鐘鼎資本成立十年，共投資了130余家企業(yè)，15個(gè)獨(dú)角獸，投出了以晨光文具、德邦快遞、云集、貨拉拉、G7、滿幫、跨越速運(yùn)、愛庫(kù)存、豐巢、誼品生鮮等為代表的眾多明星項(xiàng)目，十年時(shí)間，構(gòu)建了一張最全的物流供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)及其外延賽道的投資圖譜。

　　十年前的今天，創(chuàng)業(yè)板剛啟動(dòng)，中國(guó)進(jìn)入了全民PE的時(shí)代，鐘鼎資本就是在這樣的時(shí)代背景下誕生的，是歷經(jīng)苦難、穿越周期、為數(shù)不多能夠幸存到現(xiàn)在的機(jī)構(gòu)。鐘鼎從獵手到農(nóng)夫的聚焦策略，可稱得上一個(gè)本土化基金發(fā)展道路的一個(gè)成功典范。此外，其團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)化、協(xié)同作戰(zhàn)的的籃球隊(duì)文化也是業(yè)界極其獨(dú)特的標(biāo)簽。

　　近期，鐘鼎資本主題為《一起進(jìn)化》的十周年慶典活動(dòng)在上海成功舉辦，在鐘鼎成立十年之際，鐘鼎罕見發(fā)布十周年紀(jì)錄片，并通過創(chuàng)始合伙人嚴(yán)力的演講，首次向業(yè)界披露了機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)理念；并通過合伙人朱迎春的解讀，闡述了供應(yīng)鏈+的核心投資策略。

　　在鐘鼎資本主題為《一起進(jìn)化》的十周年主題峰會(huì)上，鐘鼎資本紀(jì)錄片首次發(fā)布，該片講述了該機(jī)構(gòu)如何一步步創(chuàng)業(yè)的成長(zhǎng)歷程。片中透露，成立十年，鐘鼎資本累計(jì)管理規(guī)模130億，從第一期單期規(guī)模2.5億，到第五期基金本外幣單期規(guī)模75億，十年增長(zhǎng)了30倍；共投資了130余家企業(yè)，15個(gè)獨(dú)角獸，投出了以晨光文具、德邦快遞、云集、貨拉拉、G7、滿幫、跨越速運(yùn)、愛庫(kù)存、豐巢、誼品生鮮等為代表的眾多明星項(xiàng)目，十年時(shí)間，構(gòu)建了一張最全的物流供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)及其外延賽道的投資圖譜。

　　此外，紀(jì)錄片還以籃球隊(duì)的概念表達(dá)了機(jī)構(gòu)的核心組織理念，并以不斷精進(jìn)、協(xié)同作戰(zhàn)的籃球隊(duì)精神來闡述鐘鼎的文化內(nèi)核。

　　片中還詳細(xì)敘述了鐘鼎資本十年以來的成長(zhǎng)歷程，甚至包括團(tuán)隊(duì)是否聚焦的投資戰(zhàn)略生死抉擇、幾次重大投資錯(cuò)誤反思、團(tuán)隊(duì)的重大組織變革等。極有誠(chéng)意地剖析了機(jī)構(gòu)的進(jìn)化之路：

鐘鼎資本嚴(yán)力講組織文化內(nèi)核：不忘初心，方得始終

　　在十周年慶典上，鐘鼎資本創(chuàng)始合伙人、CEO嚴(yán)力發(fā)表了《我和我們》的主題演講，演講中，嚴(yán)力不斷強(qiáng)調(diào)初心的力量，認(rèn)為不忘初心，方得始終。他介紹，鐘鼎的成立的初心為聞鐘而聚、鑄鼎為諾，意為成立一個(gè)朋友匯聚的平臺(tái)，不做孤獨(dú)的登山者，大家一起進(jìn)化一起贏。正是這份初心，當(dāng)年所有的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)才一直走到了現(xiàn)在，相互陪伴、相互感恩、一起成長(zhǎng)。

　　嚴(yán)力認(rèn)為，“在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，沒有我們就沒有我，只有贏才有我們。但只有信仰才能知行合一。最終的目的，還是要回歸到個(gè)人的成就、個(gè)人的幸?！?。而對(duì)于年輕人，嚴(yán)力認(rèn)為要做到“卓越、成長(zhǎng)、相互成就”，鐘鼎的愿景是能成為一家可傳承被尊重的機(jī)構(gòu)，讓年輕人贏在未來。

鐘鼎資本創(chuàng)始合伙人、CEO嚴(yán)力演講

　　而對(duì)被投企業(yè)而言，鐘鼎希望成為最懂企業(yè)家的、最能幫助企業(yè)家的投資機(jī)構(gòu)，“懂你、愛你、幫你“是鐘鼎的核心理念，“幫忙不添亂、賦能不說教”。

　　此外，對(duì)一路支持鐘鼎發(fā)展、給予鐘鼎信任的LP，嚴(yán)力也表達(dá)了誠(chéng)摯的感謝：“這種相信的力量，使我直接感到巨大的榮譽(yù)，同時(shí)我感到沉甸甸的責(zé)任。人一生積累的財(cái)富就是信任”。

　　除此之外，嚴(yán)力還對(duì)表達(dá)了自己對(duì)生態(tài)的理解，嚴(yán)力認(rèn)為，生態(tài)合作是一個(gè)你中有我我中有你的事。要成就別人、不忘自己，先人后己。鐘鼎期望生態(tài)互為價(jià)值，共享共贏共生態(tài)，同時(shí)也希望自己成為匹配者、協(xié)調(diào)人、重要樞紐。

　　最后，嚴(yán)力強(qiáng)調(diào)，作為一個(gè)組織，個(gè)人要幸福，同時(shí)要大家一起幸福。人幸福的來源是三件事情：一、懂得愛，有一個(gè)愛的環(huán)境，形成歸屬感；二、有成就心，有不斷挑戰(zhàn)、自我超越的精神；三、有不斷進(jìn)化終身學(xué)習(xí)的態(tài)度和習(xí)慣。

供應(yīng)鏈+的投資心得

　　在十周年慶典上，鐘鼎資本合伙人朱迎春則進(jìn)一步進(jìn)行了《重新看待供應(yīng)鏈》的主題演講，分享了鐘鼎資本在供應(yīng)鏈領(lǐng)域的投資心得。以下為演講全文：

　　各位鐘鼎的新老朋友，大家下午好！非常感謝各位能夠在歲末年初百忙之中來參加我們鐘鼎資本十周年的慶典，我是鐘鼎資本的朱迎春。過去幾年里我在鐘鼎主要負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈方面的研究和投資。在最近兩年的投資實(shí)踐過程中，我們慢慢觀測(cè)到前端的供應(yīng)鏈創(chuàng)新正在發(fā)生一些新的變化，而這種變化我們判斷很可能成為一種新的趨勢(shì)，今天高朋滿坐，借這個(gè)機(jī)會(huì)和各位一起做一個(gè)研討。

鐘鼎資本合伙人朱迎春演講

　　今天想和大家討論的話題叫“重新看待供應(yīng)鏈”。為什么要重新看待供應(yīng)鏈？我們把時(shí)間回?fù)艿?014年，鐘鼎正式對(duì)外發(fā)布“供應(yīng)鏈+”投資戰(zhàn)略。當(dāng)時(shí)我們認(rèn)為伴隨著供應(yīng)鏈權(quán)力由供應(yīng)商、制造商逐步轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手中，中國(guó)的社會(huì)的供應(yīng)鏈體系正在發(fā)生一次大的變革。而這種供應(yīng)鏈的變革和產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，會(huì)構(gòu)成一系列商業(yè)模式創(chuàng)新，于是相應(yīng)誕生會(huì)一波新的投資機(jī)會(huì)。

　　于是，從2014年開始，我們開始了在供應(yīng)鏈+領(lǐng)域的深入投資布局。伴隨著投資布局的深入，尤其在最近兩年，我們看到前端供應(yīng)鏈創(chuàng)新正在發(fā)生新的變化。什么樣的變化呢？我們內(nèi)部把它定義為“新技術(shù)正在催生新協(xié)作”。我們整個(gè)社會(huì)正在由IT時(shí)代的流程化、線性化的協(xié)作模式全面邁入網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的協(xié)同化、網(wǎng)絡(luò)化的協(xié)作模式。這種新的協(xié)作模式跟供應(yīng)鏈又有什么關(guān)系呢？其實(shí)有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)，因?yàn)楣?yīng)鏈思想的內(nèi)核其實(shí)就是“協(xié)作”。

　　無(wú)論作為制造業(yè)供應(yīng)鏈典范的豐田汽車，還是零售鏈供應(yīng)鏈典范的7-11，他們?cè)诠?yīng)鏈方面的創(chuàng)新本質(zhì)上都是構(gòu)建了一套新的供應(yīng)鏈協(xié)作模式。豐田汽車的供應(yīng)鏈創(chuàng)新，非常重要的是改變了它和供應(yīng)商的關(guān)系，將原來傳統(tǒng)低信任度、低協(xié)作的普通買賣關(guān)系，發(fā)展成高信任度、高協(xié)作的關(guān)系經(jīng)濟(jì)，也就是上下一體化的協(xié)作關(guān)系。7-11則是依托于信息系統(tǒng)，在門店、物流商、供應(yīng)商、制造商之間建立了一套新的供應(yīng)鏈協(xié)作模式。

　　但是傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈本質(zhì)上仍然是“線性協(xié)作思想”。供應(yīng)鏈的信息在每一個(gè)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)被一級(jí)一級(jí)的線性傳遞，這種線性傳遞勢(shì)必導(dǎo)致傳遞過程中的信息損失，甚至信息扭曲，這就是為什么傳統(tǒng)的線性供應(yīng)鏈一直存在備受困擾的問題叫“牛鞭效應(yīng)”，需求側(cè)微小的變化都會(huì)在供應(yīng)鏈的層級(jí)，被一級(jí)一級(jí)的放大，最終導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈上的庫(kù)存冗余和效率低下，極端情況甚至?xí)?dǎo)致整條供應(yīng)鏈的崩潰。

　　到了今天，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，我們整個(gè)社會(huì)的供應(yīng)鏈的協(xié)作模式，逐步由原來的“線性協(xié)作模式”全面邁入“網(wǎng)絡(luò)協(xié)作模式”。供應(yīng)鏈每一個(gè)節(jié)點(diǎn)的信息、行為和數(shù)據(jù)都將以數(shù)字化的方式投射到同一個(gè)平面上，而供應(yīng)鏈的所有的節(jié)點(diǎn)，都有機(jī)會(huì)可能在這同一個(gè)平面上去共享信息，去協(xié)同運(yùn)作。而數(shù)據(jù)和算法將成為新的“無(wú)形的手”去指導(dǎo)整個(gè)供應(yīng)鏈體系去進(jìn)行效率優(yōu)化。于是，傳統(tǒng)線性供應(yīng)鏈存在的問題，將自然而然地迎刃而解。

　　我們完全有理由相信，中國(guó)每一個(gè)垂直產(chǎn)業(yè)都將有機(jī)會(huì)在數(shù)字孿生基礎(chǔ)上，重新構(gòu)建一套新的供應(yīng)協(xié)同網(wǎng)絡(luò)?；蛘哒f供應(yīng)鏈正在發(fā)展成為供應(yīng)網(wǎng)。

　　在這里，正好借這個(gè)機(jī)會(huì)分享我在前端看到的幾個(gè)項(xiàng)目。我們看到一家工業(yè)品分銷企業(yè)，在下游通過SaaS系統(tǒng)跟客戶采購(gòu)需求進(jìn)行鏈接，通過把智能小倉(cāng)庫(kù)鋪設(shè)到工廠線邊，直接跟工人的領(lǐng)用需求進(jìn)行鏈接，通過工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)的設(shè)備進(jìn)行鏈接，上游通過供應(yīng)商管理系統(tǒng)和供應(yīng)商的生產(chǎn)和庫(kù)存進(jìn)行鏈接，周邊再進(jìn)一步鏈接物流商、設(shè)備維修服務(wù)商，甚至部分的MRO工業(yè)品的長(zhǎng)尾商品供應(yīng)商。實(shí)際上它是在數(shù)字化基礎(chǔ)之上圍繞企業(yè)客戶的工業(yè)MRO采購(gòu)的一站式需求，構(gòu)建了一張全新的供應(yīng)鏈協(xié)同網(wǎng)絡(luò)。

　　還有一家企業(yè)，原來最初的業(yè)務(wù)是比較傳統(tǒng)的電子元器件分銷業(yè)務(wù)。但是伴隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)把平臺(tái)自己和上游供應(yīng)商之間進(jìn)行鏈接，同時(shí)進(jìn)一步連接周邊PCB打樣和貼片服務(wù)，并在此基礎(chǔ)上自主開發(fā)了EDA電子設(shè)計(jì)軟件，和電子研發(fā)工程師直接進(jìn)行鏈接，圍繞電子研發(fā)工程師的研發(fā)需求，為他們提供從設(shè)計(jì)工具，到元器件采購(gòu)、PCB打樣和貼片服務(wù)的一站式協(xié)同供應(yīng)解決方案，這個(gè)時(shí)候工程師的研發(fā)效率可以大幅度得到提升。

　　還有一家企業(yè)，目前雖然不大，但是非常有意思。這家企業(yè)扎根于非常傳統(tǒng)的建筑鋼材流通行業(yè)，起步的業(yè)務(wù)非常不起眼，只是給鋼貿(mào)商做ERP SaaS，但是伴隨著公司在鋼貿(mào)一批商ERP、二批商ERP，以及建筑企業(yè)的采購(gòu)平臺(tái)的大面積部署，以及在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)一步鏈接物流、鏈接倉(cāng)庫(kù)、鏈接結(jié)算、鏈接資金，化學(xué)反應(yīng)開始發(fā)生，我們看到它慢慢成為這條垂直產(chǎn)業(yè)鏈一個(gè)新的協(xié)同交易平臺(tái)，某種程度上可以稱之為垂直產(chǎn)業(yè)鏈上新的操作系統(tǒng)。在這個(gè)新的操作系統(tǒng)之上，上游的鋼廠可以實(shí)時(shí)看到庫(kù)存到底在流通環(huán)節(jié)的哪一級(jí)，它所生產(chǎn)的鋼材實(shí)時(shí)正在以什么樣的價(jià)格在交易，并且可以依據(jù)這些數(shù)據(jù)來重新指導(dǎo)和規(guī)劃生產(chǎn)。同時(shí)金融主體可以借助這個(gè)操作系統(tǒng)看到這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條上所有經(jīng)營(yíng)主體最為完整顆粒度的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，從而可以把錢投放給經(jīng)營(yíng)效率最高的主體。于是這個(gè)垂直產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表和ROE自然而然將得到大幅度優(yōu)化。

　　如此等等，不僅僅在To B的流通領(lǐng)域，同樣在To C的流通領(lǐng)域，而且不僅是在商品流通領(lǐng)域，在服務(wù)業(yè)領(lǐng)域類似的變化都正在發(fā)生。我們完全有理由相信中國(guó)每一個(gè)垂直的產(chǎn)業(yè)都有可能在數(shù)字化基礎(chǔ)上誕生一個(gè)垂直領(lǐng)域的阿里巴巴或者京東。

　　其實(shí)人類的協(xié)作模式是一直在進(jìn)化，農(nóng)業(yè)時(shí)代最初是點(diǎn)狀協(xié)作，那個(gè)時(shí)候協(xié)作單元是以家庭為單位。發(fā)展到工業(yè)時(shí)代，人類進(jìn)入線性協(xié)作時(shí)代，包括以福特汽車為代表的內(nèi)部生產(chǎn)流水線線性協(xié)作，以及豐田代表的上下游一體化線性協(xié)作，發(fā)展到今天人類開始將全面進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)協(xié)作時(shí)代。而每一次人類協(xié)作模式的重大變遷，都會(huì)帶來生產(chǎn)效率的大幅度地提升。

　　我們相信，技術(shù)驅(qū)動(dòng)的新協(xié)作，很有可能是下一個(gè)十年中國(guó)的最大的革命性的機(jī)會(huì)。而現(xiàn)在市場(chǎng)上大家紛紛討論的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，其核心方法我們認(rèn)為就是讓技術(shù)進(jìn)入到產(chǎn)業(yè)里面去改變協(xié)作方式，從而提升產(chǎn)業(yè)效率。鐘鼎在過去十年，一直專注于供應(yīng)鏈+的投資，一直關(guān)注供應(yīng)鏈協(xié)作模式變化對(duì)產(chǎn)業(yè)效率的提升，接下來十年我們將會(huì)沿著這個(gè)方向繼續(xù)堅(jiān)定地前行。

　　謝謝大家！

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