7月28日，中國物流集團資產(chǎn)管理有限公司成立大會在京舉行。集團黨委書記、董事長李洪鳳，黨委副書記、總經(jīng)理廖家生出席會議并為公司揭牌。集團黨委副書記、董事向宏宣讀了公司人事任命，黨委常委、副總經(jīng)理梁偉華宣讀了集團設(shè)立資產(chǎn)管理公司通知。李洪鳳對設(shè)立資產(chǎn)管理公司發(fā)表講話，中國包裝黨委書記、董事長李華，資產(chǎn)管理公司黨委書記、董事長李鴻杰作了發(fā)言。集團領(lǐng)導班子成員、高管，集團總部部門、總部支持中心、各直管公司和資產(chǎn)管理公司成員企業(yè)等單位負責同志參加會議。

　　李洪鳳表示，組建資產(chǎn)管理公司是集團深入學習貫徹總書記關(guān)于國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整重要指示精神的具體實踐，是落實央企物流業(yè)務(wù)專業(yè)化整合和集團組建決策部署的重要舉措，是落實集團戰(zhàn)略規(guī)劃和深入推進內(nèi)部專業(yè)化整合的現(xiàn)實需要。公司要按照平臺公司戰(zhàn)略定位、功能定位，實現(xiàn)開好局、起好步，推動高質(zhì)量發(fā)展。

　　李洪鳳強調(diào)，資產(chǎn)管理公司要做“整合先行者”，在整合融合、清晰定位、深化改革上下功夫，為集團內(nèi)部專業(yè)化整合打造標桿。要做“資源盤整地”，出清“兩非”、挖潛“兩資”、清收“債權(quán)”，為集團資產(chǎn)分類盤整提供平臺。要做“業(yè)務(wù)支撐人”，提升資產(chǎn)全生命周期管理能力、集團物流基礎(chǔ)設(shè)施升級服務(wù)能力、資產(chǎn)證券化水平。要做“生態(tài)建設(shè)者”，發(fā)揮資產(chǎn)資源“蓄水池”和紐帶作用，為主業(yè)成員企業(yè)經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造資產(chǎn)條件，不斷匯聚行業(yè)優(yōu)質(zhì)要素資源。要做“黨建示范生”，堅持黨的領(lǐng)導加強黨的建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，為集團基層黨建工作樹立典范。

　　李洪鳳要求，集團各成員企業(yè)要充分利用資產(chǎn)管理公司組建契機，聚焦主責主業(yè)，剝離不良資產(chǎn)，輕裝上陣、加快發(fā)展。集團各部門要持續(xù)加強支持指導，鼓勵通過無償劃轉(zhuǎn)、協(xié)議轉(zhuǎn)讓、合資新設(shè)、資產(chǎn)置換、交叉持股、聯(lián)合開發(fā)、共建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈等多種方式，推進資產(chǎn)整合工作，實現(xiàn)集團資產(chǎn)資源在流動中優(yōu)化布局、提升價值。

　　李華在致辭中表示，組建資產(chǎn)管理公司標志著集團推進資產(chǎn)資源專業(yè)化整合邁出了堅實一步。中國包裝作為參與整合的重要相關(guān)方，堅決擁護集團戰(zhàn)略部署，全力支持配合資產(chǎn)管理公司組建，參與整合的原中國包裝3家子企業(yè)擁有資產(chǎn)剝離、資產(chǎn)置換、企業(yè)分拆及債務(wù)重組豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，一定會為加速集團專業(yè)化整合添磚加瓦。中國包裝將以此整合為契機，輕裝上陣、二次創(chuàng)業(yè)，向?qū)I(yè)化公司方向轉(zhuǎn)型，為打造成為集團物流包裝領(lǐng)域特色業(yè)務(wù)單元努力奮斗。

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　　李鴻杰表示，在集團黨委的正確領(lǐng)導下，深刻把握“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”，始終圍繞服務(wù)于集團結(jié)構(gòu)調(diào)整、改革重組和主業(yè)發(fā)展，推動成員企業(yè)提升資產(chǎn)質(zhì)量、實現(xiàn)優(yōu)強發(fā)展，全力實現(xiàn)做優(yōu)存量與做精增量相結(jié)合，價值創(chuàng)造與價值實現(xiàn)兼顧，依法合規(guī)與改革創(chuàng)新并重，為集團打造具有全球競爭力的世界一流綜合性現(xiàn)代物流企業(yè)作出積極貢獻。

　　新組建的資產(chǎn)管理公司由原中鐵物總投資有限公司更名新設(shè)，由中鐵物華資產(chǎn)管理中心有限公司，鐵物控股所屬北京中鐵泰博房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、北京中物京貿(mào)易有限公司、中鐵物上海有限公司，中國包裝所屬中新投資管理有限公司、北京康嘉力經(jīng)濟發(fā)展公司、福州富洋投資管理有限公司為基礎(chǔ)整合而成，經(jīng)營范圍覆蓋資產(chǎn)經(jīng)營與管理、資產(chǎn)處置、重組，土地資源開發(fā)利用，物業(yè)管理，投資活動，規(guī)劃設(shè)計管理、工程管理服務(wù)，房地產(chǎn)租賃和咨詢策劃服務(wù)等。作為推進內(nèi)部專業(yè)化整合的首個重要成果，開啟了集團資產(chǎn)資源專業(yè)化整合和統(tǒng)一集中管理的新篇章。

　　下一步，資產(chǎn)管理公司將陸續(xù)接收集團相關(guān)資產(chǎn)，為后續(xù)專業(yè)化治理、專業(yè)化盤活處置和專業(yè)化資產(chǎn)經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。資產(chǎn)管理公司在“十四五”乃至今后較長時期，將以“服務(wù)主業(yè)、整合資源、創(chuàng)造價值”為使命，逐步搭建困難企業(yè)治理服務(wù)、資產(chǎn)運營與管理、建設(shè)開發(fā)、物業(yè)管理服務(wù)、市場化運作五個專業(yè)化子平臺，力爭到“十四五”末努力打造成為專業(yè)高效、行業(yè)一流、價值創(chuàng)造型的資產(chǎn)資源管理集團公司。

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