輕輕地我走了，正如我輕輕地來(lái)——誰(shuí)也沒(méi)想到劉強(qiáng)東的告別竟如此低調(diào)。沒(méi)有通告沒(méi)有致辭，最近企業(yè)信息查詢機(jī)構(gòu)天眼查顯示：劉強(qiáng)東正式卸任京東商城法定代表人、執(zhí)行董事、總經(jīng)理等多個(gè)職位，指揮棒全部交由“二號(hào)人物”徐雷。

　　如果這只是一次單一卸任那也就罷了，問(wèn)題是劉強(qiáng)東最近幾個(gè)月一直在“卸任”路上樂(lè)此不疲，這就令人浮想聯(lián)翩了。

　　自2019年11月份開(kāi)始，劉強(qiáng)東就不斷卸任京東旗下各公司的法人或高管，逐漸退居幕后： 去年11月，劉強(qiáng)東的名字突然從京東云計(jì)算、江蘇利昇信息科技、北京京邦達(dá)等一系列公司的高管名單中消失。

　　今年以來(lái)，劉強(qiáng)東相繼卸任京東物流、京東數(shù)科、京東零售旗下等多達(dá)47家關(guān)聯(lián)公司的董事長(zhǎng)、法人、高管等職位。 曾經(jīng)，劉強(qiáng)東將公司控制權(quán)看得比生命還重，“如果控制不了公司，寧愿將它賣掉”。

　　如今，他揮一揮衣袖，不帶走一片云彩，大有“事了拂衣去，深藏功與名”的豪邁。創(chuàng)京東，劉強(qiáng)東三次力挽狂瀾 劉強(qiáng)東出身很可能是互聯(lián)網(wǎng)大佬圈中最低的一個(gè)。

　　他出身于蘇北的農(nóng)村，小時(shí)候家里窮，父母去外面跑船，就把他和3歲的妹妹寄養(yǎng)在外婆家。用現(xiàn)在的話說(shuō)，他是名副其實(shí)的“留守兒童”。

　　1992年，劉強(qiáng)東以宿遷高考狀元的身份考入中國(guó)人民大學(xué)，張開(kāi)了飛出大山的翅膀。 1998年，他從日寶來(lái)福辭職，在北京中關(guān)村創(chuàng)立京東，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)物流電商的新時(shí)代。 

劉強(qiáng)東將京東從線下開(kāi)進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)的大海

　　京東成立后，劉強(qiáng)東只賣正品的打法讓他在一堆商家里面脫穎而出，但沒(méi)過(guò)多久，一場(chǎng)突如其來(lái)的“非典”將他逼到了絕境。

線下零售腰斬，怎么辦？

　　劉強(qiáng)東陷入苦思冥想中。這時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)興起幾年，他發(fā)現(xiàn)每一種新模式出來(lái)后，只要能提升效率，壓低成本，就會(huì)顛覆舊有的模式。 最終，他摸索出了一條論壇發(fā)帖+郵政發(fā)貨的路子。 

　　本來(lái)，國(guó)美蘇寧是劉強(qiáng)東早期的戰(zhàn)略目標(biāo)，現(xiàn)在，亞馬遜成了他的榜樣。 2004年，京東注冊(cè)多媒體，從賣光盤開(kāi)始拓展其他業(yè)務(wù)。2005年，劉強(qiáng)東關(guān)閉京東線下店鋪，全部轉(zhuǎn)到互聯(lián)網(wǎng)。

　　此后，京東打出了一個(gè)漂亮的翻身仗，從光盤刻錄-電腦周邊-手機(jī)數(shù)碼-家電百貨-3C-圖書，最后擴(kuò)展到全品類。

　　這其中，圖書戰(zhàn)重挫當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，3C價(jià)格戰(zhàn)攪亂國(guó)美布局，全品類質(zhì)量戰(zhàn)突破了淘寶封鎖。 京東異軍突起，從線下轉(zhuǎn)到線上，完全得益于劉強(qiáng)東對(duì)長(zhǎng)期戰(zhàn)略和短期利益的把握。 可以說(shuō)，如果沒(méi)有這次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，京東現(xiàn)在可能只是一家電器超市。

劉強(qiáng)東力排眾議自建物流 

　　2007年8月18日，在北京東潘家園的一個(gè)小區(qū)里，京東第一個(gè)快遞站誕生。這是劉強(qiáng)東力壓股東建立京東物流的標(biāo)志性事件，從此每年8月18日就成為了京東物流的生日。

　　那天，劉強(qiáng)東高興地握住了每一個(gè)快遞員的手，他對(duì)物流的重視程度超過(guò)了任何人，包括馬云。后來(lái)，只要京東物流缺錢用，他就會(huì)第一時(shí)間站出來(lái)。

　　在最缺錢的時(shí)候，京東連員工工資都快發(fā)不出了。劉強(qiáng)東每天不是去找投資，就是在找投資的路上，一天最少見(jiàn)4、5個(gè)投資人，一個(gè)星期能見(jiàn)42個(gè)，同樣的話他都說(shuō)吐了。

　　最后，他好不容易拿到3000萬(wàn)美元投資，結(jié)果一分不剩全砸向了物流。劉強(qiáng)東如此看重的京東物流到底是什么？ 京東物流的核心模式就是自己買地、租地，在全國(guó)各大城市建立大倉(cāng)庫(kù)，提前將商品存進(jìn)去，縮短商品和消費(fèi)者的距離。

　　這樣我們買東西，在其他電商平臺(tái)可能需要3、5天才能到，但是在京東1天就到了，有時(shí)候甚至是半天。 到目前為止，京東物流的倉(cāng)庫(kù)超過(guò)650個(gè)，包括全國(guó)23座物流園，總面積1600萬(wàn)平方米，比全國(guó)所有快遞公司加起來(lái)還要多，是所有加起來(lái)！

　　這意味著，京東物流的重資產(chǎn)模式起初幾年甚至十幾年會(huì)很燒錢，但隨著消費(fèi)者體驗(yàn)越來(lái)越好，訂單越來(lái)越多，成本就會(huì)越來(lái)越低。 所以，它賺錢是在后面，若非一番寒徹骨，哪得梅花撲鼻香！

　　這個(gè)良性循環(huán)就是劉強(qiáng)東布局物流的核武器。 劉強(qiáng)東對(duì)物流的堅(jiān)定投入，修起了一條寬深的護(hù)城河，不僅讓京東商城在電商界打出一片天地，而且物流自身也成為了京東的收入引擎。

　　2019年，京東物流首次盈利，年底京東物流被曝以300億美元的估值融資，這恰好證明了劉強(qiáng)東力排眾議的決策十分準(zhǔn)確。

　　劉強(qiáng)東締造京東3駕馬車 “明州事件”后，京東跌到谷底。這艘大船如何反彈？一場(chǎng)大刀闊斧的變革在京東內(nèi)部展開(kāi)。

　　首先，劉強(qiáng)東推行末位淘汰制，能力不達(dá)標(biāo)的高管被請(qǐng)出隊(duì)伍； 其次，痛定思痛的劉強(qiáng)東喊話：混日子的人不是我的兄弟！于是他取消快遞員底薪，施行按勞分配，一起承擔(dān)責(zé)任和壓力，一起享受成果。 最后，祭出京東三駕馬車：京東零售集團(tuán)、京東物流、京東數(shù)科權(quán)責(zé)分明，穩(wěn)步向前推進(jìn)。

　　其中，京東零售以“京喜”打頭陣，向拼多多和聚劃算吹響進(jìn)攻號(hào)角。此外，京東還先后投資五星電器、生活無(wú)憂、迪信通，在低線市場(chǎng)高舉高打。 

　　物流方面，京東物流向商家開(kāi)放，向個(gè)人開(kāi)放，搭配它的人工智能技術(shù)，不斷擴(kuò)大在快遞市場(chǎng)的影響力。

　　京東數(shù)科，一駕聚光燈之外的馬車，不知不覺(jué)它的IoT（物聯(lián)網(wǎng)）技術(shù)、京東AI、京東云、京東農(nóng)牧都取得了突飛猛進(jìn)。

　　以京東云為例，目前京東云在中國(guó)公有云市場(chǎng)排第九名，收入增長(zhǎng)高達(dá)557%，遠(yuǎn)超74%的行業(yè)平均值。 我們看到，零售、物流、科技，每一個(gè)都是萬(wàn)億級(jí)的行業(yè)，而這一切都是劉強(qiáng)東在幕后主導(dǎo)了這場(chǎng)改革。這是劉強(qiáng)東在卸任之前留給京東最寶貴的財(cái)富。 

劉強(qiáng)東以退為進(jìn)的商業(yè)哲學(xué)

　　那么一手締造京東的劉強(qiáng)東，為什么現(xiàn)在突然要退居幕后？

　　第一，京東不再需要?jiǎng)?qiáng)東的個(gè)人形象 在劉強(qiáng)東“半隱退”的這一年半，京東從低谷中強(qiáng)勢(shì)反彈。2020年3月2日，它用一份2019全年財(cái)報(bào)宣告王者歸來(lái)：

　　首先，在過(guò)去的2019年，京東全年交易額沖破兩萬(wàn)億人民幣，達(dá)到20854億。這是個(gè)什么水平？

　　跟菲律賓的GDP差不多，放在全球可以排進(jìn)50大經(jīng)濟(jì)體！其次，與交易額一起增長(zhǎng)的是凈收入，2019年京東凈收入5769億元人民幣，同比勁增25%。這意味著京東開(kāi)始進(jìn)入豐收季，前期重金投入的技術(shù)與服務(wù)成為增長(zhǎng)引擎。 最后，2019年京東全年凈利潤(rùn)122億元人民幣。要知道，在此前的2018年它凈虧25億，能夠在短短一年內(nèi)從血虧走上狂賺，就連見(jiàn)慣大場(chǎng)面的華爾街人都伸出了大拇指。 綜上所述，京東已基本走出低谷，接下來(lái)就是它在零售、物流、數(shù)科領(lǐng)域的表演時(shí)間。這個(gè)時(shí)間，京東不用再借助創(chuàng)始人的形象了。

　　第二，解綁創(chuàng)始人跟企業(yè)的深度聯(lián)系 提起阿里，想到馬云；提起騰訊，想到馬化騰；提起京東，自然想到劉強(qiáng)東。 但是，提起劉強(qiáng)東，很多人想到的是“明州事件”，這就不可避免地和京東聯(lián)系在了一起。 雖然劉強(qiáng)東的個(gè)人形象并不會(huì)影響消費(fèi)者是否在京東購(gòu)物，但京東當(dāng)前的體量，未來(lái)的影響力，決定了它將要承擔(dān)更多更大的社會(huì)責(zé)任。

　　為了讓京東這艘航母開(kāi)得更平穩(wěn)、更長(zhǎng)久，京東與劉強(qiáng)東的個(gè)人IP脫鉤勢(shì)在必行。

　　那么，怎樣才能既完美脫鉤，又保持自己對(duì)京東的背后控制權(quán)？ 卸任公司各個(gè)職位成了最優(yōu)解，這也是劉強(qiáng)東以退為進(jìn)的高招。因?yàn)椋?nbsp;“退”，不一定是畏懼，有時(shí)更是果敢； “退”，不一定是逃避，有時(shí)更是謀劃； “退”，不一定是離開(kāi)，有時(shí)更是為沖刺積蓄力量。

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