)量保證科黨支部開展結(jié)對(duì)共建。
3家黨支部圍繞客戶心聲、DCPW實(shí)踐等方面,發(fā)布9項(xiàng)共建課題,并將安全好習(xí)慣、質(zhì)量掃雷行動(dòng)、"三現(xiàn)主義"落地、黨員立項(xiàng)攻關(guān)等融入共建活動(dòng)。截至目前,9大課題58個(gè)方策已全部進(jìn)入實(shí)施階段,現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題得到快速響應(yīng),產(chǎn)品質(zhì)量得到持續(xù)提升。
除了內(nèi)部上下游之間結(jié)對(duì)共建,東風(fēng)商用車下屬多家單位還積極與東風(fēng)零部件集團(tuán)、東實(shí)股份等供應(yīng)商企業(yè)展開支部結(jié)對(duì)共建,圍繞質(zhì)量管控、效率提升、零部件保障、產(chǎn)品交付等方向進(jìn)行課題攻關(guān)。
當(dāng)前,東風(fēng)商用車共成立了90個(gè)黨建共建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),有效發(fā)揮黨組織整合資源的跨界優(yōu)勢(shì),抓難點(diǎn)搞突破,打通流程堵點(diǎn)、打破部門壁壘,強(qiáng)化協(xié)同協(xié)作,促進(jìn)信息共享,助推品牌向上戰(zhàn)略落地。
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