2020年5月4日上午,五四青年節(jié)之際,譚旭光和青年員工舉行了一次“親密”互動(dòng)。來自中國(guó)重汽、陜重汽、法士特、漢德、中通客車、山推股份及濰柴集團(tuán)等全國(guó)旗下各企業(yè)萬名青年員工,通過網(wǎng)絡(luò)直播,與譚旭光面對(duì)面交流。
譚旭光是行業(yè)知名的“譚大膽”“動(dòng)力瘋子”,更是一個(gè)“工作狂”。一年狂飛40萬公里,一年和家人團(tuán)聚不到十次,還曾為了工作三次與死神擦肩而過。作為一個(gè)統(tǒng)領(lǐng)全球14萬名員工、上百家分子公司的國(guó)際化CEO,如何在高效率、高壓力的工作狀態(tài)中,做到游刃有余?譚旭光和青年員工分享了他的減壓秘訣。
譚旭光說:壓力每個(gè)人都有,要學(xué)會(huì)科學(xué)地釋放。我從小就酷愛音樂,尤其鐘愛民族樂器和交響樂,所以我的pad上有世界著名的音樂家、樂團(tuán)的作品,以及中國(guó)的民歌。我在飛機(jī)和火車上有時(shí)會(huì)利用聽音樂這種方式釋放壓力。
“我們提出全面邁向世界一流,壓力很大,是肯定的。我們要想在市場(chǎng)中持續(xù)打贏,永遠(yuǎn)走在前面,必須付出巨大的努力,必須時(shí)刻處于戰(zhàn)斗狀態(tài)?!睘H柴所處的商用車領(lǐng)域是一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域,譚旭光對(duì)當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)直言不諱,他說,我們要參與競(jìng)爭(zhēng)、贏得勝利,就必須有所取舍。每個(gè)人都要學(xué)會(huì)管理自己的工作、管理自己的家庭、管理自己的業(yè)務(wù)愛好。通過不同的方式,實(shí)現(xiàn)各個(gè)方面的平衡。這是鍛煉一個(gè)人走向成功的很重要的方法。
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