受疫情影響的企業(yè)供應(yīng)鏈呈現(xiàn)出了不同形態(tài)。企業(yè)中人，尤其是中小企業(yè)的管理者們，不想躺平的話，應(yīng)該做點(diǎn)啥呢？

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1. 正常運(yùn)行

　　離疫情發(fā)生地較遠(yuǎn)，供應(yīng)鏈能繞開疫情發(fā)生地的企業(yè)。

　　關(guān)注各地防控政策，多爭(zhēng)取些優(yōu)質(zhì)客戶的訂單，增加供應(yīng)商在外地的關(guān)鍵物料庫存，在本地尋找備份供應(yīng)商，做好工廠閉環(huán)運(yùn)行的準(zhǔn)備。

2. 不斷鏈運(yùn)行

　　盡管受到疫情及疫情防控影響，但努力或必須保持供應(yīng)鏈不中斷的企業(yè)。

　　尋找不能斷的理由，呈現(xiàn)斷了以后的后果，啟動(dòng)不讓斷的預(yù)案，極端困難時(shí)抉擇不能斷的業(yè)務(wù)線，獲得政府、客戶、供應(yīng)商、員工等利益相關(guān)者的支持。

3. 斷了能快速接續(xù)

　　因?yàn)橐咔榧耙咔榉揽赜绊懝?yīng)鏈偶爾中斷，但能快速接續(xù)的企業(yè)。

　　成立“沖鋒隊(duì)”，準(zhǔn)備“預(yù)備隊(duì)”，窮盡所有能用得上的辦法。讓所有能動(dòng)的員工都有序動(dòng)起來，有人閑就會(huì)有各種流言蜚語，就可能會(huì)讓“拼命”的人產(chǎn)生不良情緒。

4. 停滯

　　因?yàn)槿眴T工、缺料、缺備品備件、缺維持維修服務(wù)而導(dǎo)致供應(yīng)鏈停擺的企業(yè)。

　　供應(yīng)鏈停擺了，管理層和員工可不能停（當(dāng)然停也是一種選擇），要計(jì)算資金流，要關(guān)注復(fù)工要求，要凝聚核心團(tuán)隊(duì)，要訓(xùn)練骨干員工，要關(guān)注客戶需求，要監(jiān)控關(guān)鍵物料，要營(yíng)造共度難關(guān)的文化，……

5. 重啟運(yùn)行

　　供應(yīng)鏈停擺后，準(zhǔn)備重新啟動(dòng)的企業(yè)。

　　仔細(xì)研究政府復(fù)工條件，關(guān)注疫情和防控進(jìn)展，防疫物資、防控措施、人機(jī)料法環(huán)都得有所準(zhǔn)備。

6. 重啟運(yùn)行中防止斷鏈

　　具備了政府復(fù)工條件，或疫情防控措施解除，重新啟動(dòng)但有可能隨時(shí)斷鏈的企業(yè)。

　　找出有可能引發(fā)斷鏈的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，根據(jù)發(fā)生概率排序，實(shí)時(shí)監(jiān)控，逐個(gè)管控。讓客戶和供應(yīng)商看到您采取的措施，給他們?cè)黾訉?duì)您的信心。

7. 恢復(fù)到正常狀態(tài)

　　重啟運(yùn)行一段時(shí)間，供應(yīng)鏈可以正常運(yùn)行的企業(yè)。

　　經(jīng)歷過一場(chǎng)生死了，應(yīng)該著手強(qiáng)化供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控，努力做到“有備無患”，千萬不要“好了傷疤忘了疼”。

　　特殊時(shí)期，“活下去”最重要?！盎钕氯ァ钡年P(guān)鍵是“資金流不斷”，只出不進(jìn)的資金流肯定撐不了太久，一定要想方設(shè)法“不斷地有進(jìn)”才能“活下去”。為了能夠“不斷地有進(jìn)”，需要在客戶端、供應(yīng)端和中間段有選擇地同時(shí)發(fā)力。

　　客戶端，要選擇可以快速回流資金的業(yè)務(wù)線，即選擇客戶愿意給現(xiàn)錢，哪怕利潤(rùn)低一些的訂單；

　　供應(yīng)端，重點(diǎn)關(guān)注影響“快速回流資金訂單”交付的關(guān)鍵物料和關(guān)鍵環(huán)節(jié)（如物流），要想方設(shè)法保證，哪怕多付點(diǎn)費(fèi)用，要知道“你難搞的物料，大家都難搞”，猶豫不決是大忌；

　　中間段，保證“快速回流資金訂單”的準(zhǔn)時(shí)交付為第一要?jiǎng)?wù)，企業(yè)內(nèi)所有資源都得為它全力以赴。

　　能交付了“快速回流資金訂單”，就證明供應(yīng)鏈恢復(fù)了。供應(yīng)鏈率先恢復(fù)，訂單就會(huì)來了，就能“不斷地”有進(jìn)項(xiàng)資金。有資金了，就可以快速付款給供應(yīng)商，供應(yīng)商也就愿意配合了；有資金了，就可以多激勵(lì)員工，員工也就有積極性了，有困難也能克服，畢竟特殊時(shí)期，有份不錯(cuò)收入的機(jī)會(huì)不多。

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