2020年伊始，新型冠狀病毒的疫情牽動(dòng)著每一個(gè)人的心，目前最有效的舉措還是隔離預(yù)防，因而多地采取了封城、封路、封小區(qū)的應(yīng)對(duì)措施。

　　然而，宅在家里出不來，各種生活物品所需，尤其是口罩、消毒物品等疫情預(yù)防物資，卻是真真實(shí)實(shí)少不了的。

　　如何解決？相信很多朋友會(huì)選擇網(wǎng)購(gòu)物品，快遞到家。歷史總是驚人的相似，時(shí)間退回到2003年，非典爆發(fā)，淘寶的出現(xiàn)改變了很多人的消費(fèi)習(xí)慣，快遞行業(yè)也順勢(shì)蓬勃發(fā)展。

　　面對(duì)此次新型冠狀病毒疫情，目前的快遞供應(yīng)量遠(yuǎn)不能滿足持續(xù)增長(zhǎng)的快遞需求量，這對(duì)快遞行業(yè)來說，是挑戰(zhàn)更蘊(yùn)藏機(jī)遇。

促進(jìn)末端網(wǎng)點(diǎn)被認(rèn)可

　　最大的機(jī)遇是有利于快遞末端的變革，有利于促進(jìn)社區(qū)居民對(duì)末端網(wǎng)點(diǎn)的認(rèn)可度，培養(yǎng)居民到店取件的習(xí)慣。

　　原本末端網(wǎng)點(diǎn)最被詬病之處是需要到店取件，但是在疫情爆發(fā)的背景下，盡量減少人與人接觸成為首要考量。

　　很多人對(duì)快遞員送貨上門并不放心，更加看好快遞柜和熊貓快收這樣的末端代收網(wǎng)點(diǎn)，一方面避免接觸感染的可能，一方面提高快遞派送的效率。

　　在此次疫情最為嚴(yán)重的武漢地區(qū)，很多派送都是通過快遞柜和末端網(wǎng)點(diǎn)來完成的。 

　　如果疫情持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，人們完全有可能養(yǎng)成“宅家”的生活習(xí)慣，加之疫情對(duì)實(shí)體零售的沖擊，人們會(huì)更加依賴線上消費(fèi)，此時(shí)末端網(wǎng)點(diǎn)就會(huì)成為快遞行業(yè)的突破口之一，只要能夠抓住時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)正?；\(yùn)營(yíng)，末端網(wǎng)點(diǎn)就已經(jīng)具備成功的基因。

遏制快遞價(jià)格下跌

　　2019年全年快遞行業(yè)的關(guān)鍵詞——價(jià)格戰(zhàn)，在疫情的無情摧毀下戛然而止，這是對(duì)末端網(wǎng)點(diǎn)來說的第二大機(jī)遇。

　　按照往常規(guī)律，春節(jié)假期結(jié)束后，快遞企業(yè)陸續(xù)恢復(fù)正常運(yùn)行，快遞量也會(huì)迎來一個(gè)小高峰。

　　然而今年由于疫情形勢(shì)嚴(yán)峻，全國(guó)都進(jìn)入了突發(fā)公共衛(wèi)生事件一級(jí)響應(yīng)狀態(tài)，封閉隔離的措施導(dǎo)致很多快遞從業(yè)人員難以返崗，快遞公司開工難。如果短時(shí)間內(nèi)快遞供應(yīng)量無法恢復(fù)到正常水平，需求無法滿足，快遞價(jià)格必然止跌回升。

　　對(duì)末端網(wǎng)點(diǎn)來說，及時(shí)復(fù)工收件，展開工作，就能抓住這次價(jià)格上調(diào)的紅利。

　　在疫情背景下，這是入局末端的大好時(shí)機(jī)，早入局早獲利。

一站式末端布局方案

　　如何在最短時(shí)間內(nèi)做好末端布局，快人一步？熊貓快收為廣大快遞行業(yè)從業(yè)人員、小區(qū)各類想要結(jié)合快遞增值賦能的實(shí)體門店、看好末端想要進(jìn)行末端創(chuàng)業(yè)的群體準(zhǔn)備了一套因地制宜，可快速?gòu)?fù)制的末端布局解決方案。

　　首先是系統(tǒng)層面，熊貓為加盟商提供高效便捷的快遞代收發(fā)軟件系統(tǒng)，方便出入庫(kù)操作。

　　快遞管理系統(tǒng)讓出入庫(kù)數(shù)量、問題件、滯留件等一目了然；大數(shù)據(jù)支撐實(shí)現(xiàn)專業(yè)的包裹數(shù)據(jù)對(duì)接，包裹入庫(kù)即代收，出庫(kù)即簽收，方便門店老板快捷操作，提高效率。

　　同時(shí)開發(fā)出功能更加精細(xì)化的PC端系統(tǒng)，加入數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、變化走勢(shì)、賬戶資金、通知情況、合作快遞等信息，讓門店經(jīng)營(yíng)狀況直觀展示。

　　其次熊貓快收為區(qū)域合伙人定制線上賬號(hào)增粉方案，通過開發(fā)微信公眾號(hào)和小程序，疊加寄快遞、打面單、查單號(hào)等常用功能的方式積累線上粉絲群體。

　　一來可以增強(qiáng)用戶粘性，把與客戶之間普通的收寄關(guān)系向“熟人快遞”升級(jí)轉(zhuǎn)變；二來有了熟人關(guān)系的基礎(chǔ)，搭建起一定規(guī)模的“粉絲群體”，網(wǎng)點(diǎn)就可以圍繞本地生活進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)拓展，如承接廣告變現(xiàn)、為店鋪商品導(dǎo)流等。

　　對(duì)于線下流量的轉(zhuǎn)化，熊貓的模式也可以很好的和疫情背景結(jié)合起來。

抓住本地化商機(jī)

　　很多網(wǎng)點(diǎn)一直苦于找不到合適的線下流量轉(zhuǎn)化途徑，這次疫情或許可以提供非常好的嘗試機(jī)會(huì)。

　　戰(zhàn)“疫”期間，居民的物質(zhì)生活面臨一定的限制，餐廳、商超、生鮮店等小區(qū)附近的日常消費(fèi)場(chǎng)所大多停業(yè)隔離，如果末端網(wǎng)點(diǎn)在提供快件寄遞的同時(shí)，在末端提供諸如口罩、自發(fā)熱小火鍋、水果等居民日常所需商品的銷售嫁接，就能將門店取件的居民流量進(jìn)行充分轉(zhuǎn)化，大大提高門店商品的購(gòu)買率和復(fù)購(gòu)率。

　　此外，疫情中末端網(wǎng)點(diǎn)接觸的是真實(shí)消費(fèi)人群，而非原來的“家庭專用代收人員”，消費(fèi)力和消費(fèi)意愿更強(qiáng)。將商超的賣貨需求與居民的消費(fèi)需求結(jié)合起來，快遞網(wǎng)點(diǎn)擁有天然的流量?jī)?yōu)勢(shì)和鏈接能力。

下沉化趨勢(shì)需求大

　　受疫情影響， “一社區(qū)一站點(diǎn)”的呼聲越來越大。在武漢，由于快遞服務(wù)站點(diǎn)不足，很多小區(qū)居民需要步行數(shù)公里去取所需物資。

　　有的居民反映最近的服務(wù)站點(diǎn)距離6-7公里，需要步行一個(gè)小時(shí)以上才能到達(dá)，不少居民因此放棄取件。這還是在城區(qū)，縣域、鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)的服務(wù)能力更弱。

　　而在疫情下，盡量減少出門次數(shù)和時(shí)間是重中之重，這表明在廣闊的下沉市場(chǎng)，末端網(wǎng)點(diǎn)的需求量是非常大的。

　　快遞服務(wù)能力勢(shì)必要不斷下沉，下沉到每一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、每一個(gè)小區(qū)。在疫情防控期間，誰離居民更近，誰能夠提供更完善的服務(wù)，誰就為后期更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展做好了鋪墊。

疫情下蘊(yùn)藏機(jī)遇

　　新型冠狀病毒的爆發(fā)對(duì)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)是一記重創(chuàng)，線下商場(chǎng)、影院、餐飲、旅游等行業(yè)都可能遭受毀滅性的打擊，而在未來幾個(gè)月中，只要快遞物流能恢復(fù)正常營(yíng)業(yè)，實(shí)體的生意會(huì)更加下滑。

　　對(duì)于社區(qū)內(nèi)的實(shí)體門店來說，現(xiàn)在結(jié)合快遞代收業(yè)務(wù)，是自保和明智的選擇。

　　相對(duì)應(yīng)的，快遞量也將迎來新的增長(zhǎng)高峰，現(xiàn)在布局末端能獲得的利好非常之多。

　　末端網(wǎng)點(diǎn)不僅要開工，而且要迅速開工，做好疫情防控寄遞服務(wù)保障工作和春節(jié)后的生產(chǎn)恢復(fù)工作。

　　熊貓快收希望能為有識(shí)之士提供這樣的先機(jī)，以最短的布局時(shí)間，最高效便捷的系統(tǒng)支持，最全面的增值賦能思路，帶領(lǐng)大家末端淘金。

　　這不僅是積極承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，獲得認(rèn)可，更是看清未來的發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)增值和成長(zhǎng)的大好機(jī)遇！

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