受疫情影響的企業(yè)供應鏈呈現(xiàn)出了不同形態(tài)。企業(yè)中人，尤其是中小企業(yè)的管理者們，不想躺平的話，應該做點啥呢？

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1. 正常運行

　　離疫情發(fā)生地較遠，供應鏈能繞開疫情發(fā)生地的企業(yè)。

　　關注各地防控政策，多爭取些優(yōu)質客戶的訂單，增加供應商在外地的關鍵物料庫存，在本地尋找備份供應商，做好工廠閉環(huán)運行的準備。

2. 不斷鏈運行

　　盡管受到疫情及疫情防控影響，但努力或必須保持供應鏈不中斷的企業(yè)。

　　尋找不能斷的理由，呈現(xiàn)斷了以后的后果，啟動不讓斷的預案，極端困難時抉擇不能斷的業(yè)務線，獲得政府、客戶、供應商、員工等利益相關者的支持。

3. 斷了能快速接續(xù)

　　因為疫情及疫情防控影響供應鏈偶爾中斷，但能快速接續(xù)的企業(yè)。

　　成立“沖鋒隊”，準備“預備隊”，窮盡所有能用得上的辦法。讓所有能動的員工都有序動起來，有人閑就會有各種流言蜚語，就可能會讓“拼命”的人產(chǎn)生不良情緒。

4. 停滯

　　因為缺員工、缺料、缺備品備件、缺維持維修服務而導致供應鏈停擺的企業(yè)。

　　供應鏈停擺了，管理層和員工可不能停（當然停也是一種選擇），要計算資金流，要關注復工要求，要凝聚核心團隊，要訓練骨干員工，要關注客戶需求，要監(jiān)控關鍵物料，要營造共度難關的文化，……

5. 重啟運行

　　供應鏈停擺后，準備重新啟動的企業(yè)。

　　仔細研究政府復工條件，關注疫情和防控進展，防疫物資、防控措施、人機料法環(huán)都得有所準備。

6. 重啟運行中防止斷鏈

　　具備了政府復工條件，或疫情防控措施解除，重新啟動但有可能隨時斷鏈的企業(yè)。

　　找出有可能引發(fā)斷鏈的風險點，根據(jù)發(fā)生概率排序，實時監(jiān)控，逐個管控。讓客戶和供應商看到您采取的措施，給他們增加對您的信心。

7. 恢復到正常狀態(tài)

　　重啟運行一段時間，供應鏈可以正常運行的企業(yè)。

　　經(jīng)歷過一場生死了，應該著手強化供應鏈風險管控，努力做到“有備無患”，千萬不要“好了傷疤忘了疼”。

　　特殊時期，“活下去”最重要?！盎钕氯ァ钡年P鍵是“資金流不斷”，只出不進的資金流肯定撐不了太久，一定要想方設法“不斷地有進”才能“活下去”。為了能夠“不斷地有進”，需要在客戶端、供應端和中間段有選擇地同時發(fā)力。

　　客戶端，要選擇可以快速回流資金的業(yè)務線，即選擇客戶愿意給現(xiàn)錢，哪怕利潤低一些的訂單；

　　供應端，重點關注影響“快速回流資金訂單”交付的關鍵物料和關鍵環(huán)節(jié)（如物流），要想方設法保證，哪怕多付點費用，要知道“你難搞的物料，大家都難搞”，猶豫不決是大忌；

　　中間段，保證“快速回流資金訂單”的準時交付為第一要務，企業(yè)內所有資源都得為它全力以赴。

　　能交付了“快速回流資金訂單”，就證明供應鏈恢復了。供應鏈率先恢復，訂單就會來了，就能“不斷地”有進項資金。有資金了，就可以快速付款給供應商，供應商也就愿意配合了；有資金了，就可以多激勵員工，員工也就有積極性了，有困難也能克服，畢竟特殊時期，有份不錯收入的機會不多。

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