受疫情影響的企業(yè)供應(yīng)鏈呈現(xiàn)出了不同形態(tài)。企業(yè)中人，尤其是中小企業(yè)的管理者們，不想躺平的話，應(yīng)該做點啥呢？

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1. 正常運行

　　離疫情發(fā)生地較遠(yuǎn)，供應(yīng)鏈能繞開疫情發(fā)生地的企業(yè)。

　　關(guān)注各地防控政策，多爭取些優(yōu)質(zhì)客戶的訂單，增加供應(yīng)商在外地的關(guān)鍵物料庫存，在本地尋找備份供應(yīng)商，做好工廠閉環(huán)運行的準(zhǔn)備。

2. 不斷鏈運行

　　盡管受到疫情及疫情防控影響，但努力或必須保持供應(yīng)鏈不中斷的企業(yè)。

　　尋找不能斷的理由，呈現(xiàn)斷了以后的后果，啟動不讓斷的預(yù)案，極端困難時抉擇不能斷的業(yè)務(wù)線，獲得政府、客戶、供應(yīng)商、員工等利益相關(guān)者的支持。

3. 斷了能快速接續(xù)

　　因為疫情及疫情防控影響供應(yīng)鏈偶爾中斷，但能快速接續(xù)的企業(yè)。

　　成立“沖鋒隊”，準(zhǔn)備“預(yù)備隊”，窮盡所有能用得上的辦法。讓所有能動的員工都有序動起來，有人閑就會有各種流言蜚語，就可能會讓“拼命”的人產(chǎn)生不良情緒。

4. 停滯

　　因為缺員工、缺料、缺備品備件、缺維持維修服務(wù)而導(dǎo)致供應(yīng)鏈停擺的企業(yè)。

　　供應(yīng)鏈停擺了，管理層和員工可不能停（當(dāng)然停也是一種選擇），要計算資金流，要關(guān)注復(fù)工要求，要凝聚核心團隊，要訓(xùn)練骨干員工，要關(guān)注客戶需求，要監(jiān)控關(guān)鍵物料，要營造共度難關(guān)的文化，……

5. 重啟運行

　　供應(yīng)鏈停擺后，準(zhǔn)備重新啟動的企業(yè)。

　　仔細(xì)研究政府復(fù)工條件，關(guān)注疫情和防控進展，防疫物資、防控措施、人機料法環(huán)都得有所準(zhǔn)備。

6. 重啟運行中防止斷鏈

　　具備了政府復(fù)工條件，或疫情防控措施解除，重新啟動但有可能隨時斷鏈的企業(yè)。

　　找出有可能引發(fā)斷鏈的風(fēng)險點，根據(jù)發(fā)生概率排序，實時監(jiān)控，逐個管控。讓客戶和供應(yīng)商看到您采取的措施，給他們增加對您的信心。

7. 恢復(fù)到正常狀態(tài)

　　重啟運行一段時間，供應(yīng)鏈可以正常運行的企業(yè)。

　　經(jīng)歷過一場生死了，應(yīng)該著手強化供應(yīng)鏈風(fēng)險管控，努力做到“有備無患”，千萬不要“好了傷疤忘了疼”。

　　特殊時期，“活下去”最重要。“活下去”的關(guān)鍵是“資金流不斷”，只出不進的資金流肯定撐不了太久，一定要想方設(shè)法“不斷地有進”才能“活下去”。為了能夠“不斷地有進”，需要在客戶端、供應(yīng)端和中間段有選擇地同時發(fā)力。

　　客戶端，要選擇可以快速回流資金的業(yè)務(wù)線，即選擇客戶愿意給現(xiàn)錢，哪怕利潤低一些的訂單；

　　供應(yīng)端，重點關(guān)注影響“快速回流資金訂單”交付的關(guān)鍵物料和關(guān)鍵環(huán)節(jié)（如物流），要想方設(shè)法保證，哪怕多付點費用，要知道“你難搞的物料，大家都難搞”，猶豫不決是大忌；

　　中間段，保證“快速回流資金訂單”的準(zhǔn)時交付為第一要務(wù)，企業(yè)內(nèi)所有資源都得為它全力以赴。

　　能交付了“快速回流資金訂單”，就證明供應(yīng)鏈恢復(fù)了。供應(yīng)鏈率先恢復(fù)，訂單就會來了，就能“不斷地”有進項資金。有資金了，就可以快速付款給供應(yīng)商，供應(yīng)商也就愿意配合了；有資金了，就可以多激勵員工，員工也就有積極性了，有困難也能克服，畢竟特殊時期，有份不錯收入的機會不多。

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